1樓：c醬粉絲團
我很抗拒公司的這種營銷模式，我覺得雞血是在員工面前畫了一個大餅，讓員工信心滿滿，活力滿滿，但其實，畫餅並不能充飢。
2樓：匿名使用者
表示能夠接受，因為作為公司老闆，必須會給員工打雞血。如果不打雞血，時間長了，員工精神就會渙散、低沉，沒有鬥志。
3樓：求註冊
大多數這樣的公司我都是很鄙視的，因為有的老闆喜歡講一堆大道理，其實一切以為了公司的利益而已。
4樓：劉笑柳
站在企業的角度，我是可以理解的。因為高薪、加薪是激勵員工努力工作的最直接動力之一，效果立竿見影。
5樓：蘋果蟲
如果我的公司是這樣的，我會積極響應領導的號召的！畢竟每個企業在成長的過程中都會遇到困難，員工工作狀態低迷的情況，這時候就是老闆適當的灌雞湯，有助於企業的成長，也有利於員工的個人發展。
6樓：冀元芹
當然是贊同這種公司的做法啦！因為好的雞血，是企業文化的一部分，可以增加員工的鬥志，凝聚員工的力量。
7樓：匿名使用者
我碰到這種情況一般都是一笑而過，不**司老闆怎麼給我們打雞血，我都無動於衷，因為我知道，他說得再好，也都是吹牛！
8樓：阿qi棄
就當是個屁，聽他放完就沒了，即使對方給我打了再多雞血，我也不會幹那種拿一份薪水乾兩個人的活的傻事……
9樓：銘刻
我是支援的~畢竟公司的員工，每天重複著同樣的工作，或者工作壓力非常大，他如何能支撐的下去？公司老闆要讓他看到希望，這樣公司才能創造更多盈利，員工才能享受更好的待遇啊。
10樓：我是大神啦
作為一個新人，第一天上班就被整個團隊激昂的士氣所帶動，老闆在臺上激情洋溢的為我勾畫出完美的藍圖，使我彷彿看到了希望，心情異常激動，但其實呢，所謂的成功學不過是一碗毒雞湯，假希望。所以對於這種公司，我遇到了就果斷辭職！
給員工打雞血的正確方式？
11樓：匿名使用者
這種方式只能用在臨時使用，長久用的話恐怕不效果不會很好。
可以通過你物質和精神的刺激，來激發同事的工作熱情。
**如何讓員工在工作像打雞血一樣工作
開會喊口號，給員工打雞血，這樣做真的能激勵員工嗎
12樓：mba徐老師
這種方式其bai
實也不是一點作用du都沒有的，因zhi為老闆的這種行為實際上是
如何從股權激勵的角度去給員工打雞血
13樓：
根據你的提問，經邦諮詢在這裡給出以下回答：
按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個層次，不同的人具有不同的訴求。那麼，激勵也要以滿足員工需求為導向，這樣的激勵才是最省錢、最有效果的，而不是像有些企業那樣，花錢卻辦了壞事。根據經邦股權激勵的成功經驗，經邦專家加以研究和理解，經邦把員工激勵分為薪酬激勵、職業發展激勵、股權激勵、精神文化激勵四個層級，只有全面的四層級激勵動態融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。
一、薪酬激勵，滿足基本生活需要
員工激勵主要是現金形式的工資，以及非現金形式的福利。薪酬激勵是給員工基本生活所需之用，滿足員工的基本需求，是企業的剛性成本支出，一般來講，隨著外部用工環境的改變，以及企業內部導向從人工成本向人力資源，甚至於向人力資本轉變，企業在此方面的支出越來越大。
二、職業發展激勵，滿足個人成長需求
員工工作既要獲取直接的收入回報，也要獲得個人的發展和成就，所以，在薪酬激勵的基礎上，職業發展激勵必不可少，職業發展激勵包括職級晉升，角色轉換以及職業領域開拓的方式方法。職級晉升容易理解，從低一層級向高一層級的崗位晉升，而角色轉換是指原來是管理者，現在向治理者角色轉換，比如，可以安排員工任董事、監事或子公司治理人員，職業領域開拓是指為了留住和激勵人員，特意新劈一塊事業領域，比如柳傳志為了留住楊元慶和郭為兩人，特意把聯想分拆。
三、股權激勵，留住核心人才
股權激勵作為比較新穎的激勵手段，由於其激勵性強，而越來越被企業所採用，因為創業難，萬事從頭起，鍋碗瓢盆一樣都不能少，而在一個大的平臺上做一個小老闆，相對比較容易，很多公司創始人又出於分享成功、留住核心人才考慮，也越來越願意拿出股權進行激勵，但股權激勵是付猛藥，激勵得當則效果極佳，激勵不當亦會造成風險極大，一般需要專業人士進行設計。
對於股權激勵，經邦專家最有發言權。經邦諮詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
四、精神文化激勵，保證做長做久
物質文明是基礎是前提，但精神文明建設，企業文化宣貫也是貫穿企業管理的始終。剛性的企業制度建設、激勵機制設計是一方面，柔性的企業文化建設也是另外一方面，兩者相輔相成，缺一不可，企業家必須要有信仰，並且讓員工共同追求這個信仰，才能使企業真正有追求，才能使企業真正能長久，亦能在企業面臨危機的時候，共度難關，這個世界，本來是共享富貴容易，共度艱難不易，所以說，精神文化激勵絕不可偏廢，事實上，根據我的觸感，現在企業對文化建設越來越重視，而企業文化方面的培訓同時風起雲湧，此起彼伏。
以上就是經邦諮詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦諮詢，16年專注於做股權這一件事。
14樓：歪歪
股權激勵基本相當於傳銷
開工第一天老闆必讀：如何給員工打雞血
15樓：敬業籤
我們常說的給員工打雞血，其實本意是給員工以激勵，激發工作狀態，新的一年要想讓自己的工作順利，首先要注意的就是自己的狀態，在放假期間，大家的作息和精神都處於放鬆的狀態中，開工第一天要先把自己調整至工作狀態，拒絕拖延和懶散；其次就是自己工作的「傢伙事」，古人云，工慾善其事必先利其器，磨刀不誤砍柴工，都告訴了我們一個道理，好的工具可以幫助我們更好的工作。
如果在新年第一天準備好一款好用的辦公工具，那麼工作起來肯定就順手多了，就拿敬業籤來說吧，它是一款功能比較全面的蘋果手機桌面備忘錄便籤軟體，主要功能包括：雲儲存、多端雲同步、提醒待辦事項、時間管理、標記已完成、月檢視和時間軸等。
16樓：安娜郡
企業文化、企業發展目標、員工晉級政策、組織團隊活動；讓員工感受到團隊的力量，公司的進步，自己的進步
別人家的領導是這樣給員工打雞血的，你家的呢
17樓：我是大角度
這個其實那哪家的領導呢？有好有差的，也是很正常很正常的，畢竟，他們也是在一直的學習著。
如何從股權激勵的角度去給員工打雞血
根據你的提問，經邦諮詢在這裡給出以下回答 按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個層次，不同的人具有不同的訴求。那麼，激勵也要以滿足員工需求為導向，這樣的激勵才是最省錢 最有效果的，而不是像有些企業那樣，花錢卻辦了壞事。根據經邦股權激勵的成功經驗，經邦專家加以研究和理解，經邦把員工激勵分為薪酬激勵...
公司給員工辦工傷，現在就差打錢了，可是員工提出離職，費用是公司出的，怎麼辦
都燕果律師團隊 你們可以協商解決，協商不成，你可以拒絕其不合理的要求。工傷造成傷殘的賠償專案 醫療費 傷者住院期間的伙食補助費 生活護理費 工傷期間的工資 交通食宿費 輔助器具費 一次性傷殘補助金 傷殘津貼 一次性工傷醫療補助金 一次性傷殘就業補助金等。如果對方起訴，你應當積極應訴。 員工在職一天 ...
公司如何給員工上卓公積金，公司如何給員工上住房公積金
柔情西瓜啊 為員工繳存公積金之前，需要先持下述檔案到當地住房公積金管理中心辦理開戶手續。1 企業法人營業執照 副本原件 影印件。2 國家質量技術監督部門頒發的組織機構 證副本原件 影印件。3 法定代表人身份證原件 影印件。4 經辦人的身份證原件 影印件。6 公章 單位在住房公積金管理中心辦理單位登記...