1樓：匿名使用者
給你一點小小的建議.
可以告訴你,我做了三年的主管並有了進一步提升.
首先,要做到以身作則,因為你要管理別人,就必須要自己先做到,這樣別人才不會對於你的"命令"有什麼異議.
二,多多跟你的老闆學習,好的要學,壞的也要學,主要的是要讓你的老闆看到你的改變,成長的道路上犯錯是必然的.只有老闆的肯定,你的工作才會有價值.
三,與員工打成一片,其實也很簡單,若你不是職位非常高的話,即使是高職位的主管,也要學會如何籠絡自己的手下,作為基層的主管,你的任務就是要讓大家能夠把業務順利進行下去同時保證穩定的人員出席率和工作效率.你的業績是完全體現在他們身上的.有時間跟大家一起吃吃飯,聊聊天,當然破費是在所難免的,讓大家覺得平易近人一些,但是又不缺乏威信,其實這點是很難做到的,不過慢慢的來,你會找到一個適合自己的尺度的.
四,業務水平要懂,要精.有什麼問題都要請教你,這就是主管的作用.而且,當上主管以後,如果想繼續上升的話,就要學會裝老,有些時尚流行的服裝和髮色就需要改變,不說是天天正裝上班,但是牛仔褲及運動鞋是儘量少穿.
素質和能力是沒辦法一下提升到一個層次的,但是外形和服裝上是可以遮掩一下的.
五,瞭解員工需求,儘量做到平衡,不過大多數情況下很難做到.定期的找員工談話瞭解目前流程情況,當然是one by one的,他們的反饋也是你給老闆做彙報的基層材料.
最後,相信自己是最重要的改變,對下屬來說,你就是他們的脊樑.
2樓：俞小丫
如果你希望和大家打成一片，有如下方法：
1：在工作之餘記得抽空和大家聚聚，比如去聚餐，郊遊，k歌等
2：時時關注你的下屬的近況，當他們有事時，記得一定要送上作為朋友的問候
3：當你遇到難題時，也可以拿出來和下屬們一起**，比如感情上，生活上，最好別涉及工作。
4：每天保持微笑啊，這是誰都喜歡的
不過除此之外，你要記住，你是一名領導：
工作中該抓的還是抓，該罰的還是罰，切忌在很多人面前批評一個人，儘量對員工多表揚。即使在某種情況下你批評了他，事後一定記得找他，跟他講明你為什麼這麼做。
素質和能力：
我想你既然已經是一名主管了，這個問題對你來講應該不算什麼吧，當然是帶個好頭嘍！
小女就把自己稚嫩的想法拿出來獻醜了，忘不要計較哦！！！
3樓：匿名使用者
如果說要打成一片的話``請那些人去吃宵夜啊或者唱k``而且你也玩得很放的開``這樣很快就會打成一片了``，如果說到要提高大家的工作積極性，那就可以私下跟他們約定``達到一個什麼標準的話``那就有什麼獎勵或者別的``
4樓：匿名使用者
三樓滴說的蠻中聽的~
偶也要學學-_-
作為一名優秀的部門主管需要具備哪些素質
5樓：小明
需要具備的素質為：
一、 基本素質
基本素質是指企業管理者必須具有的基本能力。在這裡，需要特別說明的是：基本素質不是對企業管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業管理者整體素質的高低，影響著企業管理者其它素質的發展和提升。
具備了這些基本素質，不一定能成為一個優秀的管理者，但可以肯定的是，不具備這些基本素質，絕對不會成為一個優秀的管理者。
二、專業素質
專業素質是指企業管理者實施企業管理行動和活動必備的素質，專業素質是企業管理者履行其職責的基本要求。 首先,管理者要有良好的溝通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企業裡的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業的管理在輕鬆愉快的氛圍中進行，才能發揮團結的力量。
所以，企業的管理者一定要有良好的溝通能力和合作精神，要尊重他人、器重下級，處事不驕不躁，遇人多用說服和感召。
三、特質性素質
特質性素質與基本素質和專業素質是不可分離的，它**於基本素質和專業素質，但也區別於基本素質和專業素質，人們習慣把它歸於專業素質。特質性素質**於不同的企業管理者不同的生活、工作背景、工作經歷和個體差異性，是指企業管理者具有基本素質和專業素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優勢的素質。特質性素質是不同的管理者相互區別的重要標誌，不同的企業者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優勢、管理作風、管理風格。
6樓：智憐雲
在一個企業中，每個部門經理都必須做到率領下屬員工正確執行企業戰略，正確評價員工的業績，對員工給予正確的指導性的幫助，並且要成為員工與決策層溝通的橋樑。一個優秀的部門經理必須具備以下四個素質。解釋：
一、在工作時間避免閒談，主動延長工作時間在工作中避免閒談，是為了能專心致志的工作，從而提高工作效率。主動延長工作時間，是為了能將當天發生的問題及時解決或者整理思緒，思考部門及公司的管理等。在日本企業中，從決策層開始、部門經理、主管及一般員工對工作一絲不苟主動延長工作時間的敬業精神是眾所周知的。
我們公司，規定部門經理及主管在上班時間必須只能做於工作有關的事情而不能談論任何於工作無關的話題，每天下班以後，必須主動加班，對當天的部門工作進行總結，當天可以解決的問題絕對不能留過夜。同時再一次確認第二的工作計劃。
作為一名管理者，應該如何提高自身的各方面業務能力？
7樓：王老師職場術
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！
8樓：匿名使用者
作為管理者，首先要提高崗位技能，根據自己的職務要求不斷學習，針對自己的工作性質、任務、要求幾個方面提高就可以達到提高的要求。
作為一名管理人員應該具備的能力和素質
9樓：百度文庫精選
內容來自使用者:王璨
領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計劃。
在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。
要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。
但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。判斷能力：判斷對於一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解
一個管理者應具備哪些素質和能力?如何提高管理人員的素質?
怎樣做好一個主管?他要有怎樣的能力?
10樓：匿名使用者
以下是摘自網路的精華知識，借你參考 如何做好一個部門主管 在實際工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好一個主管。 一、專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。
作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。
而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。 二、管理能力 管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。
反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力 作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。 五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。
培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。
其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。 六、學習能力 當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。
你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。
未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。 七、職業道德 但丁有一句話：
智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。
職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。
「做一天和尚撞一天鐘」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。 以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話：
師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
作為一名主管,要幹些什麼，作為一名餐飲主管都需要幹什麼，做一些什麼
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴的社會地位。主管位尊權大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現，甚至有許多身歷其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關係的通用不夠圓熟，以致於 尺寸 把握不準，而大惑主管難也！因此，我分兩部分來討論，一方面 主管的基本功能，另一方...
作為一名教師，應具備哪些素養，作為一名合格教師，應具備哪些能力素養
教師應具備的能力素養 1 對學生的發展進行分析 和指導的能力 2 駕馭教材和組織教學的能力 3 精湛的語言表達能力 4 運用現代教育技術手段的能力 5 較強的組織管理能力 6 較高的教育機智 7 教育科研能力。擴充套件資料 在社會主義社會，中國人民教師的根本職責是 教書育人 把全體學生都培養成德智體...
作為一名機修工，應如何搞好本職工作
傅行雲時代 一 嚴格遵守機工安全操作條例，保證持證上崗 二 接到施工單後，首先進行專案確認 故障確認，如發現與施工單標註不同的專案，立即與前臺業務聯絡，徵得確認後，方可施工 三 嚴格按工藝 質量管理程式施工，加強自檢 互檢 四 愛護車間的一切裝置，並按其技術要求使用，不得超範圍使用，不得超負荷使用 ...