1樓：匿名使用者
“一把手”顧名思義就是指某一個單位領導核心中居於首位的領導人，對單位負有全面責任。近十年間，我有幸受組織的委託，先後擔任鄉鎮和區直單位“一把手”。在這期間，我有過春化朝陽的歡欣，風急雨驟的洗滌，秋果壓枝的慰勉，飛雪迎春的期待。
作為臨戰前線的排長，與戰士們摸爬滾打一起，深有感觸。一、什麼叫“一把手” “一把手”是領導班子中的主心骨，是班子的核心，在領導工作中負有主要責任。“一把手”與班子其他成員比較，責任、權力、作用有相同之處，是平等的同志關係，但在許多方面又是不同的，這就要求“一把手”素質高，手中權力大，負的責任重。
(1)素質高是指“一把手”的思想素質、工作業務能力要高於副職和下屬。應具備較強的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力，組織協調能力和謀劃能力，要有高人一籌的見解，有駕馭領導班子的領導藝術和領導境界。(2)權力大是指“一把手”是管全面的，在進行決策時是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權威是 “一把手”所處的位置決定的。
而這種權威只有一次次被實踐證明是正確的後，才會眾望所歸。(3)責任重是因“一把手”對整個工作負有全面責任。特別是大事、急事、難事，都要承擔壓力和風險，出了問題“一把手”要承擔。
所以“一把手”工作難幹、難當，當好“一把手”就更不容易。二、如何當“一把手” “一把手”關鍵是要在領導工作中充分發揮作用，我個人認為要做好四項工作:第
一、主持決策的導向作用。總攬全域性，善於決策是領導者的基本職責之一。領導的關鍵就是決策、是出主意。
平時不外乎研究事、研究人、研究財。而“一把手”又是決策的關鍵。決策的正誤優劣，主意的好壞，直接關係事業成敗。
一是決策前搞好調查研究，發現、問題;二是決策中，充分聽取班子成員意見，注意把握全域性性、戰略性、方向性和關鍵的重大問題;三是對有分歧意見時，一般服從多數人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用“否決權”。在領導班子中建立一套科學的決策程式，形成一種的氛圍。靠自己較高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和你一起工作心裡踏實，精神舒服，從而敬佩你這個“班長”。
第二、統一指揮的組織協調作用。作為“一把手”要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。“一把手”不但要善於決策，而且還要善於用人。
出好主意和用好人是“一把手”的兩大職責，缺一不可。首先是選好人、用好人，優化班子體結構，保證各項工作順利進行。其次是班子成員的分工協作、日常工作的安排、目標計劃的制定和班子集體決策決議的落實。
再次是調動班子每個成員的積極性、創造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。第三，協調運作的凝聚作用。協調是“一把手”必備的能力，不僅要搞好目標的協調、權力協調、資訊協調和利益的協調，更要搞好班子成員的思想和心理上的協調。
要不斷運用政策理論、單位發展的目標和思路去統一班子成員的意志和行動，從而樹立整體觀念、培養協作意識、增強相容心理。協調的關鍵，就是“一把手”要加強與班子成員之間的溝通，促進班子成員互相補臺，而不是你不服我，我不服你，出現內耗。總之，“一把手”要靠自己的凝聚藝術增進班子團結，調動一班人的積極性。
要大事講原則，小事講風格，不偏不倚，分清是非，賞罰分明，減少“離心力”，增強“向心力”，創造“凝聚力”，提高“戰鬥力”。第
四、以身作則的表率作用。領導是領導者和被領導者以及他們共同的目標相互作用的結果，需要二者共同來完成。我們講領導者要有權威性，其實權威性包括法定性權力和威望性權力。
法定性權力能使被領導者“畏服”，威望性權力可以使被領導者“悅服”。要搞好工作，光憑強制性命令是不行的，還要憑藉領導者個人的優秀品質所產生的精神力量，即“人格魅力”。“一把手”要當好班長，絕不能單靠權力來維護自己的地位，而要用較高的威信去增強自己的凝聚力、吸引力。
從某種意義上講，“人格魅力”要超過法定的權利。要嚴於律己、寬以待人，不要以官自居，發施令，要有海納百川之胸襟，要有容人和容事的氣度;不要陽奉陰違，嫉賢妒能，排斥異己，搶功諉過。只有這樣，才能在班子中享有較高的威信，才能真正贏得一班人的尊重、欽佩和信賴。
三、領導工作是一項十分複雜的綜合性的管理工作，在具體工作的處理過程中，必然會遇到諸多矛盾和困難。“一把手”難當，要當好“一把手”更難，這可能是我們很多當過“一把手”同志的心理話。那麼，?
我認為要從四點做起:1、“一把手”要有自己的思想和思路。作為長，是一個地方林業部門的主要領導者，在實際工作中，根據各級黨委、的方針政策，結合林業系統工作、地位、作用、性質和規律要形成自己的理念和方略。
比如我區的林業發展方向，目前是建設生態譙城、實現譙城林業經濟跨越式發展，如何發展?這就促使我不斷進行思考，不斷開展調查研究。同時不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞生態譙城建設重任，以調整林業產業結構為主線，以促進廣大林農增收致富為目標，以退耕還林、新農村建設、城鄉綠化一體化和生態示範村建設等林業重點專案工程為抓手，加以貫徹落實，使全區林業系統上下都知道為什麼這樣做，都明白應該做什麼，這樣領導起來就會得心應手，指揮起來就會令行禁止，達到駕馭的目的。
2、“一把手”要有一種精神。精神是人的意識、思維活動和一般心理狀態。良好的精神體現一種活動、一種生命力。
我認為，當前要發揚四種精神:一是追求進取精神。做任何工作都要堅持高水平、高標準、高質量、高效率。
絕不能自我感覺良好、固步自封。二是迎難而上、永不言敗的精神。工作中的矛盾、困難是客觀存在，要面對現實，不怨天憂人，要有克服困難的勇氣和信心，自己的困難自己解決，自己的事自己辦。
作為“一把手”要善於利用班子和眾的智慧，拿出破解難題的辦法。三是力求特色，不斷創新精神。特色是品牌，決定一個單位的位勢;創新是動力，決定一個單位的發展。
特色要通過創新形成。一個領導者要有自己的工作特色，要形成自己的風格。對領導者來說，可以有不同的工作特色和風格，不要求一樣，但是要有。
這裡強調的是通過領導者自己的工作特色、風格，轉化成為你這個單位的工作特色和品牌，從而提高整個單位的聲譽。四是求真務實、真抓實幹的精神。“一把手”有沒有思想，要體現在有沒有理念上，理念要體現在有沒有思路上，思路要體現在有沒有措施上，措施要體現在有沒有落實上，落實要體現在有沒有效果上。
“一把手”切忌假、大、空，不要做表面文章。3、“一把手”要有一種能力。一是辨別能力。
作為“一把手”要善於從上、全域性上看問題。有人講，我們乾的都是具體事，哪有這麼多。其實不然，具體事、小事裡面也有。
如我們的苗圃改制、退耕還林工程、生態公益林建設等既事關全域性，又涉及到幹部職工和林農的切身利益和社會穩定等。這些工作都要從的高度著眼，萬萬不可掉以輕心。二是全面深刻認識問題的能力。
當“一把手”難的原因之一，就是在涉及全域性重要工作或較長一個時期工作時，要有主見;在涉及大事、難事、急事時，要果斷決策;在副職有問題解決不了時，要拿出高招。這些都要主要領導在平時工作中增強全面、深刻、認識問題的能力。三是理論指導實踐的能力。
理論指導實踐，是理論實際最好體現和最終目的。這雖是老生常談，但真正做到也很不易，我感覺要把握五個環節:一是認真學習理論、重點把握基本觀點、精神實質，學進去。
二是學習中注意思考，研究實際，用腦用心學習。三是把理論學習與思考研究轉化為自身或班子的指導思想，工作思路，學出來。四是按照確定的指導思想和工作思路，制定措施方法，學有所得。
五是落實措施，總結經驗，找出規律，再指導實踐，學有所獲。4、“一把手”要有一種修養。領導幹部的修養就是黨性+“德性”。
古人云“為政以德，唯德是輔”。現實生活中，眾也把“德性”作為評價幹部的標準。領導幹部要努力提高自身的思想素質，最重要的是自覺加強思想道德修養和黨性鍛鍊。
首先要做到以德服人。眾看一個領導幹部，首先看做人，看你的一言一行，一舉一動，看是不是好人，然後看你是不是好黨員、好乾部。領導幹部應該是好人、好黨員、好公僕濟於一身。
領導幹部要有效地說服、指導、影響下屬，一是靠黨和賦予的權力，二是靠自己的品德。領導者只有具備德、識、才、學諸方面的良好素養，才能使被領導者在崇敬和信賴的基礎上產生一種甘願接受影響、控制和支配的心理，這種威望才是一種實際的權力和無形的力量。“一把手”要不斷地增強自身修養，努力做到以德服人，以賢領人，以誠待人，以理服人。
領導幹部要自覺地改造自己，時刻嚴格要求自己，時常做到自重、自醒、自警、自勵。四、需注意的幾個問題“一把手”要時刻明白自己的位置，自身的職責，知道幹什麼，發揮什麼作用，怎麼幹?除此之外，還應注意幾個問題:
1、納言不隨波，不搞草率拍板。“一把手”對重大問題決策，必須充分發揚，集思廣益，既要堅持集體領導，不搞個人說了算，又要遇事有主見，善集中，不能人云亦云，當斷不斷。2、掌權不專權，不搞“一把抓”。
“一把手”要大權獨攬，但也要小權分散。要敢於放手、放權，使班子成員有職、有權、有責。不要怕放權影響自己的地位和威信。
要唱好“將相和”，演好“英會”，工作中不要事無鉅細，事必躬親，不分主次，不分輕重緩急。要切實做到不輕易插手，撒手不閉眼，心中有數。3、負責不推責，不搞“全都對”。
在工作中，遇到失誤，出現問題，“一把手”要敢於承擔，敢於自責，敢於作自我批評，敢於承認錯誤，要有罪己精神。這樣不僅可得到理解和信任，而且還可以振奮士氣，鼓舞信心。決策也好，做事也罷，不可能百分之百都正確，關鍵是出了問題和失誤，不要互相埋怨，更不要斥責下屬，要敢於修正自己的錯誤，承擔自己的責任。
4、統籌不分散，不搞“一刀切”。常言道:善弈者謀勢，不善弈者謀子，“勢”就是體現戰略，“子”則體現戰術。
在工作中，“一把手”要駕馭全域性，要正確處理好全域性和區域性的辨證關係。當“一把手”處在區域性工作時，要著眼大局、顧全整體。反之，要關心區域性，發揮下屬和部門的積極性。
對關鍵性的區域性工作應特別重視，以區域性帶動全域性。要突出針對性，講究實效。對下屬和部門部署的“規定動作”要適時得當，要給下邊留有符合實際的“自選動作”，切不可 “一刀切”，也不要“齊步走”。
5、團結不內耗，不搞“小團體”。“一把手”要帶頭搞“五湖四海”，團結是力量，是凝聚力，是戰鬥力。各單位的廣大幹部職工都有不同的個體組成的。
由於年齡、閱歷、知識修養不同，產生不同的意見是正常的，但要求大同，存小異，多信任，少猜疑，多負責，少推委，多自信，少自負，多，少專橫，多奉獻，少自私，多關心，少冷漠，多理解，少誤解。一把手不能搞親親疏疏，更不能拉幫結派，搞小團體主義。在大事大非問題上、原則問題上、方向問題上，“一把手”要旗幟鮮明，態度堅定。
6、廉潔不謀私，不搞“特殊化”。“一把手”要堂堂正正做人，規規矩矩辦事。如果私心過重，一事當前先替自己打算，好事都讓你佔了，好話都讓你說了，實惠都讓你得了，一門心思“經營”自己，眾必不服你，甚至背後指你的“脊樑骨”。
“吏不畏吾嚴，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。廉則吏不敢慢，公不敢欺”。就是這個道理。
所以“一把手”要帶頭進行黨性修養，自覺遵守廉潔自律規定，要別人做到的，自己先做到，要別人不做的，自己堅決不做，公正、公開、公平、陽光操作，這樣才能服眾，才有“一把手”的威信，要習慣在監督下履行職責。只有這樣，才能當一個合格的“一把手”。(作者系譙城區黨組書記局長張巖)
單位一把手強兼出納怎麼辦，單位由一把手 會計 出納和十來個一般員工組成。在財務上當一把手和會計意見不一時，出納聽誰的？
單位一把手強兼出納怎麼辦？你可以選擇報警的方法，讓他得到應有的懲罰。你好可以通過股東大會商議招一位出納員，其實招一位大概率也是服從一把手的指示，沒有多大用。幹過一把手兼出納這種情況也是可以的。這個不是合法的啊，要是私人老闆還說的過去，事業單位就違規了。這個事情不好說，違反了中國財會制度，審計署不允許...
先在一把手處請的假二把手處應該怎麼說？
不管是在生活中，還是在工作中，我們總會遇到很多讓自己感到措手不及的事，就比如單位一把手讓你去辦事，剛出門碰見二把手告訴你馬上去辦另乙個事，這就有點讓你措手不及了，那麼這個時候，自己應該如何處理呢？遇到問題時，你要記住乙個方法，那就是具體問題具體分析。你是先去辦一把手的事，還是辦二把手的，就要看哪位領...
如果宋江死了，誰最有可能成為梁山一把手
1 盧俊義 盧俊義作為梁山的二把手，不僅武藝高超而且人品出眾，在眾兄弟中的威望也是十分之高，晁蓋死後，盧俊義完成了晁蓋的遺命，本應做一把手的他選擇了退讓，這才讓宋江做了一把手，如果宋江真的死了，那麼一把手的位置非他莫屬。2 柴進 柴進是名門出身，而且好結交天下江湖義士，賙濟過很多梁山好漢，林沖 宋江...