1樓：樓痴香閃半
績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程。
高效的績效管理體系的意義：
（1）能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準；
（2）能將企業巨集觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；
（3）能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；
（4）能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；
（5）對企業的關鍵能力和不足之處做到一目瞭然；
（6）能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支援資訊；
（7）能鼓勵團隊合作精神；
（8）能為制定和執行員工激勵機制提供工具。
有效的績效管理體系應具備以下四個大的流程：
1、制定績效計劃（p），確定關鍵績效指標（kpi）；
2、績效溝通與輔導（d），保證績效管理過程的有效性；
3、績效考核與反饋（c），對前一績效週期的成果進行檢驗和反饋；
4、績效診斷與提高（a），總結提高並進入下一迴圈。
2樓：羽如之韋霈
（1）能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準；
（2）能將企業巨集觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；
（3）能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；
（4）能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；
（5）對企業的關鍵能力和不足之處做到一目瞭然；
（6）能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支援資訊；
（7）能鼓勵團隊合作精神；
（8）能為制定和執行員工激勵機制提供工具。
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程。
績效管理體系設計原則：
體現公司的績效價值。
使行政管理人員承擔義務並積極參與。
注重制定「正確的」績效措施。
讓經理對績效反饋和區分負起責任。
建立互補式角色和職責。
與其他業務和人力資源流程相結合。
儘量減輕行政管理負擔。
提供必要的溝通和培訓。
對績效管理的成功實施進行衡量和跟蹤。
進行持續不斷的改進提高。
如何建立全面績效管理體系
企業全面績效管理體系的建立 一般來說，以卓越績效模式為框架進行管理體系整合的步驟如下 首先，按照iso9001建立質量管理體系的基礎框架，並根據需要建立iso14001 gb t28001等管理體系 其次，根據組織的實際情況，可以參照iso9004進行質量管理體系的擴充套件和深化，進而匯入卓越績效評...
測量管理體系，計量管理體系是什麼？
測量過程的定義 measurement process 確定量值的一組操作。測量過程分為一下幾個組成內容 1.總則 應對作為測量管理體系組成部分的測量過程進行策劃 確認 實施 形成檔案和加以控制。應識別和考慮影響測量過程的影響量。每個測量過程的完整規範應包括所有有關裝置的標識 測量程式 測量軟體 使...
如何設計企業的目標績效管理體系，如何構建績效管理目標體系
波士商學教育 1.第一代目標績效管理體系的特點是 a 對事不對人 b 對人不對事 c 抓大放小 d 抓小放大 正確答案 b 2.第五代平衡計分卡即 a 組織協作 b 組織管理 c 組織協同 d 組織優化 正確答案 c 3.工作任務評價體系主要考核的是 a 員工做事的數量與質量 b 員工工作的方法與效...