1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李長漢
2樓：
知識管理專家瑪漢·坦姆僕經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長（約佔總量的34％）、工作自主（約佔31％）、業務成就（約佔28％）、金錢財富（約佔7％）。因此可以說，與其他型別的員工相比，知識型員工更重視能夠促進他們發展的、有挑戰性的工作，他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求；他們要求給予自主權，使之能夠以自己認為有效的方式進行工作，並完成企業交給他們的任務；獲得一份與自己貢獻相稱的報酬並使得自己能夠分享自己創造的財富。
因此，對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應以其發展、成就和成長為主。在激勵方式上，現代企業強調的是個人激勵、團隊激勵和組織激勵的有機結合。在激勵的時間效應上，把對知識型員工的短期激勵和長期激勵結合起來，強調激勵手段對員工的長期正效應。
在激勵報酬設計上，當今企業已經突破了傳統的事後獎酬模式，轉變為從價值創造、價值評價、價值分配的事前、事中、事後三個環節出發設計獎酬機制。
3樓：小周高等教育**答疑
第一.學習新知識的機會
隨著時代的發展和教育的進步,任何知識都可能落後,都可能淪為婦孺皆知的常識。因此,只要知識型員工希望保持自己的知識領先地位,就必須不斷地學習新知識,所以知識型員工十分注重企業內部的知識流通機制,他們希望在工作過程中能夠與有不同知識背景的各領域的專家形成互動,從而習得新知識。
第二.良好的職業前景
員工對知識、個體和事業成長的不懈追求,超過了他對組織目標實現的追求,當員工從感情上認為自己僅僅是企業的一個「高階打工仔」時,就很難形成對企業的「絕對」忠誠。因此,企業不僅僅要對員工的個人需求和職業發展意願,為其提供適合其要求的攀升道路。
第三.自主的工作環境
企業應該建立一種寬鬆的工作環境,使他們能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下,自主地完成任務。企業一方面要根據任務要求,進行充分的授權,允許員工制定他們自己認為是最好的工作方法,而不應進行詳盡監督和指導甚至強制規定處理的方法;另一方面為其創新活動提供其所需要的資源。
第四.情感關注
知識工作者由於競爭激烈,心理壓力大,加上大部分的工作時間都是從事著創造性的腦力勞動,下班後當然非常希望撲向大自然的懷抱,盡情地放鬆自己。所以,作為企業,要在這方面積極提供條件,設定誘因,鼓舞旗下的知識工作者下班後到青山綠水前「充電」,保證員工有一個健康的身體。
如何激勵知識型員工
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李長漢
對於知識型員工的管理策略有哪些，知識員工如何管理？
對於知識型員工來說，採取剛柔並濟的管理策略往往會取得較好的效果。剛性管理是以規章制度為中心，採用強制性方式，憑藉制度約束 紀律監督 獎懲規則等手段對員工進行管理，它的基礎是組織的權威，管理者的作用主要在於命令 監管與控制，主要易於維持組織正常的工作秩序，易於對員工進行量化管理，適用於員工自身需求層次...
如何提高知識型員工的忠誠度答辯，淺談如何提高知識型員工的忠誠度及相關措施
翼飛 所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。 不言也不語丶及 提高知識型員工的忠誠度，其實我覺得可以通過競賽演講的方式 提高知識型員工的忠誠啊度答辯當然是根據他的分析率啊。如何提高知識型員工的忠誠度及...
如何激勵員工創造高績效呢？如何激勵員工創造最佳績效
發源於西方的最先進的管理科學，並沒有離開我們的偉大的革命導師和領袖的最高指示的一號檔案的我黨我軍我 我社會制度為共產主義理想的建設宗旨 多勞多得。按勞分配。知識，在管理科學裡，我們的西方發達國家的盟友，為所有的社會不止的360行 而是幾百萬個崗位，全部制定了社會崗位從業人員的具體評估例項的範例和案例...