1樓：匿名使用者
通過迴歸解決雙因素理論的實施問題.
雙因素理論是人力資源管理中很重要的一個理論，即激勵因素與保健因素，這兩種因素隨著社會的發展、人的需求變化等內外環境的變遷而發生相互轉換，兩類因素的劃分並非固定的。通過迴歸分析可以看出這兩種因素是否發生了轉換，這對企業來說是非常重要的。
假設現在已經做了各模組對總體滿意度的迴歸，即：
y（總體滿意度）＝α＋β1·企業文化＋β2·組織建設＋β3·團隊合作＋β4·福利＋β5·個人發展
通過這樣的迴歸方案，並與雙因素理論結合起來，不僅可以看出各因素影響y值的程度（顯著性），而且對激勵策略的制定能提供依據：由於ess一般每年或至少每隔兩年要做一次，對比兩次調查的結果，即第一次迴歸的方程式與第二次的方程式比較，就能看出影響因素是否有變化和如何變化，這就意味著兩類因素是否發生了轉換，如下例：
第一年ess所做迴歸結果（利用專業統計軟體spss進行計算得出β值與sig值）：
y（總體滿意度）＝α＋β11·企業文化＋β12·組織建設＋β13·團隊合作＋β14·福利＋β15·個人發展
第二年ess所做迴歸結果：
y（總體滿意度）＝α＋β21·企業文化＋β22·組織建設＋β23·團隊合作＋β24·福利＋β25·個人發展
分析比較結果：
首先，我們可以將影響不顯著、相關係數小的因素列為保健因素，而影響顯著的列為激勵因素。假設第一年調查發展只有福利、團隊合作的sig．＜o.05，即相關性顯著，列為激勵因素；而第二年相關顯著的是個人發展、企業文化，並且β11＜β21、β13＞β23、β14＞β24、β15＜β25，其中組織建設從未影響顯著，即一直是保健因素，因此可以看出，福利、團隊合作在一年後已經由激勵因素轉化為了保健因素；而企業文化、個人發展轉化為了激勵因素。
這樣的結果就可以給企業管理層啟示：提高企業文化、為員工設計職業規劃能夠提高員工的滿意度；而福利與團隊合作的影響程度變的不大，但如果這兩方面做得不夠好，員工就會變得不滿意。
2樓：ofweek人才網
1一般來說這種資料要求是里克特量表5分法資料2因子分析提取隨便用哪種方法都可以，一般都是用主成分方法進行提取3建議做單因素方差分析會比較法
4因為因變數流失傾向是等級資料，建議可以通過stata用mlogit命令來操作，普通迴歸分析要求資料是連續性資料
怎樣用spss做迴歸分析
員工滿意度迴歸分析不會做，不知道怎么使用spss軟體算出和sig
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