1樓：匿名使用者
俗話說：財散人聚、財聚人散。企業留人，有願景留人、事業留人、情感留人，主要還是關注員工需求，慧眼識人，發現潛力；如果是層級較高的經理人，需要的是事業感，要讓他有創業的感覺和收穫，一般到了一定境界，有的企業會把高層變成合夥人，或者期權、股權激勵，建立高層的投資平臺等辦法留住核心骨幹。
2樓：幾多愁滋味
我認為第一要給一個輕鬆的同事環境，同事之間應該相處和睦第二多組織一些公司的內部的活動，增加大家的相互瞭解第三，當然公司給的待遇福利應該與員工的能力相符第四領導要適量的關心，讓員工知道他被領導看重，在這個公司發展還是很有前景的
3樓：qq小葉葉
這是大多數企業面臨的問題，很糾結呀...
企業如何控制人才流失
4樓：mio丶
l、確立「以人為本」的管理理念
人本主義省政思想，在西方早已提出並付過實踐。它強調尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性和參與性，名反對把在僅僅看作生產的「工具」，而是強調人是有多重需求的「社會人」。從前面的分析可以看出，不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。
企業把員工當成「物」來管理，認為只要在物質上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。「如許多企業的管理者在留住人才的對策上，首先定到的是給予更高的報酬。當然物質激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。
我們看到許多企業的薪酬福利還比同類企業高，但卻仍有較高的員工流失率，主要原因在於管理者仍然把員工樹為「經濟人」,認為體勞動，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無關。有的企業員工工作場所——食堂——宿舍三點一線，企業沒有文娛活動，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。同時，這種簡單的工作關係使員工沒有工作主動性和責任感，只要遇有不順意的事，就想離開。
管理者樹立「以人為本」思想的意義在於，一個企業有了合格的員工，才會有好的產品和好的市場，也才會有好的利潤，員工應是第一位的。這種人本材種應貫徹在管理各環節，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。管理過程中儘量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。
其結果必然是關心培養了員工，也發展了企業，真正實現個人與企業的「雙贏」。
2．建立制度化約束機制
一方面，企業要為員工發展創造好的環境，增加自身吸引力。同時，也必須制定相關的制度，對員工流動進行管理和控制。首先，可以實行勞動用工合同制管理。
在合同期內，企業不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業，否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。其次可實行培訓賠償制度。企業可建立員工培訓檔案，在記錄員工培訓實況的基礎上，對員工的教育培訓進行投入——產出分析，以確定員工離職時所造成的損失，並要求賠償。
也可以事先簽訂培訓合同，明確接受培訓後的服務年限和違約賠償金，避免企業花費大量培訓費卻留不住人的損失，更可糾正民營企業因此不敢花錢培訓員工的誤區。此外，還可能以建立職工入股制度，特別是管理人員和技術人員，鼓勵以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業利益共享、風險同擔，有利於員工穩定。這一舉措在發達國家被廣泛採用，有「金手銬」之譽。
3.內部管理規範化
企業管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一，因此，要營造吸引人才的良好環境，必須實現企業的規範化管理。它應包括兩方面內容：一是管理者有較高的管理水平，儘量能做到科學決策、合理分工、有效控制。
企業內部有健全的規章制度可遵循，給員工安全感。二是在人力資源管理各環節摒棄經驗管理，真正做到科學管理。其中有幾個重要管理環節務必注意。
第一，要有既有戰略遠見又符合客觀實際的人力資源規劃。企業應根據經營發展戰略和企業實際要求來制約人力資源的招聘、培訓、晉升等具體計劃，而且這些規劃成計劃資訊要儘量讓員工知曉，以便員工據此制定自己的發展計劃，讓員工感到自己在本企業還有發展的機會，有助於提高員工留任率。第二要進行工作分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準，它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責，而且通過科學設計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過於繁重。
同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據。第三，幫助員工制定職業生涯計劃，即幫助員工開發各種知識與技能，提供實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯。使員工在瞭解自己所擁的技能、興趣、價值取向的基礎上，儘量使其所長與公司所需一致，使員工有明確的發展方向。
如果我們能瞭解員工的個人計劃，並努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，沒有人會願意離開一個能不斷使自己獲得成功的組織。
4、培養文化凝聚力
企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一系列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在貿工和企業之間，建立起一種互動相依的關係，最終使員工依戀並熱愛自己的企業。
但企業文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示範和融入制度裡，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業文化所營造的人文環境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。
不同的企業應根據自己的情況，採取不同的方式來控制員工的流失，但無論採取什麼方式，都應注意「留人先留心」。當今，心理學已廣泛運用於企業人辦資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。
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中國人多,許多事情是防不勝防 中國 韓國 日本 這3個國家為什麼只有中國的文化在不斷流失。崇拜西方文化 小薛 現在國人的觀念很有問題 都以使用外國品牌為榮 儘管現在國貨的質量還是差強人意 可是咱們越不支援國貨 國貨就越來越差！不過應該看到的是現在國學熱正在興起 你說現在的孩子提起外國明星頭頭是道 可...
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