1樓：鄭州星雲互聯
一個全新的公司，若想設計有效的績效管理體系，我認為需關注以下幾個方面：
首先，要明確公司開展績效管理目的。公司實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。
其次，公司組織架構、職能職責體系是公司執行的基礎，也是公司開展績效管理的載體和前提。新公司在進行績效管理體系設計前，要先確立組織架構、崗位設定，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等。否則，績效管理設計無從談起。
第三，績效管理體系設立和實施的一般步驟方法
1.成立績效管理專案組織。按照既定目標，組織績效考核小組，並選定績效管理負責人
2. 分解個體目標。小組成立後，再次分解部門目標，直直分解到各部門主管和責任人，分解原則以smart為參考。
3. 制訂績效計劃。按照既定目標，制訂年度績效計劃。
4. 制訂績效考核辦法。依據績效計劃，選定考核方法。
5. 使被考核人接受考核辦法。利用各種渠道，包括培訓，公告欄宣傳概念，會議傳達等，使考核人瞭解考核辦法。
同時，讓被考核人蔘與，廣泛聽取被考核人意見，吸收合理化建議，並在考核檔案發行前修改之。
6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期被認為是匯入期。在匯入期，績效考核辦法和被考核人處在磨合階段。
7. 考核辦法正式施行
經過試行期的考驗與修訂，可正式實行。實行後仍可對不合理之處進行修訂。
績效管理體系的意義
績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程。高效的績效管理體系的意義 1 能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準 2 能將企業巨集觀的營運目標細化到員工的具體工作職責 3 能用量化的指標追蹤跨部門...
如何設計企業的目標績效管理體系，如何構建績效管理目標體系
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