1樓：藍海話生活
彈性工作時間的利弊分析：
一、彈性工作時間的定義：
彈性工作時間是指員工在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。
二、彈性工作時間的優點：
1、有利於減少員工缺勤率、遲到率和員工的流失。
2、讓員工能夠比較自主地安排自身事務，在個人合法權益方面得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需求，有利於增強員工的責任感和成就感。
3、彈性工作時間有利於培養員工的紀律觀念和工作效率。
三、彈性工作時間的缺點：
1、實施彈性工作時間會使管理者對下屬員工的工作指導造成困難，特別是在彈性工作時間內容易導致工作輪班發生混亂。
2、當某些具有特殊技能或知識的員工不在現場時，彈性工作時間可能會造成問題更加難以解決，或使進度延緩，同時使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。
3、一些公司和企業的許多工作不宜使用彈性工作時間制，例如，移動公司客服人員、辦公室接待員、裝配線上的操作工等。
四、執行彈性工作時間應該注意的問題：
1、讓員工清楚在工作時間內要達到的目標。目標必須是具體的，標明具體行動的目標，有利於管理者在工作結束時就能檢驗員工的工作質量。
2、公司管理者需要清楚明確一位員工在公司內的確切角色。每位職員——無論經理還是普通員工——都必須清楚自己和他人的預期和責任。
3、在員工開始按照彈性時間表工作之前，必須確定員工與公司交流的頻率和模式。
4、遠端辦公的員工每天要有固定的工作時間。
2樓：手機使用者
問題就這麼長……
好處：1.錯峰上下班方面
2.個人作息習慣方面
3.家人包括情侶作息方面
4.和他人配合工作方面完~
彈性工作制有何優缺點？
3樓：懷念過去
優點：彈性工作制比起傳統的固定工作時間制度，有著很顯著的優點。彈性工作制對企業或組織的優點主要體現在：
1、彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。
2、彈性工作制可以增進員工的生產率。有一項研究發現，在所調查的公司中，彈性工作制使拖拉現象減少了42%，生產率增加了33%。對這種結果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據個人的需要安排他們的工作時間，並使員工在工作安排上能行使一定的自主權。
其結果是，員工更可能將他們的工作活動調整到最具生產率的時間內進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協調起來。
3、彈性工作制增加了工作營業時限，減少了加班費的支出（例如，德國某公司採取該制度後，加班費減少了50%。
彈性工作制對員工個人的優點有：
（1）員工在工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔心遲到或缺勤所造成的緊張感，並能安排時間參與私人的重要社交活動，便於安排家庭生活和業餘愛好。
（2）由於員工感到個人的權益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產生責任感，提高了工作滿意度和士氣。
缺點：首先，它會給管理者對核心的共同工作時間以外的下屬人員工作進行指導造成困難，並導致工作輪班發生混亂。其次，當某些具有特殊技能或知識的人不在現場時，它還可能造成問題更難以解決，同時使管理人員的計劃和控制工作更為麻煩，花費也更大。
另外，許多工作並不宜轉為彈性工作制，例如，百貨商店的營業員、辦公室接待員、裝配線上的操作工，這些人的工作都與組織內外的其它人有關聯，只要這種相互依賴的關係存在，彈性工作制通常就不是一可行的方案。
4樓：匿名使用者
有點充分發揮人的自主決定，缺點需要自制力很強的人
結合彈性工作時間利弊分析：彈性管理應具備什麼樣的條件
什麼是彈性工作時間
5樓：匿名使用者
靈活的工作
時間是員工根據個人特徵設計靈活的日常工作時間或每週工作時間的方式。一種工作形式的重新設計。它旨在更好地將工作時間安排與員工個人需求，工作習慣和偏好相結合。
讓員工擁有更多的自主權。
它將激勵員工，並且具有減少員工延遲，減少缺勤和減少工作時間的優勢。但它增加了組織的管理難度。
6樓：百度文庫精選
內容來自使用者:訴心澍語
1目的：
在充分體現公司「以人才為根本」的前提下，使員工發揮最大工作效率。
2適用範圍：
2.1規定彈性工作時間制度的實施辦法、管理職責和控制程式；
2.2適用於公司管理類、工程技術類和部分基層事務類員工的工作安排；
3職責：
3.1員工應充分保證實現崗位職責，完成工作任務，並確保工作協作；
3.2員工所在部門主管負責員工實際出勤時間的控制和合理安排；
4控制程式
4.1實施物件
4.1a總經辦、人力資源本部、財務本部、商務本部、營銷本部、；
4.1b三個事業部不在彈性工作制範圍內，具體物件見表1：
表1序號｜部 門｜崗 位｜1｜總經辦｜除當班前臺、後勤人員、司機外全部實施｜2｜人力資源本部｜全部實施｜
3｜財務本部｜除當班報帳會計、出納外全部實施｜4｜營銷本部｜全部實施｜
5｜商務本部｜全部實施｜
6｜技改部｜全部實施｜
4.2時間安排
4.2.1制度工作日
4.2.1a員工每月工作23.5天。
4.2.1b員工實行每天8小時工作制度，其中白天7小時，其餘1小時時間可以根據需要與直接主管協商或自行安排，並記入工作日記，並通知部門考勤員予以記錄。
4.2.2作息時間
為確保工作銜接，公司冬令時作息時間安排見表2（夏令時另行安排）：
表2內容7
7樓：戚廣利
彈性工作
時間是指完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。
彈性工作制是20世紀60年代由德國的經濟學家哈勒提出的，當時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的問題。
彈性工作時間制有多種形式：
(1)核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間(一般為：5-6個小時)和核心工作時間兩頭的彈性工作時間所組成。
(2)成果中心制。公司對職工的考核僅僅是其工作成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。
(3)緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天內完成，剩餘時間由自己處理。
8樓：匿名使用者
彈性工作時間（flexible work time）是指完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統一固定的上下班時間的制度。彈性工作制是20世紀60年代由德國的經濟學家提出的，當時主要是為了解決職工上下班交通擁擠的問題。
目前彈性工作時間制有多種形式：
(1)核心時間與彈性時間結合制。一天的工作時間由核心工作時間(一般為：5-6個小時)和核心工作時間兩頭的彈性工作時間所組成。
(2)成果中心制。公司對職工的考核僅僅是其工作成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。
(3)緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天內完成，剩餘時間由自己處理。
9樓：臻曦臻彩
是指工作時間自己安排，很隨意，多點少點自己說的算，有彈性。
10樓：匿名使用者
每天工作總時間固定，具體工作時間隨意
11樓：員映諸芹
在更有效的時段工作,例如早上上班時,大都會塞車,所以有些公司,實行彈性上班時段.員工可以遲些或早些去上班,避過了塞車的時間,使顧主和顧員都能得益.
總括地說,使工作時間變得更有效率.更靈活.而字面上稱之為"彈性".
彈性工作制有什麼意義？
12樓：戲子
彈性工作制是指在完成規定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統
一、固定的上下班時間的制度。據瞭解，在歐美，超過40%的大公司採用了「彈性工作制」，其中包括施樂公司、惠普公司等著名的大公司;在日本，日立製造所、富士重工業、三菱電機等大型企業也都不同程度地進行了類似的改革。而在我國，近年來也湧現出越來越多試行該種制度的工廠和企業。
對於員工的上下班時間、病假、事假和年休，不作相關的細節規定，公司的員工都有權自行掌握自己的上班時間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點到凌晨四點，是他工作效率最高的時候，他可以選擇在那個時間到公司上班;如果員工下星期三需要留在家裡照顧小孩，他也可以自行決定當天不到辦公室。這種做法，不是「非典」期間，一些公司防「非典」的暫時之策，而是時下很多公司特別是科技型公司中業已存在的彈式工作制度，比如美國微軟公司和國內有的網路公司均在實行這種工作制度。
目前，彈性工作制主要有三種形式：一是核心時間與彈性時間結合制，一天的工作時間由核心工作時間和環繞兩頭的彈性工作時間所組成。核心工作時間是指每天某幾個小時所有員工必須到班的時間，彈性時間是指員工可以在這部分時間內自由選定上下班的時間。
例如某公司規定每天工作時間為8小時，不算1小時的午餐休息時間，核心工作時間可以由上午9時到下午3時，而辦公室實際開放時間為上午6時到下午6時，在核心工作時間內，所有員工都要求來到工作崗位，但在這個核心區段前後的彈性時間內，員工可以任選其中的3個小時工作。二是成果中心制，公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期限內按質量完成任務就照付薪酬。如美國技標互運**公司就允許其200多名員工在完成當天任務的情況下自選選擇上班時間。
三是緊縮工作時間制，員工可以將一個星期內的工作壓縮在兩三天完成，剩餘時間由自己處理。如微軟公司要求的是完成工作，而非工作時間的長短，員工可自由選擇一天中上班時間和一週的上班幾天。 實行彈性工作制，能讓員工自己管理上班時間，給員工帶來的好處是顯而易見的。
一方面適度的工作彈性，可以使員工靈活地處理個人生活和工作間的關係，同時可以按照自己的方式和節奏進行工作;另一方面，由於員工感到個人的權益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要，因而產生責任感，提高了工作滿意度和士氣。微軟公司是不規定上班時間的，員工可自己選擇上班時間，結果大多數人為了完成工作，都比一般上下班的人工作時間來得長。 有人認為，讓員工自己管理上班時間，受益的是員工，損失的是企業，其實這種看法是錯誤的，企業也可以從員工工作熱情的激發中分享到彈性工作制的喜悅。
有一項研究表明，在所調查的公司中，彈性工作制使企業拖拉形象減少了42%，勞動生產率增加了33%，對這種結果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據個人的需要安排他們的工作時間，並使員工在工作安排上能行使一定的自主權。其結果是，員工更可能將他們的工作活動調整到最具生產率的時間內進行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協調起來，從而使勞動生產率大大提高。美國技標互動**公司通過實行彈性工作制4年的實踐表明。
公司的業績在網路熱潮後不減反增，今年銷售收入預計將比去年增長30%，達到3500萬美元，公司ceo直言，彈性工作制是公司最具競爭力的**，是公司成功的一大主因。此外，彈性工作制，還可減少員工的缺勤率、遲到率和員工的流失;還可直接減少公司的加班費支出，例如，國內某網路公司採取彈性工作制後，加班費減少了50%。 當然，要發揮彈性工作制的積極作用，讓員工真正管理好自己的上班時間，還得注重三點：
一是要採取新的成果管理取向。許多公司聲稱，員工的工作表現比出勤狀況重要，但是事實上卻對員工遲到一分鐘都斤斤計較，因而在實行彈性工作制時，要實行真正的成果取向，公司對每名員工設定周目標、月目標或季目標及完成時間表，員工被充分授權去去達到這些目標，公司只看目標的完成度，不監控員工每天幾點到公司來完成這些目標。如果目標制定得合理，員工的任務並不會因為自由掌握上班時間而顯得輕鬆多少，相反對於員工的工作時間還可能會被自覺地延長。
二是員工與公司之間必須保持密切聯絡。不管上班時間是幾點，員工主管或公司人力資源部門都應該以電子郵件或移動**等，隨時找到他們，否則彈性工作制就變成了無原則的自由散漫了。三是要在人才招聘和績效考核上要把關。
對於採用彈性工作制的企業在招聘時，要鎖定那些自覺性高的員工;同時在績效考核時要適時裁減一些不合適的員工。
當學生會的工作時間和自己的時間有衝突你會怎麼選擇
你是一名大學生，不要本末倒置，學生先以學習為主。若一個學生連學習都沒了，那麼無論他在哪方面成功，他都是一個失敗的人。學好學科知識是你服務於社會的基礎。沒有這些知識，你拿什麼去服務於社會，甚至生存都會受到影響。學生會的工作只是幫助你提升能力，更好更快地適應社會。但是把自己的學業學好是基礎。其次，必須做...
有兩份工作，一份每天工作小時，工作時間比較辛苦，一份每天工作小時，工作相對輕鬆點，薪資待遇
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在工作時間打架讓人家把門牙打掉了，廠子有責任嗎
沒責任單位只對工傷負責 打架不屬於工作，單位不負責 工傷保險條例 第十四條 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 一 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 二 工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的 三 在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力...