1樓：匿名使用者
分為兩步來走：
第一，站在車間角度，從整體來看判斷是否可以理解，如果確實存在偏頗，就要向車間表達自己的意見，並且一定要堅決，如果車間也有不得已的苦衷，比如一些連貫性的操作不適合分成幾部分讓各班平均承擔，要交給能力比較強的班組才能放心。如果有這樣情況則要堅決支援，保證完成任務。大部分時間由於資訊掌握比較片面，並且身為班長的工作角色，一般看不到整體狀況，這個時候需要先向車間領導保證堅決完成任務，完成後再向領導申訴本班工作做的要更多一些。
視野廣一些的班組長應該能看到車間面臨的困難，提前向車間領導主動要求承擔棘手的問題，車間領導會非常欣賞這種做法，下次安排工作就會更公平一些。如果確實存在車間領導安排偏頗，故意壓重擔、穿小鞋的情況，堅決不受窩囊氣，可以拍桌子，甚至向更高層次領導申訴，不管他們有什麼關係和背景，否則會得寸進尺。
第二，不管自己與車間上層領導如何折衝，在本班職工時都要站在車間的角度決策和指揮，消除工人委屈情緒有很多方式方法，有很強的藝術性，比如帶頭以身示範啦，與其他班攀比啦，承諾加薪加件等等，如果你連這點負面情緒都消除不了，那麼你自己就應該懷疑一下你是否有擔任班長的能力和資格。任何與車間折衝的資訊都不可讓本班工人知道，待任務完成以後，如果折衝有好的效果你可以稍稍透露一下，如果沒什麼效果，你還是自己買些糖果分發一下為妙。
2樓：
做個較短的演講 說明原因 這個就看你的語言魅力了 找個別幾個特別反感安排的鼓動份子單獨聊兩句 你是班長 這點威嚴還是要有的
3樓：匿名使用者
我當過工人，自己工人老火沒辦法，你體諒別人哪個體諒你。本來工人就老火，你給領導毛起，你就該去養老了，我們車間就是，從正工段降到副工段，從副工段降到計調員，忍一時風平浪靜，退部海闊天空。你自身能力不足，做再多都是徒勞無功。
等你當廠長，也會變成這樣一個迴圈，又有一位這樣的班長會提出這麼同樣一個問題
4樓：匿名使用者
抽空幫幫他 和他一起幹幹，換回點好感
假如我是一工廠班長該如何管理班組
5樓：匿名使用者
班組長是企業管理中重要的一環，是兵頭將尾，職位雖低，卻同樣責任重大，要想做好一名班組長，應該注意以下幾個方面的問題。（一）對上：班組長首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務。
（二）對下：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。1、首先作為班組長必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
（三)待人方式：1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。
如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。管理的問題涉及的方面有許多，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：
不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。仔細觀察並重視他人情緒上的表現，儘量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。
制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。
6樓：匿名使用者
建議你可以買這本書來看《優秀班組長使用手冊》本書針對班組長的工作特點，系統地闡述了班組長應該具備的基礎知識及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧，解答了班組長工作中的各種困惑，並且提供了具有操作性和指導性的工作方法。
員工不服從工作安排如何處理？
7樓：喲你丫
員工不服從工作安排時，處理辦法：
1、生產管理人員有權不安排他參加勞動。員工要麼就是無條件接受安排，要麼就是走人。但員工半途辭職，公司按勞動規定將扣去辭職員工一定比率的工資。
2、員工拒不服從管理人員安排工作，公司可以視為拒不生產勞動任務，影響生產為由予以辭退，被辭退者，公司應對其按違反廠紀為由，給以罰款。
3、從自身上先原因。凡事必然有因果，任何現象必然有其本質，生性好賭導致好逸惡勞可能是其中一個最容易理解的原因，但是也可能並非全部。作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性；
4、溝通教育。世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實情況與真實想法，比如通過跟他熟悉的同事去了解，然後再去溝通；
5、讓合適的人上車。就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫的讓其退出。
6、如果採取正式談話效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
7、有時也會出現你做了許多工作但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
8樓：拍案三下
員工不服從工作安排，可以從以下幾方面解決：
第一，從管理者自己身上找原因。
凡事必然有因果，任何現象必然有其本質，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性。
第二，溝通教育。
世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裡要注意溝通的方式方法，如果這個人對管理者已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解他的真實情況與真實想法，比如通過跟他熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三，讓合適的人上車。
通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫地讓其退出。如果該員工嚴重違反公司相關制度，完全可以合法解除勞動合同，不需要支付賠償。
9樓：合易人力資源管理諮詢****
處理不服從管理的員工，首先需要企業的人力資源部門建立完善的規章制度，做好企業內部的勞動系統。規章制度是企業內部管理的準則和依據，也是企業對員工作出處罰的合法準則。對績效考核機制和獎懲機制要注重完善，
不讓員工心存僥倖心理；對員工的日常工作狀態以及工作內容做好明確分工，避免出現失誤時大家推諉扯皮，如果做到以上幾點，員工仍然無視公司制度做出違紀違規行為，
那我們可以採取措施，先提醒再懲罰，避免出現判斷上的失誤而傷了員工的心，
這時候懲罰我們可以根據公司規定來執行
作為一名美術生，高考文化課應該怎樣安排
1 專業考試前既要抓緊學好文化課，也要抓緊學好專業，並且以文化課的學習為主，專業學習主要靠課餘和寒暑假期。2 專業考試前3至6月把文化課停下來，集中突擊專業。注意 專業集訓時，當然是以學習專業為主，你找的專業老師一般都會根據你的基礎和情況給你做好妥當的安排，但你自己也要做一些考慮，把空餘時間拿出來計...
作為一名中學生需用如何來安排自己的學習時間
1.上課認真聽講，聽懂每一個知識點，不懂就要問老師或是同學，不能裝懂或一知半解。2.勞逸結合睡眠充足，不過度用腦。每天抽出時間鍛鍊身體。3.課外多讀書看報，這樣才能不斷充實自己。4.少上網看電視，網上閱讀不如書本閱讀。比爾蓋茨說當網頁超過4頁的話，他就會列印出來看。 天枰 上課認真聽講，上課的時間是...
如果作為一名公司的主管應如何提升自己的素質和能力
給你一點小小的建議.可以告訴你,我做了三年的主管並有了進一步提升.首先,要做到以身作則,因為你要管理別人,就必須要自己先做到,這樣別人才不會對於你的 命令 有什麼異議.二,多多跟你的老闆學習,好的要學,壞的也要學,主要的是要讓你的老闆看到你的改變,成長的道路上犯錯是必然的.只有老闆的肯定,你的工作才...