簡述薪酬的重要性，薪酬管理的意義

1樓：最愛秋天的傳說

薪酬對具有勞動力資源的再配置功能。薪酬作為勞動力**訊號，調節著勞動力的供求和勞動力的流向。通過薪酬的調節，實現勞動力資源的優化配置。

另外，薪酬也調節著人們對職業和工種的評價，調節著人們擇業的願望和就業的流向。公司現行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學規範的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。

薪酬管理的意義

薪酬管理的重要性

2樓：匿名使用者

薪酬永遠是一個平衡的問題。

從企業角度而言，內部公平性和外部競爭性的平衡是薪酬管理的關鍵，所謂內部公平性，就是根據不同職位不同人員對企業貢獻價值不同，給出合理的薪酬回報；而外部競爭性的要求是與同行業同地區其他企業相比，員工的薪酬水平不致於落後於競爭對手而導致人員流失或士氣下降。

從員工角度而言，內部公平性更重要，不患寡而患不均，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到及時和合理的肯定與激勵。

因此，科學的薪酬管理首先是公平性的建立，需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，總而言之是為了確保用合理的成本達到最佳的激勵效果。

3樓：悲傷的鞦韆

**上可以找呀，我寫的**差不多就是這個題材的。。。

4樓：瑞方人力

薪酬管理有利於優化企業薪酬機構，提高員工滿意度。現在很多企業都找人力資源公司合作薪酬管理業務，一般的人力資源公司，如瑞方人力、社保028、瑞人云這些公司，都可以提供薪酬管理服務。

薪酬管理的作用和意義是有哪些？

合理薪酬結構的重要性是什麼？

5樓：匿名使用者

薪酬結構不僅直接關係員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

薪酬結構是依據公司的經營戰略、經濟能力、人力資源配置戰略和市場薪酬水平等為公司內價值不同的崗位制訂不同的薪酬水平和薪酬要素，並且提供確認員工個人貢獻的辦法。薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組，因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。

薪酬體系主要有兩個目的：

一、確保企業合理控制成本；

二、幫助企業有效激勵員工。

擴充套件資料設計與調整

薪酬結構的設計與調整應當遵循三個原則，即公平性、激勵性和可操作性。常用的薪酬結構的設計與調整的方法包括：

1、增加薪酬等級。

2、減少薪酬等級。

3、調整不同等級的人員規模和薪酬比例。

6樓：馬梓開博士

合理的薪酬結構，對於企業經營非常重要，簡單說明如下：

第一，可以提高員工的工作積極性。合理的薪酬結構，必然意味著多勞多得，貢獻越多，收入越高，因此可以提高員工的工作積極性。

第二，可以降低企業的經營風險。員工待遇***，工作效率就會***。從而引起一系列的良性迴圈，對於企業經營來說，規範標準化的經營局面可以得到保證，企業的經營風險自然可以得到降低和控制。

第三，可以提高企業的凝聚力。團隊具有凝聚力，才會迸發出出色的力量；企業具有凝聚力，自然勁往一處使，這樣的企業，會更有朝氣。因為大家明白，只有工作做得好，收入才能高一些，這無形中就會使其他不利於企業經營的人為因素減少或消失。

7樓：匿名使用者

人盡其才，才盡其用...

8樓：不知道問我啊

你這問題有歧義，請具體點

薪酬系統的重要性有哪些