1樓：法妞問答律師**諮詢
加強走動式管理，至少讓員工表面上看起來緊迫感十足，慢慢的改變他們。在需要的時候必須要猛藥，大刀闊斧的時候必須要狠的下心，特別是對於老油條，新人一般執行力上沒問題，只是能力經驗問題，如果團隊長期存在這中問題不改善，那新人進來也會慢慢同化，對公司來說著是最可怕的，習慣了這種工作方式，所以要敢於任用那些創新，敢說話的新人。另外團隊建設也很重要，對於團隊文化活動要多進行組織，讓整個團隊擰在一起，不是內鬥。
2樓：中公教育
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
3樓：匿名使用者
先天不足要用後天的努力去彌補 首先制定一個計劃然後強迫自己去做 就算自己有時候很不想做也要去做 執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提升的 執行力從差變好是要慢慢來的 所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了 至少給自己半年的時間來改變 不能偷懶 你記住人生沒有最後一次 有了這一次的偷懶就一定會有下一次 偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果 半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍
一個人的執行力差，要怎麼辦？
4樓：力思衲
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
5樓：仁俊慎涵暢
當斷不斷必留後患,如果你是老闆或者他的主管,那就馬上換人,缺乏執行力是思想意識上的問題,影響部門工作效率、拖分管領導的後腿，如果是20多歲的年輕人，還可以說是職業經驗不足，如果是一個30多歲的人了，那就是多年的習慣了，他的性格品質裡就缺乏對指令、工作安排的執行力。
我自己的執行力很差，怎麼辦
6樓：
大多數人都是喜歡計劃缺少執行的，這很正常。不過這個其實是情商範疇的事，要改的話去看點情商的書，提高情緒管理能力。
7樓：藍色的月灣
先天不足要用後天的努力去彌補 首先制定一個計劃然後強迫自己去做 就算自己有時候很不想做也要去做 執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提升的 執行力從差變好是要慢慢來的 所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了 至少給自己半年的時間來改變 不能偷懶 你記住人生沒有最後一次 有了這一次的偷懶就一定會有下一次 偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果 半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍
8樓：甘楣桖
那證明你很懶了，需要改變這個，就要逆來順受！
9樓：空白
對症下藥，兩個字鍛鍊?
執行力＋自律 特別的差怎麼辦？怎麼增強？
10樓：
其實每個人都有惰性。但是我們要有戰勝自己惰性的勇氣。為什麼從成功者的人少之又少。
只是因為他們戰勝自己的勇氣和決心，還有堅持到底的人很少很少。所以你要想成為人上人。要想成為那個少之又少的人，就要有戰勝自己的勇氣，從一點一滴做起，慢慢加強自己的執行力和自律性。
一開始要強迫自己。堅持到底慢慢兒的你就會成為習慣。一個人的好習慣和壞習慣都是在生活中的一點一滴中養成的。
有了好的習慣就習慣成自然了。所以這也是需要一個過程的，而且是一個長期，慢慢的過程你不要心急。要有恆心一定能夠養成好的習慣的。
一個人有了好的習慣，那麼他的人生也會很平順地去發展，他也會感到很幸福和快樂的。所有的付出都會有結果了。
一個人的執行力差，該怎麼辦？
11樓：匿名使用者
造成一個人執行力差，有兩種可能。
一種可能是公司的決策失誤、偏差造成的，
或是沒有一整套管理制度，無章可循、無法可依，導致沒辦法執行的結果。
顯而易見，你要**的不屬於這一種，如果是這一種，只有期待或建議公司提升管理水平。
另一種可能就是執行人的能力、性格和態度問題。
比如執行人責任心不強、存在得過且過的思想；比如執行人生性懦弱、性格內向，不善於溝通和協調，面對問題瞻前顧後，束手無策；比如執行人缺乏領導能力，在員工中沒有影響力和威信力，缺乏應有的領導方法和手段，等等等等，不一而足。
發生這種問題，有的需要培訓，掌握技能，更多的是要改變自己的性格和處事原則和做人的態度，比如如何提高自己在員工中的威信，除了以身作則之外，更多的要靠溝通，不僅要為領導負責，還要為員工說話，要讓他們信服你，就要付出更多的精力和感情，與他們打成一片，樹立大哥的形象，絕非一朝一夕之功。
如果這些都做不到，或者說望而生畏，這個人就不具備當領導的潛質，還是別遭這個洋罪了，因為他不適合當領導，也就沒必要**執行力了。
12樓：匿名使用者
你得知道自己執行力差的原因是什麼？是出於外界的干擾如感情還是其他方面。制定計劃 每天晚上反思自己做了什麼 收穫什麼。。。
13樓：力思衲
執行力差就是證明意志不堅定，或你的目標不切實際，便會產生不想執行的意念。或你的性格有一種想法多多，行動卻另一回事，能說不能做的那種。
一定要嚴格要求自己，永遠不要改變和下降目標1、明確責任人。
2、制定目標，細化流程，合理分解。
3、分析研究，制定有效措施。
4、措施實施，做到執行有力，落實到位。
5、分階段進行過程檢查。
14樓：
一個人執行力差，該如何提升
公司人員執行力太差怎麼辦，執行力太差怎麼辦？
留安萱 鄭州實強電子的執行管家也許可以幫到你 缺乏明確目標的團隊會有這個問題。首先要檢討公司中層領導的執行力是否，說白了領導層是員工的榜樣，只要帶 有效推動績效考核。結合執行力差的根源，針對性的推動績效考核，幫助員工改善惡習。更人性化一點的是通過深層次調研，從企業文化入手，加大企業文化塑造與宣傳，還...
執行力很差怎麼辦，我自己的執行力很差，怎麼辦
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