1樓：nice我很稀飯你
首先讓他們瞭解到自己的工作職責，同時也要培養他們的工作素養，給他們講關於企業的企業文化、企業精神，也應該讓他們談一下自己的感受，以及自己的工作目標，進行分流培養
2樓：匿名使用者
**以下資料供參考
管理80、90後員工要訣「十化」
一、企業文化bai要人性化
面對80、90後員工，中國企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：
一是，信任文化：企業間各種關係應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快樂文化：80、90後員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。
三是，開放文化：企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。
四是，平等文化：80、90後員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
五是，獨立文化：80、90後員工說：「工作時全身心投入，回家後就不想工作的事。
要不，多累啊。」企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助80、90後員工平衡好工作與生活的矛盾。
如何有效管理新生代員工？
3樓：風戀沙
8590員工的逆向管理留存之道課程培訓中，張志超老師分析從六個方面來管理新生代員工1、認知篇幫管理者破解8090員工的成長密碼、環境密碼、性格密碼
2、心態篇幫管理者走進8090員工的內心世界，掌握如何幫助他們樹立正確職場心態 方法
3、幫管理者激發8090員工內在的信念體系提高他們工作積極性加速他們的成長。
4、規劃篇幫助管理者掌握用系統確立8090職業發展規劃並緊緊管控其職場命運的方法。
5、溝通篇:pac高效溝通讓管理者遊刃有餘的與8090溝通，讓他們做到絕對服從。
6、培育留存篇：幫管理者揭祕500強企業的育人，留存之道。建立防禦性留存系統的方法。
如何有效管理新生代員工
4樓：李根穩
新生代員工太難管？可能是你的「開啟方式」不對新生代員工成長與管理專家李根穩老師為您帶來《和諧共贏·新生代員工管理》，幫助管理者深入瞭解新生代員工特質，搭建適合新生代員工的管理體系，達到團隊和諧共贏。
5樓：笑笑來著
90後管理
90後青年，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、敢於表達；他們充滿朝氣、理解能力極強。但是，他們缺少理想和信仰、功利慾望強烈、過分自我和追求個性，漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
只要是中華民族的子孫，骨子裡就會有仁、義、禮、智、信的血液。
只要是人，就會有心理學家馬斯洛的五種需要：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發展需要。
以竊的經驗，只要從人本、人性的角度出發，結合他們的特點，與他們進行有效的溝通（這是解決問題的核心），建立互信的關係。關心、愛護、幫助他們。他們會如
八、九點鐘的朝陽，充滿希望。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
如何有效管理好員工？從專業的管理角度分析，要具體全面的
許源鄲耘濤 一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主...
企業如何管理好員工，如何管理好企業員工？
1 管理者要群眾化，不能高人一等 2 要時刻關心員工，體貼員工 3 處處以身作則，做員工的表率 4 學會發動員工自己教育和管理自己 5 說服教育重於懲罰 6 宣傳鼓動重於指派 命令 7 賞罰分明。企業管理員工注意事項 1 制定規章制度須符合勞動法規 儘管法律 法規強調對職工利益的保護，但是企業有權制...