1樓：綠水青山
1、堅持以人為本的原則，真誠對待員工
每年經理應和員工有一次正式的談話，**今年的工作是什麼，工作目標有幾個，衡量標準是什麼，為了實現目標要經過哪些培訓以及員工的發展機會，今後有什麼打算等等，幫助員工實現他的願望。讓大家定期出去學習或訓練，員工從崗位上脫離出來，無論是旅遊還是學習，這既是去過團隊生活，也是享受公司的福利，在學習充電的同時，也會放鬆身心，這也是公司對員工的認可，員工會有很強的歸屬感
2、瞭解員工需求，進行有針對性的激勵
首先要調查清楚每個員工真正需求的是什麼，並將這些需求整理歸類，然後制定相應的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。如年輕員工比較重視擁有自主權及創新的工作環境；中年員工比較重視工作與私生活的平衡及事業的發展機會，老年員工則比較重視工作的穩定性及分享公司的利潤。對管理技人員，可以設計兩條職業生涯規劃線，一條是行政管理線，一條是專業線，對產業工人可進行幾個層次的通道設計。
這就需要我們的管理者要善於抓住主要矛盾，抓住員工的主導需要。否則，激勵就是紙上談兵，無的放矢。
3、建立科學的、公正的激勵機制
激勵制度一定要體現公正的原則。通過比較，看自己是否受到了公平對待。從而影響自己的情緒和工作態度。
因此，出臺制度之前，要廣泛徵求員工的意見，得到大多數人的認可，並把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行。
4、科學分析企業的工作崗位
崗位分析是企業薪酬管理的基礎，價值是通過科學的方法和工具分析得來的，它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學性，也是破除平均主義的必要手段。並且還可安排崗位輪換來解決員工長期做一種工作可能產生的工作厭煩症，這樣新的崗位、新的業務可以激發他們新的工作熱情。
5、建立科學的績效管理體系
企業的經營管理過程就是一個不斷累積績效，獲得績效的過程，包括組織的績效，部門的績效和員工的個人績效。而從目前我國企業的情況來看。績效管理仍然是一個比較明顯的空白，即使有的企業實施了績效管理，也大多停留在績效考核的層面，或者流於形式，真正重視績效管理、科學推動績效管理的企業實在少之又少。
沒有績效管理，很難體現薪酬的公平性和激勵性。因此企業應重視績效管理，認真研究績效管理的理論、方法和流程，科學地認識績效管理並努力推動績效管理在自己組織裡的實施。讓績效說話，將企業管理者與員工的思想統一到績效上來，發揮績效管理的能動性作用，以調動員工的積極性。
2樓：
講公司發展願景和他個人能得到哪些提升。
如何激勵員工更努力做事？
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:天津晉億
應如何激勵員工行動力在平時的工作當中，人力資源工作者應該用什麼辦法激勵員工的士氣？一、找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想 團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存摺，如果你履行了所說的事情，就等於為這個存摺存了一些錢；反之就是在透支。
所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術就是談話的藝術。 可以把hr管理者分成四類人群：說的願景很多，並努力幫助員工實現；說的夢想和願景很多，可是沒有做到；非常努力的實現，沒有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實現。
一個優秀的hr，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存摺裡面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現夢想和願景，而他個人與企業的夢想和願景達到吻合的時候，他會全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激勵 激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。
事例：訓練員訓練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。從繩子下面游過去，就沒有食物吃。
在海豚接受了這種資訊後，訓練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高於水面後，海豚就要跳起來躍過繩子，跳過繩子後，海豚會得到更多的食物，這就是一種刺激和獎勵，通過不斷的訓練，海豚可以從很高的繩子上面跳過去了。
4樓：匿名使用者
用積分制管理軟體，或者是員工激勵工具、股權激勵工具。橡樹雲我們在用。
如何激勵員工，激發職業鬥志
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:天津晉億
應如何激勵員工行動力在平時的工作當中，人力資源工作者應該用什麼辦法激勵員工的士氣？一、找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想 團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，你們之間有一種信任的存摺，如果你履行了所說的事情，就等於為這個存摺存了一些錢；反之就是在透支。
所以人力資源工作者最重要的能力就是溝通能力，人力資源的藝術就是談話的藝術。 可以把hr管理者分成四類人群：說的願景很多，並努力幫助員工實現；說的夢想和願景很多，可是沒有做到；非常努力的實現，沒有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實現。
一個優秀的hr，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存摺裡面存進更多的款項，當他相信你會幫助他實現夢想和願景，而他個人與企業的夢想和願景達到吻合的時候，他會全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激勵 激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人的心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。
事例：訓練員訓練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。從繩子下面游過去，就沒有食物吃。
在海豚接受了這種資訊後，訓練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高於水面後，海豚就要跳起來躍過繩子，跳過繩子後，海豚會得到更多的食物，這就是一種刺激和獎勵，通過不斷的訓練，海豚可以從很高的繩子上面跳過去了。
6樓：寂寞哥
職業怠倦現象
一名員工工作到一定的時間後，會產生職業怠倦。工作積極性沒有當初那麼熱烈。工作的能力發揮也停滯不前，不喜歡上班，不喜歡面對上司，能混即混的現象在很多企業普遍存在。
特別是面對外部市場競爭給企業帶來的壓力環境下，很多員工難以挑戰目標，就像溫水裡的青蛙，已無力去追求更大的目標。很多企業也試圖從管理的角度採用很多政策，希望迴歸到員工新來時的激情，迴歸到創業時的鬥志。但往往得不到好的效果。
那針對當前企業在員工存在的這些現象，作為企業的管理者，該怎麼樣來創造一種積極上進的工作氛圍，從而激發員工的職業鬥志呢？
造成職業怠倦原因
造成以上現象原因很多，有個人價值觀取向，有企業考核不合理，有公司制度經常性變革。有工作本身的壓力和難度問題等等。本文試從員工激勵角度，為提升員工工作積極性探尋解決之道。
對激勵理論的再認識
激勵理論的提出都具有一定的時代背景。在我們中國大多企業應當結合使用，並從自己企業管理現狀出發。因為企業員工積極性問題並不一定是激勵上的問題。
只有當確實公司在激勵上出現問題，我們才可以從激勵角度去思考，去提出解決方案。
激勵理論應用原則
在應用激勵理論來為企業提出解決方案是一定要掌握好一些原則。第一激勵措施不是對所有部門員工一樣的使用。要做好這點，必須對員工進行分析，瞭解員工的背景，員工的需求，因為不同部門需求不一樣，背景不一樣。
比如做銷售和技術員工，大多知識型，生產一般是體力行，在工作上所承擔的責任和壓力也不一樣。做好這點，必須要進行員工內部訪談，設計問卷調研。第二激勵措施必須要使企業和員工目標一致，即企業所激勵的也正式員工想要的。
比如員工想要的是公司的通報表揚，而公司卻在獎金上給予激勵。這樣公司花了錢，但沒有好效果。這點企業必須從企業理念，企業文化，公司戰略角度要教育，宣傳，設計合
理的內部工作流程，並把員工的目標導向到公司的目標上來。這樣激勵就容易做到有的放矢。
對於一個很餓的人，你誇獎他有什麼用，還不如來個麵包最實在。你給一個麵包，兩個，三個，員工感覺很不錯，填飽了肚子，當你再給第
四、五個的時候，激勵效用遞減，就不起作用了，因為已經吃飽了。第三激勵措施必須要正向激勵為主，少用負向激勵，激勵要面向大多數員工。隨著更多80後，甚至90後逐步邁入職業生涯，特別是這一代人知識水平普遍有了很大的提高，家庭多是獨生子女，在管理上要採用支援，鼓勵的原則，所以激勵也要多采用正向。
第四激勵措施不因單獨存在，必須在企業對員工的業績考核框架中。因為激勵要分為物質和精神兩種。而且在激勵是一定要即時性，這樣才有效果。
單獨的物質激勵貨精神激勵都是不可取的。但就如第一條提出要針對不同崗位員工，側重點不一樣，如對生產部門一線員工多用物質激勵效果好。對銷售則在公司考核體系下，多使用工作挑戰、工作豐富化最好，因為銷售員一旦通過自己的努力獲得訂單，成就感非常強烈，內心的自信和喜悅不是單靠一般獎金就可以達到的。
企業激勵措施應用實踐
具體到企業激勵的應用，各企業根據自己戰略目標和企業當前內部員工現狀、市場競爭等因素來決定具體的措施，而且激勵措施作為一種管理手段必須要與企業發展現狀和未來的目標匹配，過度激勵變成為企業和員工心理的一種負擔。有的企業採用員工持股，但大家都持股是沒有激勵作用的。有的採用員工享受旅遊、休假、培訓等。
企業應該在調研基礎上制度符合自己企業的激勵制度，結合業績考核、擬定各崗位關鍵kpi目標並嚴格執行。對於能積極參與工作改革、為公司提出合理化建議、節約公司成本的員工必須要在制度上規定如何獎勵。利用各種評比活動及時獎勵，主要是通報表揚，證書等。
激勵員工主要的責任必須落實在部門管理者身上，主管是最瞭解自己部門員工。主管要對工作出色的員工及時給予讚美、表揚，利用早會、工作例會進行。主管一定不要吝嗇自己的讚美和對員工的肯定，一定要多走進工作第一線，這樣你才知道員工工作狀態和工作成果！
7樓：匿名使用者
最好的福利待遇和發展空間，現在的外在刺激已經沒有那麼強烈了。只有讓員工認識到自己的重要性和未來的發展機遇，那麼員工就會留在公司並創造出自己的價值，實現自己的理想，最終達到雙贏。
努力工作的句子勵志，激勵自己努力工作的句子
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如何努力工作提升自己
星星快快星星 要想提高自己的業務能力，只能通過學習。一是向書本學，書本知識是前人總結出的寶貴經驗，必須先要有理論上的知識。二是在工作中學，只有把理論知識運用到實踐中，才能真正轉化為自己的能力 三是徊周圍的人學，三人行則必有我師，每一個人各有各的長處，只要虛心學，你的能力一定會有快速的提高的。1 多埋...
如何做好員工的激勵工作，如何正確激勵員工做好工作
船帆煇 1 認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點並不是很自然的事情，需要重新構建企業的管...