1樓：歲若網路
有一個故事講的是中國的一家大型國有企業因管理不善破產，被一家日本財團收購。工廠的員工都期待著日本企業帶來一些先進的管理方法。但日本企業只派了幾個人。
除了用日本企業派遣的人員替換財務、管理、技術等關鍵部門的高階管理人員之外，沒有任何變化還是跟原來一樣日本只有一個要求:堅定不移地執行以前制定的制度和標準。在不到一年的時間裡，企業扭虧為盈。
我看完後我陷入了沉思你是否跟我一樣也陷入了沉思中呢?為什麼大多數國有企業不能與私營企業競爭？為什麼許多企業在不到五六年的時間裡倒閉了？
很大一部分原因是執行不到位，有太多的人遊手好閒。然而，對於企業和個人來說，執行不力將是一場災難。因此，執行的問題在於領導者，而不是員工。
如果你的團隊執行力差，那一定是以下五個問題沒有及時解決。
第一意願是執行的主要因素——它不能解決這個問題，而且所有的系統和命令都很弱。這是每個人最有可能忽視的一個主要問題。第二標準是一致執行的基礎——沒有標準的執行是不均衡的，會給你一種執行不力的感覺。
第三能力是執行力得到保證的基本條件——沒有執行能力的員工就是沒有績效。第四氛圍是解決整體執行力提升的文化精進——沒有良好的勢力氛圍第五監督稽核是結果保證的最有力保證——沒有檢查，就沒有執行力。
你真正解決了以上5個問題你的員工的執行力也會有所提高，這樣員工執行力的提升也讓我們的公司發展更好，更大公司的前景也是非常美好和遠大。
2樓：反光鏡附近
第一招：統一執行力很重要
統一員工的執行力是很重要的，比如說在分配任務的時候，可以分組來執行，每一個組的負責人一定要有，該位負責人一定要是一個思維縝密的人。那麼他就只要負責好他的組就行了，在做事情的時候，就會大力的調整方向。這時候在開展工作中，該負責人就可以看到問題的所在，在向你彙報工作的時候，會挑重點來說。
於是就會，逐漸的提高員工的執行力。
第二招：制定一個可行的方法
員工執行力差，說到底還是管理不到位，沒有可行的方法來管理。在一個團隊中，要想管理好員工，讓員工有執行力，那麼就一定要確立一個可行的方法。既然你是作為管理者，員工是你的執行者，那麼有時候你就要假設員工沒有思想，從而來讓自己想出具體的操作方法來應對。
一個可行的方法，肯定是可以有效的管理員工，提高員工的執行力。
第三招：流程一定要合理
在大多數的公司裡，流程在形式上沒有不合理，但是在執行中往往就表現出不合理。那是因為權利的不對等導致的，讓員工的執行力越來越差。那麼要想提高員工的執行力，就要讓流程合理，轉變領導的管理思想，要適當放權。
第四招：用績效來約束員工
要想提高員工執行力，那麼就要了解目前員工倦怠的原因是什麼，團隊為什麼鬆散。瞭解員工執行力差的原因之後，那麼接下來做的就是要制定員工的目標，對於完成工作之後達到的結果是什麼要跟員工達成共識，用績效來約束員工。
第五招：調整團隊的整體氣氛
當員工執行力差的時候，整個團隊的氣氛就會懈怠以及鬆散，充滿了負能量。那麼這時候最主要的就是要調整團隊的整體氣氛，做到關鍵節點的監控與及時指導，及時的瞭解員工的具體情況。只要團隊氣氛調整好了，那麼員工的執行力肯定是會提升上來的。
總之一句話，要想解決員工執行力差的問題，那麼就要想對方法，及時應對！
3樓：哦赫赫
領導格局小 做事小家子氣 公司肉眼可見的走下坡 作為員工能夠怎麼辦？
4樓：來自德勝巖助人為樂的紫露草
下屬執行力差，不怨天不怨地，怨你的眼力差，提拔人時看走了眼，或許不是你是前任。怎麼辦，撤了他，如有後臺撤不了，就給換個無關緊要的崗位。給挪亇地，挪到別的部門。
沒有後臺撐腰一擼到底或解聘。
5樓：空空空擋
是不是對他要求太高了，畢竟你從領導的角度看問題和下屬的理解能力不在一個層次上，要耐心讓他理解透徹。
6樓：文字朝聖
人的潛力是巨大的，個個都是潛力股，給下屬必要的壓力很有必要，建立建全獎罰制度
7樓：圓宅全優
還是做領導的不作為！想想辦法，吃吃飯，多走進職工生活！
8樓：
領導的表現力沒有帶動下層員工的積極，這不只是下層員工的問題，領導也有責任，畢竟領導要有榜樣，員工們看起來才會更有積極性，想要員工們的執行加強，那麼就應該實事求是，領導階層作為榜樣，領導員工們做實事，求精華，只有員工們看到了你在努力工作，他們才會也積極完成自己手頭上的工作，或者增加自己的額外任務，壓力則是動力，多與下層員工交談，開座談會，總結近些天以來的心得，看看有什麼可以改善的，這樣是正確的選擇。
9樓：仙智俗人
那就是你自己的問題了，要不就換掉，要不就培養，只要你自己才能選擇。
10樓：隨機註冊
教會下屬做事技巧和辦法，然後強力推進，記得激勵先進，督促後進
11樓：
如果這個下屬實在不能勝任，就只有換人了
12樓：天悅
先搞清楚原因，然後再做決定。
13樓：匿名使用者
換人。。。。。。。。。。
員工執行力差，怎樣才能提高員工執行力
14樓：邵建華泰山老大
員工執行力差，這個時候該怎樣改善這個不好的現象呢？其實員工執行力差有很多方面的原因，有些時候我們應該好好的反思一下自己公司內部到底出現了一個怎樣的困境。其實沒有一個好的規矩的話，反而員工的執行力會非常的差，所以公司必須要有明文規定，然後要有一些常規守則讓大家去遵守，如果大家都遵守的話，那是非常的好，但是遵守了規則之後依然執行力差，那該怎麼辦？
其實有一句話說的很好，那就是重賞之下必有勇夫，所以這個時候我覺得很多員工的話，我們不僅僅要讓他們認真的工作，也要給他們一些加工資的一些標準，當這些工資能夠有一定提升的話，自然也會給他們帶來了一定的動力。
所以想讓自己的員工有更高的執行力，不僅你老闆有一個很好的指導能力，當然要有一定的魅力，最重要的還要給員工加工資，如果加了工資之後員工的話心情會特別的開心，這個時候他們的執行力反而會更快更好。
15樓：方方正正
其實這個問題是出在管理層，首先可能是建立的各項制度不完善，二是對制度的執行力不夠，首先是領導幹部不能以身作則，上行下效，所以才有員工沒有執行力，有過硬將，就會有過硬的兵。
16樓：釋義的青春
1、給員工定目標和任務；2、給出做事的標準；3、監督、提醒、檢查；4、按照標準完成任務和目標的給予獎勵，沒有達到標準的給予適當的懲罰！
一個人的執行力差，要怎麼辦？
17樓：力思衲
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
18樓：仁俊慎涵暢
當斷不斷必留後患,如果你是老闆或者他的主管,那就馬上換人,缺乏執行力是思想意識上的問題,影響部門工作效率、拖分管領導的後腿，如果是20多歲的年輕人，還可以說是職業經驗不足，如果是一個30多歲的人了，那就是多年的習慣了，他的性格品質裡就缺乏對指令、工作安排的執行力。
一個人的執行力差，該怎麼辦？
19樓：匿名使用者
造成一個人執行力差，有兩種可能。
一種可能是公司的決策失誤、偏差造成的，
或是沒有一整套管理制度，無章可循、無法可依，導致沒辦法執行的結果。
顯而易見，你要**的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。
另一種可能就是執行人的能力、性格和態度問題。
比如執行人責任心不強、存在得過且過的思想；比如執行人生性懦弱、性格內向，不善於溝通和協調，面對問題瞻前顧後，束手無策；比如執行人缺乏領導能力，在員工中沒有影響力和威信力，缺乏應有的領導方法和手段，等等等等，不一而足。
發生這種問題，有的需要培訓，掌握技能，更多的是要改變自己的性格和處事原則和做人的態度，比如如何提高自己在員工中的威信，除了以身作則之外，更多的要靠溝通，不僅要為領導負責，還要為員工說話，要讓他們信服你，就要付出更多的精力和感情，與他們打成一片，樹立大哥的形象，絕非一朝一夕之功。
如果這些都做不到，或者說望而生畏，這個人就不具備當領導的潛質，還是別遭這個洋罪了，因為他不適合當領導，也就沒必要**執行力了。
20樓：匿名使用者
你得知道自己執行力差的原因是什麼？是出於外界的干擾如感情還是其他方面。制定計劃 每天晚上反思自己做了什麼 收穫什麼。。。
21樓：力思衲
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
22樓：
一個人執行力差，該如何提升
面對下屬的執行力差。以何種方式去處理更好？
23樓：匿名使用者
首先，是需要加強溝通的，要知道他為什麼執行力差，執行力差的原因當然有很多，溝通就需要知道主要原因是哪些，可能兩方面的原因都有（上司和下屬）。
其次，針對原因，找出相應對策。如果是政策制定的問題，當然就需要修訂政策，使其更合理靈活了；如果是上司對下屬的關懷關心不夠，那就需要加強溝通和下屬的聯絡，真正的融入其中，讓大家覺得都是平等的。最後，是下屬的無理取鬧的話，給他警告，這種警告不是暗示，而是真正的能告訴他，問題出在哪，要怎麼做才能更好些。
此時，上司更應該幫助他們，提供他們需要的資源。
最後，看看組織系統了，如果執行力差是區域性的，那就是個人原因比較重了，如果是整體都這樣，絕對是組織系統的問題。你就需要在日產工作中，讓員工知道執行力的重要性。一流的電子加上二流的執行力還不如二流的點子加一流的執行力。
多和別人溝通總是有好處的，取長補短，再接再厲吧！
作為中層領導，給下屬佈置的任務總是拖怎麼辦
都有華 這個我還是深有體會的。什麼叫一個領導，不是你在那個職位上，你就是領導。你在那個職位上，充其量是一種合法程式，離成為領導還有很大很大的距離。並不是你坐那個位子上，下屬就聽你的。你做那個位子，聽你的，基本都是無用之人，你得手把手教他幹完，還要盯著別出錯，一出錯急忙擦屁股，比自己幹還累。要讓，有能...
執行力太差怎麼辦，執行力太差怎麼辦？
法妞問答律師 諮詢 加強走動式管理，至少讓員工表面上看起來緊迫感十足，慢慢的改變他們。在需要的時候必須要猛藥，大刀闊斧的時候必須要狠的下心，特別是對於老油條，新人一般執行力上沒問題，只是能力經驗問題，如果團隊長期存在這中問題不改善，那新人進來也會慢慢同化，對公司來說著是最可怕的，習慣了這種工作方式，...
人的執行力差，該怎麼辦，一個人的執行力差，該怎麼辦？
造成一個人執行力差，有兩種可能。一種可能是公司的決策失誤 偏差造成的，或是沒有一整套管理制度，無章可循 無法可依，導致沒辦法執行的結果。顯而易見，你要 的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。另一種可能就是執行人的能力 性格和態度問題。比如執行人責任心不強 存在得過且過的思想 ...