1樓：笑笑來著
建立學習型企業，使企業通過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織，從而避免了企業“夭折”和“短壽”。
學習型組織建立的十個步驟 一、評估組織的學習文化。
二、增進組織的積極性。
三、在工作場所能安然地思考。
四、獎勵冒險。
五、協助成員成為彼此的學習資源。
六、運用學習能力到工作上。
七、描繪組織的遠景。
八、將組織的遠景融入生活。
九、連結系統。
十、明示組織未來努力的方向。
2樓：匿名使用者
管理人員原有學歷等基本條件要好；專業培訓必不可少；選好團長、隊長；凝聚力培養；壓力、耐力強化等等等。
3樓：匿名使用者
領導不是管理別人，是靠自己的修養，吸引別人追隨。做管理者不是管理人員，而是管理人員的心！建議你採用“牧羊式”管理模式吧！
如果這個不懂，可以一下，也可以去廣州華西看看這方面的資料！希望對你有所幫助。
4樓：匿名使用者
執行力是一道很好的課題，加上合理的績效。
5樓：jordan祖
治兵選將，治將選帥。
如何提升員工隊伍素質
6樓：每日讀書號
原則上，我們會認為那些得到良好發展的員工都是因為其實力和表現。但是，這個世界常常沒有那麼公平，一個性格內向的人如何在一個外向型人統治的世界裡生存，是一個很大的人生課題。我們經常看到人類社會的真實狀況：
很多人真的非常優秀，但是他不善於表達，就會明顯吃虧。因為沒有人知道，能怪誰呢？
企業該如何培育高素質人才隊伍？具體有哪些途徑方式？
7樓：
摘要。這個來說事首先是可以通過這種高薪的引入，這樣的話是比較快的，可以獲取相應的這種高素質的人才為企業帶來高於報仇的這種產出。
企業該如何培育高素質人才隊伍？具體有哪些途徑方式？
這個來說事首先是可以通過這種高薪鎮基的引入，這樣的話是簡雹比御咐謹較快的，可以獲取相應的這種高素質的人才為企業帶來高於報仇的這種產出。
第二就是應該是採取這此配廳種相應的這種培訓或者是這種相關的老手帶新手，這樣的話是可以達到這種賣歷人才的森隱，這種處理一般說是可以進行解決的。
第三是設計合理的這種薪酬機制，促進咱們的這種內部的良性競爭是可以解決目前這種問題的。
企業技術創新資源有哪些？企業該如何合理利用技術創新資源？
這主要是通過他的這種研發慶塌部門，侍祥一般是提供新的產品，其次也通過這個管理部門突出他的這種新的管理途徑，提升他們的這種譽談圓員工的自主性。
新疆企業該怎麼結合西部大開發政策合理利用技術創新資源？
這個主要是通過這種西部大開發的這種政策含擾，通過國家的這種扶植，包括這種教育和科技的這種幫助和對口，一般來說是談喚旦發展本地的鏈舉這種技術水平。
問一問自定義訊息】
如何有效提高員工隊伍的整體素質
8樓：職場諮詢師小陳
回答你好，關於你的問題我認為1、必須有一種強有力且成熟並能與時俱進的企業文化為依託。 員工素質的核心是敬業精神和奉獻意識，這是職工所有素質的基礎，也是員工的文化素質和技術素質賴以不斷提高的精神依據。
2、必須建立能上能下、平等競爭的用人機制。 建立一種使人才脫穎而出的選人、用人機制是使員工素質得以持續提高的重要外部環境，能上能下的制度是迫使現有崗位的員工素質不斷提高的外在壓力。
3、建立適合高素質人才發揮其應有作用的使用平台和薪酬機制。高素質人才是企業整個人才和隊伍的精英，他們的使用和薪酬機制的有效性和合理性對整個人才隊伍素質的提升具有不可替代的示範作用。
希望能夠幫助到你。
什麼是人才管理，什麼是人才管理？人才管理在企業發展中起到了什麼重要的作用
那個的那個 人才管理英文是 talent management tm 這一概念是2000年左右在美國被提出來的，並迅速在企業應用並發展。目前對tm有不同的定義 morton 2006 描述了人才管理活動的八個類別 招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，僱員反饋 測量，人才規劃與文化。fitz en...
什麼是企業管理十要素，作為一名企業管理人員，要具備哪些素質？
做企業必然離不開人 財 物 產 供 銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長 不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。1 利潤永遠擺在第一位 企業不是福利院，不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理 合法的手段不斷追求屬於自己的利潤。把利潤放...
自學企業管理，如何自學企業管理
管理學原理 市場營銷 財務管理 國際 企業管理學 組織行為學 會計學 運籌學 統計學 高等數學 電子商務 企業文化學 經濟法律法規等。其實以上內容高中畢業都可以通過自學而有所成的，關鍵是能夠持之以恆。學企業管理首先我覺得你應該先學習以下管理學，對其有所瞭解。學企業管理要一邊參考現代企業經營模式，經營...