1樓：
高素質自然資源管理人才應該具備著創新自主能力強這樣的特點條件。
2樓：資料不詳
一、優良的思想品質、端正的價值觀
我們常常將認同企業的文化，實質上就是認同一個組織的價值觀。同樣，作為一個人事經理，首先他的價值觀要與企業的價值觀一致，只有把企業的利益、社會的利益擺在個人利益之上的人才有資格擔當企業的管理者和領導人，只有通過個人的努力，為企業創造了價值，為員工謀得了福利，一個人事經理的個人價值才能有所體現。所以人事經理的思想修養是至關重要的。
二、人格魅力人力資源管理所涉及的工作面廣，影響力是企業其它部門所無法比擬的。比如：管工資涉及到每個人的收入，管考核涉及到每個人的晉升，管培訓涉及每個人的福利等，人力資源部理所當然成為了整個公司人事政策的決策部門。
每一個政策出臺，每一個事件的處理，如果人事經理不能站在很高的角度，不能以真心對待，一個人一個政策，肯定是不行的，也是難以服眾的。正人先正已，作為人事經理，要能對上不媚，對下不欺。要善於引導領導的思想，善於和員工交朋友。
這樣，你才能具有較強的親和力，把上下級凝聚在一起，從而能夠聽到各種不同的意見，也才能夠修正已有的政策。……
三、溝通能力人事經理需要同企業各個方面，各個部門打交道。因此會面對多種多樣的要求。一個人事經理應當能夠通過現象看本質，善於組織順暢的溝通渠道，營造融洽的工作氛圍，並且清楚地傳達自己的意識。
要能夠引導企業內不同部門的合力方向，做到引導有序。同時人事經理必須具有很強的說服力，如果你不能把道理給人講通，反倒很容易被別人說服，那對一個人事經理的工作開展是極為不利的。四、專業技能人們往往認為只有技術工種或者是財務管理的人員才需要具備專業技能，而人力資源管理人員是不太需要專業技能的。
這主要是把人力資源管理同以往的人事管理混為一談，以往人事管理主要是從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能。現在的人力資源管理是在人事管理基礎上發展起來的一項新興學科和技能。以往只把財、物作為資本，所以產生了生產和財務技能，而現在人力作為企業發展不可或缺的資本已成為廣大共識，而在科技高速發展的今天，人力更是擺在了財、物之前，成為企業的首要原動力。
人力資源的開發已成了各大學院和企業爭相研究的課題。當前的人事經理已不僅僅需要具備以往人事管理所應具備的行政管理業務能力，還必須學習人力資源管理、組織行為學、行為心理學、管理學、商務談判、企業戰略等基礎學科，並且掌握相關的生產、營銷、財務、法律等知識…
五、戰略分析能力隨著人力資源管理職能的不斷髮展，人力資源部的屬性也有所改變。以往人事部門是單純的成本中心，現在的人力資源部正在向利潤中心靠攏，它追求的是人力資本利潤最大化。相應之下，現在的人事經理已經不再侷限於繁瑣的日常管理業務，他更重要的任務是為企業制定人力資源戰略，為企業在不同的發展階段配備適當的人力資本。
正確定為人力資源部在企業中的位置，做到「不越位」也「不卻位」，使人力資源管理真正成為企業發展的前進動力。…
六、創造力人力資源管理是一項正不斷創新發展的學科和技能，人事經理必須通過不斷地學習，不斷地自我以展，通過建立新的規範化的管理體制，改革舊有不合理制度，從而激發企業員工的工作熱情。每個人都有自己的慣性思維，同樣一個組織也會因發展階段的不同而形成不利於持續性的各種障礙，只知循規守矩，不思創新的人事經理最多隻能成為總經理的人事祕書，這就違背了人力資源管理的最基本要求。……
七、決斷力所有人事制度改革都是很艱難的，改革就意味著利益的重新分配。肯定有一部分人利益受損。因此阻力會來自各個方面，有時候很大。
所以人事經理必須有很好的承受能力，同時要有果敢的決斷能力，敢於碰釘子，第一個釘子拔掉了，其它的釘子自然也就不難解決。不敢碰釘子是無法推行改革方案。掌握策略，爭取老總的支援。
上面通了，下面自然要容易的多。
供參考。
高素質的人應該具備哪些？
3樓：匿名使用者
包括道德、談吐、知識、心理素質萬事德先立，要具有良好的人格，包納傳統美德和正義感談吐得體，讓人如沐春風，耳目一新良好的心理素質和應變能力必不可少，遇事，面不改色，心不跳，沉著而冷靜，所有的一切都必須要有良好的知識基礎，這是基礎
人才應具備哪些素質？
4樓：鄭路沿
道德素質、文化素質、心理素質、身體素質、具有強烈的責任心。
人才必須具備的素質
1、道德素質：要有良好的職業道德、敬業精神，忠誠。
2、文化素質：有較豐富的知識結構，很好的文化素養。
3、心理素質：能自我調節心態，能放棄、敢選擇，自信但不驕狂、自重而不浮躁。
4、身體素質：身體健康，能自我鍛鍊，保持優良、健康的體魄。
5、具有強烈的事業心。大凡人才都是有所作為的，沒有事業心又怎麼可能有所作為？人的生命是寶貴而短暫的，在這短暫的時間裡，要掌握大量的專業系統的知識，要爭取到適用的工作崗位，沒有強烈的事業心，是絕對不可能成長為人才。
只有具備了強烈的事業心的人，才可能有隻爭朝夕、堅忍不拔、不折不撓、兢兢業業、精益求精、一絲不苟的敬業精神；才可能在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業績。
5樓：匿名使用者
1、具有某一專業的基礎知識和實踐經驗。所謂人才，決不是全才，只能是某一方面的人才。知識是成為人才的基礎。
作為某一方面人才，首先應具備那一方面專業的基礎知識。或者通過專業學校的專門學習和訓練；或者在實踐中的探索學習和鑽研。如果僅有書本知識缺乏實踐經驗的，或者僅有實踐經驗缺乏系統性的基礎知識，都不可能成長為人才。
2、具有健康的道德素質。道德和知識組成了人生的座標系，道德素質好比橫座標，知識水平好比縱座標，人生的起點就好比０點，如果道德素質呈負數，就越有知識越反動，對社會的破壞性就越大。被社會承認的人才，必須是對人類社會發展作貢獻的人。
所以沒有健康道德素質的人，無論有多少知識，都不是人才。
3、具有適用的工作崗位。任何人都只有在適用的工作崗位上才能充分發揮作用，離開了適用的工作崗位，任何人都很難成為人才。現代大學的專業和學科分的更加細緻，使得現代大學畢業生尤其是研究生們很難找到適用的工作崗位，也因此使其成為人才的難度就更大了。
但是，由於知識可以在實踐中得到，所以，如果工作崗位暫時是不適用的，也可以從頭再來。許多人才都不是在自己最先學習的專業領域成才的。強調適用的工作崗位，不僅是要求用人者從用人所長的角度考慮問題，也要求被使用者必須積極主動地去適應既得的工作崗位。
這是成為人才的不可逾越的一步。
4、具有高度的責任感。責任感是對一般工作人員的起碼要求。對人才的責任感要求應該更高。
許多人自恃為人才，不注重對自己的責任感要求，大事做不好，小事又不做，恰恰是由於這一點使人瞧不起，雖然飽讀詩書，卻一輩子找不到適用的工作崗位，知識得不到應用，作用得不到發揮，只有怨天尤人到白髮。有些人在被組織信任和重用的時候有責任感，在不被信任和重用的時候就沒有了責任感；在大事上有責任感，在小事上就沒有了責任感。這是完全不應該的。
因為高度的責任感，應該是一個人的本質表現，不需要任何客觀條件和外力的作用，就應該自覺積極主動地表現出來。如果沒有了高度的責任感，是任何事情都難以做成功的。又如何能成長為人才？
5、具有強烈的事業心。大凡人才都是有所作為的，沒有事業心又怎麼可能有所作為？人的生命是寶貴而短暫的，在這短暫的時間裡，要掌握大量的專業系統的知識，要爭取到適用的工作崗位，沒有強烈的事業心，是絕對不可能成長為人才。
只有具備了強烈的事業心的人，才可能有隻爭朝夕、堅忍不拔、不折不撓、兢兢業業、精益求精、一絲不苟的敬業精神；才可能在平凡的工作崗位上，做出不平凡的業績。
6樓：過得優雅
合理利用與支配各類資源的能力，
處理人際關係的能力，
獲取資訊與利用資訊的能力，
綜合與系統分析能力，
運用特種技術的能力。
做一名合格的管理人員應該具備哪些條件？
7樓：碗的世界
謹記「於、用、完、達」四字訣，清晰明確地下達工作指令。下達工作指令，是基層管理者最常用的「管理動作」，要想讓工作指令得到有效的執行，首先必須讓對方明確要做什麼、做到什麼程度，也就是要說明工作內容和標準要求。
給週期性工作排「課程表」，讓時鐘替你下達工作指令。
運用「工作訂單」讓流程上的工作自動進行。還有一些工作屬於一個工作流程鏈條上的不同環節。這時候，上下游之間就是「**商-客戶」的關係，因此可以模仿企業之間的訂單機制，建立上下游之間的工作訂單機制。
溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解
規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。以上評判：企業管理者必須是一個全面發展的管理者，而他的管理思想都源於他的智慧，這是保證他成功的管理的前提。
分析四川盆地自然資源
四川盆地位於 帶，北有秦嶺 大巴山阻擋寒潮侵襲，冬季溫和，少見冰雪，最冷月平均溫度較同緯度的長江中下游高出2 4 春季亦早來一個月，利於冬小麥 油菜 蠶豆等越冬作物和 帶多年生植物生長。夏季長約5個月，年降水量約1,000公釐，對水稻生長有利。南部長江河谷地帶溫度條件更好，無霜期320 365天，有...
人力資源管理案例分析題，人力資源管理案例分析題
瑜談有餘 屬於壓力面試，指有意製造緊張，以瞭解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提出生硬的 不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服，針對某一事項或問題做一連串的發問，打破沙鍋問到底，直至無法回答。其目的是確定求職者對壓力的承受能力 在壓力前的應變能力和人際關係能力。壓力面試通常用於對謀求要承受較高心理...
人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
以雅 第一個要專業知識夠硬，處理工作上的能力要面面俱到，要及時和講究時效性。第二就要提高自己的表達能力和溝通水平，以及團隊的組織能力都要有，還要有大局的風範和戰略 人力資源管理者應具備以下8種能力 1 專業基礎知識 無論做哪一行業都應該知道並深入理解該行業的專業知識，並且能夠將其應用到實踐當中，為實...