1樓：匿名使用者
發源於西方的最先進的管理科學，並沒有離開我們的偉大的革命導師和領袖的最高指示的一號檔案的我黨我軍我**我社會制度為共產主義理想的建設宗旨：
多勞多得。按勞分配。
知識，在管理科學裡，我們的西方發達國家的盟友，為所有的社會不止的360行；而是幾百萬個崗位，全部制定了社會崗位從業人員的具體評估例項的範例和案例的舉例分析的完全標準。這是我們必須要學習和趕上的最先進的部份。在追隨領袖的語錄的先進性的大方向的政策方針之後的具體工作裡。
持續豐富和充實，從未有建設經驗的社會主義建設的先進性的內容和進步途徑和方略方法。
國法莊嚴國法尊嚴。
如何造就高績效員工
如何激勵員工讓績效最大化
企業如何激勵員工最有效？
2樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵。
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵。
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵。
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵。
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵。
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
3樓：合易管理諮詢
正激勵越來越受到追捧，並且不佔用人工成本的表揚手段自然受到追捧，那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢：
1、 表揚要恰到好處，選好時機。這個時機怎麼掌握呢？就是在日常工作中要注重員工的情緒，並且及時與之溝通，當你發現員工情緒不高時，要給予一定的表揚，比如說某某員工平時工作熱情都很高，怎麼最近有些低落，是不是發生什麼事了，表揚的同時也給予了員工以往工作肯定，並且還關心了員工。
2、 當你的員工給你陳述或者工作彙報時，要在彙報過程中，給予一定的肯定，就算這個彙報再不好，也總有個別的閃光點，所以給予一定的肯定，會讓人更容易接受你的批評指正。
3、 在績效溝通中，表揚顯的更為重要，不管績效結果如何，在績效面談時，首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分，並加以表揚，然後再談改進部分、績效計劃等。
其實，表揚手段並不分時間和場合，也沒有什麼固定的形式，還是看領導個人的把握，總之選擇恰當的時機，運用好你的語言溝通技巧等，讓員工感覺到你的關心和肯定即可。
如何才能建立一支高績效的團隊？
4樓：無形資產評估
團隊是集千思之索義 納百人之索長。
做為團隊 當然核心領導最重要。
人員結構搭配合理 取長補短。
主要的一句話是 同心協力。
文武必須雙全。
個人意見 片面之詞。
5樓：匿名使用者
1.老中青結合。
2.人員的選擇上，寧缺毋濫。
3.實幹派和學院派結合。
4.寧可不說，說到做到。
6樓：網友
心理學有一句：要釣到魚，就要知道魚吃什麼餌。當然，這不能說是利用。
要讓他人願意為你付出，就得要了解他人需要什麼，然後給以希望，配以自己的個人原則與威信，就可以得到事半功倍的效果。當然，好團隊要有好領導，有好決策和好的執行力，這樣才能有凝聚力，向心力，才能創造好的團隊。
個人觀點，希望對這個問題感興趣的「同道中人」不吝闡述優秀見解！
如何做到有效的員工激勵
7樓：刑飛桖
摘要：要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。
要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基礎，精神激勵就很難長久。
沒有精神激勵，物質激勵的作用也會大打折扣。我認為物質激勵是基礎，精神激勵是加速器。 在使用物質激勵的時候，我們要注意兩個方面：
第一個方面，不能把員工的物質激勵當負擔。很多企業都在節約成本，節約成本第一個考慮的就是減少員工的福利。聯想作為製造業，利潤很薄，對每一項支出都要精打細算，要從毛巾裡擰出利來，但是聯想絕對不會從員工待遇方面去擰。
物質激勵會形成企業的成本，不進行物質激勵員工的效率就會降低，從另一個角度看也相當於增加了企業的成本。第二個方面，對員工進行物質激勵後要提出要求，物質激勵雖然是對員工以前工作的獎勵，而作為管理者應該更關心員工以後的表現，所以在員工得到物質激勵的時候，要提出我們對他以後的要求與期望。 精神激勵一般包括：
氛圍激勵、表揚、相互的認同等。要做好精神激勵我們也要做好兩個方面的，第一是要及時，我們只要看到員工表現比較好就要進行激勵，而不能過了很長時間再去激勵。第二個是勤快，因為精神激勵很多都是由溝通實現的，我們要勤於跟員工進行溝通，因為只有高頻率的溝通才能真正的把精神激勵做好。
實戰指南： 物質激勵是基礎，精神激勵是助推器。
8樓：匿名使用者
（1）獎酬的價值。獎酬的價值類似於效仿的尺度，也就是說每個人都希望從工作中得到數量不等的各種獎酬—同事們的友誼、晉升、因業績而增加工資、成就感等，它反映的是個人需求的滿足程度，一個飢餓的人（有生理需求）會比一個剛吃飽的人認為食物更有價值。
（2）感知的努力與獎酬的關係。感知的努力和獎酬關係是指一個人希望所付出的一定數量的能力和其所能導致的一定數量的獎酬之間的關係。努力是指一個人在某種情況下花費的一定數量的精力，也就是說這個人是如何盡力而為的，而不是完成任務的成功程度。
根據波特和勞勒的觀點，努力或者激勵並不直接影響績效，而要經過個人能力及對自己任務認識的調節影響績效。能力和品質的影響指諸如人的智力、技巧和個性品質等個人特點，這些都影響完成任務的能力，與對任務的態度相關。如果管理人員能向上級證明自己精通業務，那麼他提高自己專業能力的努力就不會浪費；如果公司的高層管理人員認為提拔員工的主要標準是有豐富的行政管理能力，那麼努力提高專業技術的管理人員所從事的活動就不會導致晉升。
9樓：巴綠夏侯
根據自己公司的實際情況，再看看員工的需求出發，制定合理的薪酬制度，激勵制度。
如何有效的激勵員工？
10樓：
要想有效激勵員工，首先要充分理解激勵的含義：瞭解員工的內在需求，加以激發，引起動機，指導行為，最終實現員工個人與組織共同的目標。激勵不是單向的，而是雙向的互動。
1、要想有效激勵員工，首先管理者應當對下屬懷有一顆愛心。這份對員工的愛，就是尊重、關心、從正面看待員工、幫助員工成長。
2、提高員工的工作技能和意願，需要投入相當多的心力和情緒，有時讓我們感到精疲力竭，甚至會對「不爭氣」的員工大罵一通，對他們喪失希望。激勵員工真的需要一份耐心。
3、我們經常對管理者說，對待「不爭氣」和「失望」的員工，你只有兩種選擇，要麼耐心地幫助他們提高工作技能和意願，要麼就淘汰他們。採取棄之不管、讓其自生自滅的方式不是第三種選擇，那將影響整個團隊的士氣和業績。需要特別提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意識、風格和技能（計劃、組織、人員配置、培訓、指導和控制），即使調換了員工，員工工作技能差或工作意願不高的問題還將重蹈覆轍。
4、三個不要 ：
不要用同樣的方法激勵所有的人 ——要個性化（不同的人需求不同）
不要始終用同樣的方法激勵同一個人 ——要多樣化（我們的需求在變化）
5、三個原則。
激勵原則1：
有要求才會做（告訴員工做什麼、為什麼做、怎樣做、做到什麼程度最好）；
有測評會做得更好（對照標準，給予監控，隨**價)；
有獎勵才能做得最好(包括物質和精神獎勵，更重要的是讚賞和肯定）。
激勵原則2：
員工在工作中的表現，是他們的管理者給予強化的結果（不斷的輔導、糾正、激勵）。
激勵原則3：
如果員工的工作表現沒有達到期望的目標，則說明管理者的強化沒起作用。那麼就繼續強化，直到員工的行為表現發生變化為止。
不要以為隆重正式的激勵最有效 ——要日常化（我們需要及時表揚）
11樓：精緻小村姑
德魯克說：「對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成內就感。不是加薪容，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。」所以說，錢，並不是激勵員工的唯一方式。
1、構建優秀的企業文化。
2、公平的激勵機制。
3、尊重信任。
4、權力激勵。
5、榮譽激勵。
6、使用員工激勵工具、股權激勵、現金幣激勵。
12樓：p**en武
想要有效地激勵員工的工作熱情，就必須有健全的獎懲制度，而且必須要按獎懲制度來嚴格的執行。
13樓：合易管理諮詢
激勵員工，bai首先就是要保持員工du的工作熱情和積極的。
zhi態度。在公dao司制度的基準上專，可以建立相應的屬績效薪酬制度，同時可以注意在節假日組織一些集體的活動來促進大家之間的交流。同時可以組織相應的員工培訓，使員工發現自身的價值，得到相應的自我滿足感。
如何打造高績效團隊
琦亦奇悅 第一，明確團隊目標，制定行動計劃 一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益 相同的興趣 相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命 組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標 在規...
如何打造高績效團隊答案
du知道君 學會溝通 加強互動葉建中 教科室主任幾天前，學校組織老師們聽了餘世維博士的 打造高績效團隊 dv非互動講座。現結合工作談兩點感受。一 學會溝通，利於團結首先，學會溝通交流，自覺維護團結，是加強團隊建設的重要保證。顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。千年修得...
如何打造高績效團隊試題和答案
啥名字好呢呢 一 良好的個人 團隊與企業的關係 這與通常所說的企業文化有一定關係但不是全部，說白了就是想要有一個高績效的團隊，就是需要個人舒心 團隊上心 企業放心，具體可以詮釋為以下三點 首先是團隊成員與企業一心，與團隊一心，樂於為所從事的事業努力拼搏。這一點取決於團隊和企業對待員工的待遇 態度和任...