1樓：駒毅
一、重要性原則
重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標準相應較高。反之，則不然。
二、稀缺性原則
稀缺性原則是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標準。
三、複雜性原則
複雜性原則是指在制定崗位新酬標準時，最後還必須考慮該崗位工作的複雜程度，即從事該崗位工作的程式是否比較複雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別複雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬。
以上三大薪酬設計原則在實際應用過程中還應該考慮其優先順序，並根據不同單位的實際情況給予不同的權重。
薪酬制度設計的基本原則是
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、公平原則：薪酬體系設計要建立在合理的崗位價值評價之上，個人薪酬與崗位價值相匹配。
2、激勵原則：以績效為導向，多勞多得，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合。3、競爭原則：
做市場內外部薪酬水平的調查，與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。4、經濟原則：合理配置與使用人力資源，人力成本與公司經濟效益相適應。
3樓：百年教育學習平臺
薪酬制度設計的基本原則有以下四點.
1:公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。
2:競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。
3 :激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。
4 :經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。
4樓：呂梁口才寶語商樂園
薪酬制定原則
1.對內有公平性
2.對外具有競爭性
3.對員工具有激勵性
薪酬制度設計的基本原則是
5樓：楊永芬肥培
薪酬制度設計的基本原則有以下四點.
1:公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。
2:競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。
3:激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。
4:經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。
薪酬設計必須符合哪些基本原則，才能做到科學合理？
6樓：康康羊羊羊
一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：
一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。
二、內在公平性、合理性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。
三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。
我認為內在公平性最為重要 因為員工對外部薪酬瞭解相對不是很清楚 且跳槽有成本
真正讓員工氣不順的是 有些人幹得少 拿得多 這種不公平還沒辦法在企業內部解決 最後只好跳槽 而且跳槽的都是幹得多 拿得少的 對企業危害最大
當然還有細分的原則、不過不離其宗：
內部公平性
按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
與績效相關性
薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
激勵性薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
合法性薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。
可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。
靈活性企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
適應性薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，並能夠滿足這些因素的要求。
薪酬制度設計的基本原則是
7樓：波士商學教育
薪酬制定原則
1.對內有公平性
2.對外具有競爭性
3.對員工具有激勵性
8樓：郴濛濛噸
演唱：彭作曲：王立平
薪酬管理的原則有哪些
9樓：匿名使用者
原則1、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；
2、競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；
3、激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；
4、經濟性原則：按「所產生的價值比成本更重要」的原則，用最少的錢辦最多的事；
5、合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；
6、簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資制，並附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。
擴充套件資料
機構1、本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。
2、如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。
3、在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。
薪資管理特徵
1、敏感性薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響者他們的生活水平；
另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。
2、特權性薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理專案，它幾乎是公司老闆的一個特權。老闆，包括企業管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，並影響投資者的利益。所以，員工對於公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。
3、特殊性由於敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由於薪酬管理本身就有很多不同的管理型別，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。
薪酬設計的基本原則，薪酬制度設計的基本原則是
穆為 公司薪酬制度 企業薪酬制度 薪酬制度設計 薪酬制度範本 合易人力資源 薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配 效率優先 兼顧公平及可持續發展的原則。1 內部公平性 按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級 不同職系 不同崗位在企業中的...
設計的基本原則有哪些，設計的原則是什麼
1.對比 contrast 對比的基本思想就是要避免頁面上的元素太過相似。如果元素 字型 顏色 大小 線寬 形狀 空間等 不相同，那就乾脆讓它們截然不同。對比能夠讓訊息更準確的傳達，內容更容易的被找到 被記住。如果你想讓對比效果更明顯，就一定要大膽，不要讓兩種顏色看起來好像差不錯又不一樣。當然也不要...
做人的基本原則有哪些
迪總 一 做人四句話 把別人當作自己，把自己當作別人，把別人當作別人，把自己當作自己。1.第一句 把別人當作自己 平等待人，真誠待人，想別人之所想，急別人之所急，己欲立而立人，己欲達而達人，己所不欲，勿施於人。2.第二句 把自己當作別人 謙虛謹慎，不驕不躁，把自己看作眾人中的一員，有財有勢時不盛氣凌...