1樓：紫鈴小鈴
先看一下應職人員遞給你的簡歷。再開始問問題？你可以問他（她）以下幾個問題：
1.問是否做過行政這個崗位？（從此問答可知是否是有工作經驗？）
2.從事該崗位多長時間？（從此問答可知以後錄用之後，是否是一到崗就可勝任？）
3.問你認為做該崗位需要懂得什麼方面的知識？（從此可以瞭解應職人員的知識面有多大？）
4.如認為不錯，你就可以問一下應職人員對公司的薪資待遇有何要求？
5.如已定下該應職人員可以去複試，就直接告之應職人員何時到何地再來複試？
6.如還未確定?為了不讓應職人員尷尬，你就說，這簡歷上的聯絡**是不是可以找到你，我們如在2、3天之內認為你行，我們會**通知你的，如你在這時間沒收到我們公司**，你可以再去別的更好的公司看看。
對於沒法確定複試名單，也可以用此法。
希望可以幫上你，因為我是從事行政工作挺多年的，說說我去人才的一點小建議，供你參考。
2樓：山川無疆
需要並必要問如下幾個方面的問題，以便了解求職者。
（1）.個人基本情況（身體狀況、個性、年齡、工作專業、經歷、工作年限等）；
（2）.工作技能狀況；
（3）.薪資要求、期望的工作環境、發展機會、未來三到五年的個人規劃；
總言之，通過詢問求職者的一些方面狀況，達到考察求職者的目的，最終評判出求職者與公司招聘職位是否合適。
3樓：匿名使用者
可以問下面這些問題：希望能幫到你...
1.你為什麼要來我們公司工作？（判斷他對本公司的瞭解程度）2.
你對工資有什麼期望？（判斷他有沒有進取心）3.你有什麼業餘愛好？
（判斷他的性格，為人等等）4.你和其他求職者有什麼不同?(這個問題中判斷他如何評價別人，你是不是以自我為中心、自以為是或者團隊精神較差。
)5.兩個公司都聘用你，你會如何選擇？（看他看重的是什麼，比如發展機會還是薪酬待遇 ）
6.最基礎的工作你也會願意幹嗎？（看他務實程度）7.你認為你適合幹什麼？（職業技能）
8.你對公司有什麼問題要問的？（收場，一般錄取不錄取都在這裡了，給雙方留下餘地）
去人才市場找工作的時候應該怎麼和招聘單位的問？應該怎麼開口問人家，應該和人家說些什麼？？？
4樓：常德中公教育
您好，可以對招聘方，問一下您想知道的問題。有明確說面試的，就是可以的。沒有明確說的，就是可能達不到面試標準，或者就是要等**通知的，您保持**暢通就可以了。
祝您成功！
招聘工作的現狀以及存在的問題和怎麼解決
5樓：匿名使用者
招聘中存在的問題及解決的對策：
1、 招聘專員職務說明描述模糊，上崗前未進行專業的培訓，缺乏專業知識
公司制定的職務說明書中，對招聘專員的任職資格、崗位職責的描述模糊，導致無法根據相應的條件招聘選擇合適的招聘人員。在企業常規的招聘過程中，首先與應聘人員接觸的是企業的招聘人員，在某種意義上招聘人員是企業的視窗，一言一行都代表著企業的形象。目前，公司行政部的招聘人員在上崗前，只是對其進行簡單的培訓，且培訓內容簡單、方式單調、課時偏少，使其對企業的狀況瞭解甚少。
另外，進行有效招聘必備的溝通技巧以及禮儀方面也未進行培訓，便匆忙直接上崗工作。因此，應聘人員會根據在招聘中招聘工作人員的表現、印象、素質來推斷和評價企業組織, 進而決定是否選擇於它, 這樣就影響了企業招聘的質量。
2、 未按照招聘流程執行招聘，制定的《人員需求申請表》資訊不全
公司雖然制定了相應的招聘制度，但在實際操作過程中未嚴格按照制度執行。例如經常出現用人部門主管不向行政部索取《人員需求申請表》填寫，逐級審批後轉交給行政部彙總，再由行政部根據人員編制情況決定是否進行招聘。而是直接打**到行政部，要求要補充多少名員工，在什麼時間內要招聘到位，並附加要求說如果沒有招聘到位的話，將會給公司的生產帶來不可預估的影響，隨意性很強，易導致招聘專員的想法受其影響，未根據公司招聘流程，便進行招聘。
3、 對應聘者不夠重視，給應聘者第一印象較差
公司在招聘過程中，最基本的禮貌常識是具備的，但是缺乏那種內心的、真正的尊重，或者說招聘人員、用人部門主管的優勢感太強。其實人員招聘本身是個合作的過程，是個雙贏的機會，作為企業，因為發展需要招聘一些合適的人才，而作為應聘者因為個人發展或其它原因在尋求一些更合適的職業機會，是一個雙向選擇的過程。但企業普遍存在優勢感太強，對應聘者不夠尊重的情況。
針對企業招聘存在問題提出以下幾點建議：
1、建立、健全完善招聘人員的職務說明，包括任職資格、崗位職責等。在招聘人員入職後，應進行相應的培訓，包括公司的基本情況培訓與專業技能培訓，提高招聘人員的綜合素質，提高其招聘效率。
2、針對a公司招聘需求隨意性大，未嚴格執行招聘管理規定的情況，建議公司要規範招聘流程，特別是在填寫《人員需求申請表》應由用人部門的經理先把關，明確空缺崗位是否有必要招聘、空缺崗位的工作職責、任職要求等，同時對現有的《人員需求申請表》進行修訂。
3、修訂完善公司各崗位職務說明書，選額合適的招聘渠道。首先進行工作崗位分析，針對不同的需求物件，採用不同的招聘渠道與方法。比如招聘普通一線操作工時，可以採用到外來工流動量大的人才市場進行現場招聘或者與勞務公司進行合作，合理使用派遣勞動者等。
4、充分尊重應聘者，要求面試考官在面談過程中應調整好心態，平等有效的溝通。另外，如有應聘者到公司應聘時，行政部首先應熱情接待，並及時聯絡面試考官，進行面試，提高面試的效率，避免對應聘者造成時間上的浪費。
6樓：匿名使用者
現在隨著國家發展的腳步，最困難的事出現了招工難的事情情
去人才市場招聘要做些什麼準備。我剛畢業，公司要我去人才市場招聘，我什麼都不懂。望指教
7樓：
人才市場好像是收費的吧，這是前提，就是佔個座，準備你公司的相關背景，宣傳冊，招聘的人數，要求什麼的，填寫簡歷的 東東，也不是很麻煩，
8樓：
1。展位的租賃
2，展位的佈置
3，公司介紹及擬招募崗位及人數
4，時間安排
9樓：匿名使用者
帶著自己的簡歷和相應的證書就好了。其他的就靠你自己了。
10樓：因為冭哖輕
在經濟低迷的特殊時期，不僅難以找到一份好工作，組織也很難招聘到合適的人才，然而，人力資源部門的招聘工作卻不應該被拖延下來。最佳僱主在任何時候都不會忘記完善人力資源系統的建設，翰威特諮詢****的顧問表示，“重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質量，從而最終為企業節省招聘成本，人們常常會問，我們現在又不招人了，還要做什麼呢？事實上，任何一個組織，都要面對本行業激烈的人才競爭，招聘是企業生產線的第一個環節，如果你能使這個環節從一開始就執行通暢，這個組織就會越來越好。
”在成本有所控制的情況下，以下幾個方法可以讓人力資源部門重新審視招聘工作，並加以創新，使這一環節做得更好。
1、重新瞭解各部門的業務
一個重要職位的人才流失了，短時間內很難招到合適的人才，有時候是因為人力資源部門本身對這個部門的業務就不甚了了，等到急需招人的時候，人事部推薦的人選往往不符合部門經理的需要。所以，人力資源部對各部門業務的瞭解要像人力資源專業一樣多。這個時期可以多和每個業務單元接觸，從業務發展的需求去思考人才的需求，不同發展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基於人力資源部對部門業務的熟悉和與直線經理的溝通程度。
2、完善招聘網路
許多組織還不會使用招聘資源，這時候可以來完善這個網路。與以前打過交道的資源建立聯絡，以保證高階人才的輸送能夠及時。比如，招聘**，雜誌，以及其他招聘工具，和這些機構討論如何來完善你的高階人才庫，也可以和大家推薦的人選進行聯絡，這樣做是為了防止將來人才大戰時的措手不及。
3、管理技術環節
重新整理堆積大量資料的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統，使得技術層面的支援更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設計更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準確及時地應聘職位。
4、坦然面對侯選人的疑慮
許多高管人才不願意在經濟低迷期跳槽，其最重要的原因就是因為一些僱主的名譽越來越差，組織內的傳聞越來越受到商業社會的關注和挑戰。人力資源部門與其為此被動而苦惱，不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意僱主的哪些方面，然後看看你所處的組織是否已經產生了這些問題。
如果僱主的口碑甚佳，那麼就好好利用這個優勢廣攬賢才；而如果僱主的名譽已經被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點非常關鍵。在很多情形下，面試雙方都對此心知肚明，但誰也沒有主動提到，結果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而最終放棄了這個職位的應聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實際地去解決這個問題，好讓低迷期的組織能招聘到優秀人才，為將來組織的發展做準備。
去廣西人才市場招聘企業需要拿什麼材料
不知道你要招什麼樣的人？藍領這塊去人才市場好像沒啥效果，而且現在網際網路這麼發達，都開始關注網上勞務了。麻煩也關注下中勞網，嘿嘿 現場招聘的話，主要要帶上公司的招聘簡章，如果有公司的宣傳資料的話，也可以一點，順便做下宣傳。我想問你是第一次去還的已經預定好了展位的呢，如果你已經預定好展位的那麼我覺得你...
今天中午去人才市場找工作，轉著看看招聘資訊，這時有個男子走過來問我是不是找工作，我回答是的，然後他
正 像這種情況我都會寫一個稍微熟悉點的地址，可以防止他們認得那個地方，自己又回答不上來，手機號可以如實寫。再有這種事情發生你不要一個人跟他們走，不行就拒絕趕快離開。 青絲若凡 別亂相信人，多觀察，瞭解瞭解 芒果有點忙丶 皮包公司，違法的，別做。今天我去省人才市場找工作。人才市場的工作人員說，讓我去省...
去人才市場辦報到證需要帶什麼證件
需攜帶的材料如下 1 可以憑與用人單位簽訂的 就業協議書 辦理，如用人單位無人事權，不能接收檔案，還須到其上級主管部門簽章 簽在 用人單位上級主管部門意見 一欄 用人單位無上級主管部門的，則到當地的人才交流中心辦理人事 手續 在 用人單位上級主管部門意見 一欄處簽章 2 可以憑與用人單位簽訂的勞動合...