第一天當組長,早上開會該怎麼說,作為一個組長第一次給員工開會該說什麼?

時間 2021-08-30 10:21:17

1樓:鎖鎖丶無敵丶

1、首先

介紹自己的情況

這些都是開場白必須介紹的。自己多選幾個有代表性的或者你認為重要的介紹,就可以了,但這些內容一定要和麵試及應考職位有關係,必須保證敘述的線索清晰,一個結構混亂。

2、自己優點特長的介紹

首先了解自己的特長與優點,便可以開始預備自我介紹的內容∶包括工作模式、優點、技能,突出成就、專業知識、學術背景等。好處眾多,但只有短短一分鐘,所以要儘量突出自己的能力、強項,讓面試人給你留下良好的印象,也是給自己加分的好方法。

3、身體的語言的表達

在自我介紹中身體的語言也是必不可少的。在自我介紹的過程中,可以適當的加入一些身體語言的表達,首先要表現的自然、大方、端莊。最好事前找些朋友作練習物件,儘量令聲線聽來流暢自然,充滿自信。

身體語言也是重要的一環,尤其是眼神接觸。這不但令聽眾的專心,也要表現的非常自信,那樣才能讓別人對你的印象更加的深刻的;

4、適當的加入一些才藝展現

在不同的場合進行自我介紹的話,如果有充分足夠的時間的話,可以來一段才藝的表演的,這樣可以更好的提升自己的價值、更好的展現自己的才能,可以讓別人有眼前一亮的感覺。

5、自我介紹的結束語

自我介紹結束後,考官可能會對你的某一點提出不足的地方,那個時候我們應該虛心的接受,然後對你提出表揚時候,也要記得虛心的說聲「謝謝」的問候語,同時也要表現的自然、大方。

2樓:妖嬈的雨中漫步

第一天當組長,你要對他們進行講話時首先要感謝別人對你的信任,因為有了他們的信任你才能順利的當上這個主管,然後客氣的話說完了就得對當前的工作進行總結分析了,需要提前都當前崗位所涉及到的問題進行總結分析,讓他們看到你的專業能力,這樣才能更好的對他們進行一個征服。

接下來就是自己的工作計劃,通過分析,自己能有什麼樣的發展方向,有什麼楊的具體計劃,這也是需要你來表達的。綜上所述,說的就是這些,要用不卑不亢的話語表達出來。

3樓:

第一天當組長,早上開會應該怎麼說?我認為,上班的時候應該合同日本所,今天我第一天到當組長,這是大家對我的信任和鼓勵,因為我這個組長是大家選出來的,我一定不會辜負大家的希望,我一定把咱們村弄得好好的,讓大家全都滿意,所以我認為這樣的講話應該是開會這樣的講話應該是很好的,如果再和同志們說,如果有什麼不對的地方,請大家多多關照,多多提出來這些事,很好的一種解釋方法,所以我認為第一天當組長這樣開會,早上開會應該這樣說,是大連對你對大家,所以我認為既然大家選你當組長,就對你肯定一定是信任,怎樣再說上幾句是非常?所以我認為這是大家對你有很大的信任的,所以大家對你的期望也是很大的,你一定當好這個組長,為小組的人,這個組長,所以我認為第一天當組長,早上開會應該和同志們說說這些就可以了

4樓:五筆老人

簡短扼要就是最好的。

就說三個方面:

一是很高興能和大家一個組,希望互相幫助支援,共同把小組做到最好;

二是把近期的組內的事情打算介紹下,和大家商量討論幾分鐘,然後自己小結;

三是提出建議,希望大家有什麼好的想法隨時和組長說哦。

5樓:在西湖學畫畫的中華小當家

我是本組的小 ̄個小組長,我想明天開 ̄個簡短的小會,是關於本組的一口塘庫堰的養魚的制度。

作為一個組長第一次給員工開會該說什麼?

6樓:喲你丫

1、先讓大家自我介紹,包括自己,彼此熟悉,也緩和氣氛。

2、然後談談工作安排、分工之類的。對自己的理念進行介紹,強調紀律,為大家畫一個藍圖,就是讓大家知道在你的領導下要達到什麼程度,得到什麼樣的回報。

3、如果沒分好,可以當做會議的主要內容,參考大家的意願,合理分配,不要一個人作報告,儘量和大家打成一片,做好主持人的角色。

4、把自己以後將給大家帶來什麼,將會為大家著想什麼,作為一個最靠近員工的組長,一定要足夠親民,因為你天天都和他們在一起。

我第一天當班長也是第一次給自己的員工開會,我該說什麼,

7樓:時光擱淺

經理人如何給下屬員工開會開會對於各個大中小型的企業而言都是不可避免的,開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議,把與此相關的人員召集到一起,企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣佈。

開會的作用不可小覷,因為它直接決定了企業的管理的規範性和穩定性,但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性,一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃,對於會議的主要內容沒有一個明確的說明,也不清楚開會的目的和內容到底是什麼,因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。

試想一個連基本會議都主持不好的經理人,怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢?為了使企業能有一個更好的發展,使公司的經理人能夠借開會發揮自己的權責和有效的利用權利去為企業做更多的工作,現就開會的相關的問題總結如下,希望能夠對廣大的經理人有的確幫助:

一、明確開會的目的:開會的目的有多種多樣,不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣佈一些事情,都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。

不能模稜兩可的進行會議,這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益,在員工隊伍中產生不好的影響,使員工對公司的信任度大打折扣。

8樓:恰同學少年李富

肯定是鼓舞人心的話啊!兄弟們,我今天當班長了,我最想說的就是謝謝大家,沒有大家的支援我就不能當上班長,我們是一個集體,我沒啥本事,但我保證把一碗水端平。

9樓:清風夜月鳴蟬

說說你的規劃,你的目標,希望帶領大家到達什麼樣的程度。總體就是回憶過去,奮鬥現在,展望未來,給你的員工加油打氣,讓他們信賴你擁護你!

10樓:懸啊闖天涯

什麼業績啊,工作上啊,加油鼓勵,強調一下公司制度就可以了

11樓:少年的腦袋

同志們好,同志們幸苦了

我在廠裡當組長,每天早上開會,我應該說一些什麼激勵的話來讓員工,有更好的工作心情。。

12樓:

還是想想怎麼樣才能讓你的上司更開心吧,。對於下屬,沒有比加工資更能激勵他們的了。

13樓:

唱一首「我的未來不是夢」

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