1樓：匿名使用者
基本上可以總結為三個方面：
第一：容人之量。 一個經理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。
所謂「海納百川，有容乃大」，經理人要做的工作都是需要發動別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情願的為其工作，最重要的就是經理人的容人之量。這個容人之量包含幾種情況：
一是能夠容忍不同性格一起共事。每個人的性格是最難改變的，經理人不能以自身性格來作好惡標準，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點其實很難的，因為性格互斥的人第一面往往就相互反感。
二是能夠容忍別人的不出色包括錯誤。一個經理人要明白，他作為經理人天生的職責就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質比他低是最正常的現象，經理人不應該一天到晚報怨員工素質太低，沒有可用之人。
如果人人都出色，就不需要經理人了。 三是能夠採取善意取向。不少經理人有印象病，看好一個人，就覺得這個做的任何事都是對的；看不好一個人就感覺他什麼也做不好，甚至做事的出發點都不好。
首先就給人戴上了帽子，這樣的經理人又如何鼓勵員工呢。
第二：願景解釋力 一個企業內大大小小的團隊，都是在為一個既定的目標奮鬥。而如何讓員工從心裡明晰這個目標，認可這個目標，就是經理人的重任。
很多企業強調執行，所謂理解要執行，不理解也要執行。這實在是為經理人的無能找藉口。如果員工不理解目標，那就是經理人責任沒到位。
員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋戰略，小到中層解釋戰術，都是需要一種解釋力的。好的職業經理人能夠將願景描繪的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰鬥；差勁兒的經理人就只會強迫員工接受。
而要做到好的願景解釋力，經理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標等等。管理切忌簡單粗暴，經理人寧可在願景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒弄明白的情況下帶者疑惑去執行。
第三：精神感召力 很多經理人感覺員工難管，不聽自己的，表面一套背後一套。這多半是因為經理人缺乏一種精神感召力。
一個好的經理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動，都會成為員工模仿的物件。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺得跟著他幹踏實，對照經理的作為，員工也會為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經理人就不再需要總是監督員工工作了。
但這一步的達到，卻需要經理人以勤奮忘我的工作，以極強的敬業精神，以大公無私的心態，以不偏不倚的管理，以對事不對人的作風，以為員工謀福利的取向去綜合實現的。而這些，員工心裡會有杆稱，那個經理人幾斤幾兩，是不會因為他的職位高低而改變的。
2樓：樂觀的揚痴春
回答一般的職業經理人通常具備以下素質：
1.有良好的職業道德，遵守職業規範和要求，高度的敬業精神和責任感；
2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟；
3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓，勇於承擔責任。
在能力方面,以下9個方面，職業經理人通常都比較突出：
1.組織策劃能力。
「里約女排」案例：記住你是「教練」而不是「球員」。作為職業經理人更多的是做組織策劃工作，帶隊伍、做培訓—「教」與「練」：讓團隊成員有能力，有策略，有行動方法。
教練與培訓能力
在企業裡，員工70%的能力**於他的上司，是上司在工作中教練、輔導和灌輸所得。另外的30%將來自於企業培訓和工作實踐。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？
對於現代的職業經理來講，「教練與培訓」是一項十分重要的能力。
2.溝通協調能力。
善於溝通、善於化解問題市領導者、優秀管理者最重要的能力。溝通是全方位的：一是和上級領導或是股東的溝通，二是與客戶和外部關係的溝通，三是和同僚的溝通，四是和下屬的溝通。
往往很多時候各方面不斷出現矛盾衝突，不是因為缺少能力，而是缺乏溝通，任何工作只要溝通到位沒什麼解決不了的。憑著這種能力，可以調動千軍萬馬，為我所用。
3.洞察力和判斷分析能力
要有敏銳的洞察力，管理者、領導者主要工作是抓問題，抓薄弱環節，而容易出現問題的地方都是薄弱環節和為人所忽略的地方，所以不放過任何問題，碰到任何問題要能第一時間發現，進行分析，提出改善方案。
5.識人用人的能力
「馬謖失街亭」案例：諸葛亮錯用馬謖，導致失街亭而致整個戰役失敗。任何一項工作都不是孤立的，無論個人能力有多高，都不可能獨立完成所有工作，要實現「功效倍增」，需要「分工協作」，形成「團隊協同」。
因此，「選人、用人」，就成為不可或缺的能力。
6.善於處理危機或突發事件的能力
要有危機意識和處理危機的預案，當碰到突發事件、危機事件時，要綜合運用自己的各種能力：豐富的專業工作經驗、敏銳的洞察力、判斷分析能力、創造性的思維、良好的心理素質、成熟的公關能力等，從容應對，化解危機，這才是體現你
請問您還有其他問題嗎?如果您對我的服務滿意麻煩給個評價吧！感謝你的提問希望我的回答能給您幫助如果方便請給個贊。萬分感謝
更多17條
職業經理人應具備哪些基本素質
3樓：艾德教育全國總校
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。
未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是： 1.戰地指揮家。
越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。
2.胸懷坦蕩。
不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。
對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。
未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。
能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.
「做大夢」的能力。
能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。
在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。 7.預知能力。
技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。
對於一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。
努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。
只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。
職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力
4、協作與溝通能力 5、公共關係協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力
4樓：匿名使用者
一般的職業經理人通常具備以下素質：
1.有良好的職業道德，遵守職業規範和要求，高度的敬業精神和責任感；
2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟；
3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓，勇於承擔責任。
在能力方面,以下9個方面，職業經理人通常都比較突出：
1.組織策劃能力。
「里約女排」案例：記住你是「教練」而不是「球員」。作為職業經理人更多的是做組織策劃工作，帶隊伍、做培訓—「教」與「練」：讓團隊成員有能力，有策略，有行動方法。
教練與培訓能力
在企業裡，員工70%的能力**於他的上司，是上司在工作中教練、輔導和灌輸所得。另外的30%將來自於企業培訓和工作實踐。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？
對於現代的職業經理來講，「教練與培訓」是一項十分重要的能力。
2.溝通協調能力。
善於溝通、善於化解問題市領導者、優秀管理者最重要的能力。溝通是全方位的：一是和上級領導或是股東的溝通，二是與客戶和外部關係的溝通，三是和同僚的溝通，四是和下屬的溝通 。
往往很多時候各方面不斷出現矛盾衝突，不是因為缺少能力，而是缺乏溝通，任何工作只要溝通到位沒什麼解決不了的。憑著這種能力，可以調動千軍萬馬，為我所用。
3.洞察力和判斷分析能力
要有敏銳的洞察力，管理者、領導者主要工作是抓問題，抓薄弱環節，而容易出現問題的地方都是薄弱環節和為人所忽略的地方，所以不放過任何問題，碰到任何問題要能第一時間發現，進行分析，提出改善方案。
5.識人用人的能力
「馬謖失街亭」案例：諸葛亮錯用馬謖，導致失街亭而致整個戰役失敗。任何一項工作都不是孤立的，無論個人能力有多高，都不可能獨立完成所有工作，要實現「功效倍增」，需要「分工協作」，形成「團隊協同」。
因此，「選人、用人」，就成為不可或缺的能力。
6. 善於處理危機或突發事件的能力
要有危機意識和處理危機的預案，當碰到突發事件、危機事件時，要綜合運用自己的各種能力：豐富的專業工作經驗、敏銳的洞察力、判斷分析能力、創造性的思維、良好的心理素質、成熟的公關能力等，從容應對，化解危機，這才是體現你與眾不同的才能的地方。
7. 親和力與凝聚力
如果你只是因為你的位置、憑藉手中的權利強制下屬執行命令，完成工作，下屬視你如虎狼猛獸，你可以取得暫時的成功，你不會獲得長久的支援，因為這不是你的能力，而是你所處的位置你所掌握的權利的功勞。一個好的領導者有著一種親和力凝聚力，吸引別人願意和他一起工作奮鬥，不需要他去強制別人。史玉柱在事業失敗離開巨人集團前，有幾個月工資都發不出，但他的核心團隊沒有一個人離開，陪著他一起重新開創事業，東山再起並最終取得了成功。
這就是凝聚力。
8.舉重若輕的時間管理能力
經理人每天忙的焦頭爛額亂作一團不是一件好事，一是說明他的組織計劃工作不足，二是沒有把下屬發動使用起來，三是忙亂就是亂忙白忙，效率低下，四是對自己也對團隊不負責任。諸葛亮事無鉅細親力親為面面俱到結果累死了。老黃牛式的吃苦耐勞兢兢業業的人我們需要，但是他們只適合做一項具體的工作，不適於做一個帶領團隊負責全面工作的經理人。
一個經理人每天要面對來之各方面的無數問題，千頭萬緒，如果他不能合理安排自己的工作，有效管理自己的時間，他恐怕吃飯睡覺的時間都沒有，事沒做好自己先垮了。所以必須要具備時間管理能力，這項能力可以把經理人從瑣碎的工作中解放出來，不放過任何重要的工作，把其餘工作交給相應的崗位去處理，經理人只要抓住牽一髮動全身的關鍵，這樣才能舉重若輕，處理好所有工作，我把它稱之為「輕功」。
9.妥善處理個人家庭生活與事業的能力
我們聽慣了為事業而「不得不」犧牲家庭、愛情的故事，我認為只要妥善處理，提高效率而不是做個工作狂，安排好工作的時間，就完全可以避免這種犧牲。古人講：修身養性齊家治國平天下。
齊家是排在治國（做事業）之前的，如果連一個人（愛情）一個小家（家庭親屬關係）的事情都不能「齊」，又怎麼能處理好成百上千人這個大「家」的事情呢？一屋尚不能掃，何以掃天下?
職業經理人的基本素質，職業經理人應具備哪些基本素質
1.角色認知能力 職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的 商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導...
職業經理人要具備哪些素質，職業經理人應具備哪些基本素質
一 職業經理人的素質 1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話 鍋裡有才能碗裡有 是先公司後自己的精神，我做職業經理人的體會是 注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。我幾年前曾跟我的...
你認為一位優秀的管理人員應該具備哪些基本的能力和性格特徵 為
對於任何一個職場人來說，都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多，這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，歸納起來大致分為五種，只要重視及提升，我們都可以做到。這些管理能力是 1.激勵的能力 2.控制情緒的能力...