1樓：晴空萬里武士道
那些管理順其自然，能讓團隊保持和諧，圓滑流暢，團隊里人人盡其所能，人盡其才的人是我學習的榜樣
2樓：房車小助理
思路有一定高度，而且能夠發揮團隊的創造力和積極性，高度的執行力，強烈的責任心。此為我個人的看法。
3樓：匿名使用者
有活力、朝氣、臨危不亂、泰然自若等的個性，這樣的管理者才能幫助團隊贏得成功。
4樓：匿名使用者
誠實肯幹的，能給你提出有效意見的，不跟你耍心眼的。這樣的人會在你成功的路上助你一臂之力的~謝謝！
5樓：笑笑來著
1.思維決策能力，即能在幾個方案中選擇一個較佳的方案。
2.規劃能力，即對事務進行計劃、制定實施步驟的能力，以及調查研究能力與組織能力。
3.判斷能力，即對事物的是非曲直進行判斷的能力。
4.創新能力，工作中不斷提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力，能透過現象看到本質，預見事物的發展和變化。
6.勸說能力，對其他領導成員、過下級能進行說服，使他們同心協力進行工作。
7.對人理解能力，即能掌握每一型別人的性格、特點的能力。
8.解決問題的能力，特別是能善於發現問題。
9.培養下級能力，瞭解下級的需要，對下級善於進行教育，以提高他們的素質和工作效率。
10.調動積極性的能力，能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動的工作。
談談你對管理的看法？
6樓：y神級第六人
管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協調、控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產關係，維護上層建築。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。
社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的**有這麼三種型別：技術型、制度型、魅力。
管理是一門科學，是有大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統了系統化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學並不能問管理者提供解決一切問題的答案。由於管理的物件主要是人，解決的是組織和環境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環境又很複雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。
管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。
管理學對人性的假設由經濟人,社會人,決策人假設向複雜人假設轉變.
早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作x理論.
以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性,使管理學與經濟學的人性設
趨於一致.之後,梅奧從 霍桑實驗 " 中認識到除了對經濟利益的需求外,人們對社會和心理
方面的需求也很重要,因而否定了經濟人假設,提出了社會人假設.其他行為科學理論的代表
人也從不同側面強化了社會人假設,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為一個精典而又精緻的需求模型.
管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統一。
其實管理也是一種藝術，有句話我記得很清楚，是ie的老闆傑克??韋爾奇的名言，想到的並不重要，關鍵是把想到的付諸實踐。
7樓：匿名使用者
「管理」這二字包含了很多的東西，可以分為以下四點：1、管理意識：簡單來說就是想去管理，去管理。
2、管理理論：管理理論實際上就是一種文化，是一種知識，是大家認知的一種東西。3、管理技術：
技術就是方法、就是技巧、就是工具、就是標準。4、管理能力：能力就是修養、就是素質、就是品德、就是思想。
個人認為，一個人只有具備了管理的意識才會具備一定的管理知識和技術，個人的意識越強，知識和技術也會越強。有些人具備了管理的意識，學習了很多的管理理論，但是卻沒有管理能力。可能這是因為修養不夠，素質不高，品德不端正，再或者就是性格缺陷，即使他們具備再多的意識、理論和知識，到頭來也是沒有任何用。
相反，有些人學歷較低，對管理的知識學習得不夠全面，但他們會善於思考，善於總結，結果他們的管理能力能充分地體現出來。正是因為他們具備了非常強的管理意識和很高的管理修養與素質！所以，我們要想管理必先學做人！
我們要加強自己的管理意識，提高個人素質並歷練自己；其次就是不斷地學習管理的理論和知識並不斷地總結，結合實際，才能充分地利用在現實生活中！
8樓：匿名使用者
1、每一個成功者都有一個開始
。勇於開始，才能找到成功的路。
2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）
3、造物之前，必先造人。
4、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
5、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。
6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
7、蟻穴雖小，潰之千里。
8、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
9、絆腳石乃是進身之階。
10、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
13、人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。
16、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
17、以誠感人者，人亦誠而應。
18、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
19、即使是不成熟的嘗試，也勝於胎死腹中的策略。
20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
你心中最欽佩的管理者是什麼樣的？他最關鍵的能力素質
9樓：快心人間
1：會處理各種問題的。能力來說的話就是不斷的進步的人。永遠無止境的需求。
注：希望能幫到你,還有什麼不明白,可以繼續來詢問我.
請結合工作實際談談你在工作中是如何根據不同情況選擇不同管理方式的
10樓：趙宇飛zyf初心
其實沒有最好的管理方式，只有最適合的管理方式。你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果。無論你是使用何種方式只要有效，那就是最好的管理方式，當然手段是有道德底線的。
1、過程管理
在工作過程中進行督促及輔導。一般管理基層員工此方式居多。基層團隊成員的人均素質及能力偏差。效率底。需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標。
2、結果管理
在工作中以結果為導向的管理方式。一般管理中層幹部此方式居多。團隊成員素質及能力到達一定標準時。需要給予自由及創新的發揮空間留住人才。此時結果管理方式較好。
3、管事理人
當企業小的時候。需要靈活發揮。人治大於法治，當企業開發發展壯大的時候，就需要制度及流程來進行管理，所以法治大於人治，也就是說，人性化管理不分企業大與小，而是分方法方式，管事用制度，管人還是需人。
4、一線式管理
日常管理中，你既要懂得親臨一線重要性，又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上，以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點。
5、自我管理
管理別人前提是管理自己，控制自己的情緒與行為，改善自己的思維方式，生活習慣等。
注意事項：
1、責任明確
目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來。
2、職工參與
目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重職工的個人意志和願望，充分發揮職工的自主性，實行自我控制。
3、注重結果
目標管理所追求的目標，就是企業和每個職工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。
11樓：何建凱
題目很大,簡單發表點個人觀點及經驗!相互交流**!
1,過程管理,在工作過程中進行督促及輔導,一般管理基層員工此方式居多,基層團隊成員的人均素質及能力偏差,效率底,需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標.
2,結果管理,在工作中以結果為導向的管理方式,一般管理中層幹部此方式居多,團隊成員素質及能力到達一定標準時,需要給予自由及創新的發揮空間留住人才,此時結果管理方式較好
3,管事理人,當企業小的時候,需要靈活發揮,人治大於法治,當企業開發發展壯大的時候,就需要制度及流程來進行管理,所以法治大於人治,也就是說,人性化管理不分企業大與小,而是分方法方式,管事用制度,管人還是需人
4.一線式管理,日常管理中,你既要懂得親臨一線重要性,又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上,以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點
5.管理別人前提是管理自己,控制自己的情緒與行為,改善自己的思維方式,生活習慣等!
6.其實沒有最好的管理方式,只有最適合的管理方式,你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果,無論你是使用何種手段,只要有效,那就是最好的管理方式,當然,手段是有道德底線的!
good luck!
12樓：匿名使用者
案例1 華南食品連鎖****引言
談談你如何在工作崗位上幹好自己的本職工作，你對公司目前管理有什麼建議和要求？
13樓：匿名使用者
首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。 想要把工作做好，最重要的一個好的心態，好的心態可以引導你正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態。
再比如，在好的心態下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的。順心的接受了挑戰，戰勝了困難，你的工作自然是出色的。 其次，要不斷學習，勵精圖治。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們不能有吃老本的思想，我們沒有多少老本可吃。要用發展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養去提高自己。要自覺加強學習，提高營銷能力、處事能力。
而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。想想這一年的時間，工作給我帶來了很大的壓力，但有句話說的好，沒有壓力就沒有動力，壓力下我也學到了很多東西，這也是自己值得欣慰的一點。做好自己的工作，做好就意味著讓領導滿意，讓同事讚許，讓自己成長。
做好就意味著要認真，要負責。 第三，要善溝通、重協作。 「只有團結才有力量，只有團結才會出戰鬥力」，工作中只有相互理解、相互支援、相互配合，才能使工作健康良性發展。
通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。同事間要以溝通促進友誼，以諒解促進團結，珍惜緣分，增進了解，相互信任，奮發進取，才能充分發揮1＋1＞2的作用。 最後，要勤奮地工作，創造性地工作。
我們任何一個員工，都不能只是被動的等待領導告訴你去做些什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣才能拓展思路，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。懶散的人、等待吩咐的人只會在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進取心。 我相信，新的一年，我會做得更好！
對公司的建議和要求：這個是要具體看你們公司的運營情況，市場佔有率，分析年度或季度財務報告，這樣才能做好有效的分析。建築業我不大懂，不過大體上的管理是千篇一律的，本質還是可以抓住的，之所以會出現新市場沒有拓展無非是資金週轉問題，人員配置問題，企業沒有做好戰略規劃的具體操作，老市場被霸佔，可能是企業遇到對手的競爭，競爭對手實行了新的營銷或者發展策略，首先要看看競爭對手的動向，雖然短期內無法超越競爭對手但是做的跟他一樣好，應該是沒有問題的，而且可以發展自身企業的優勢，對市場進行重新佔領。。。
你應該是一 名普通員工或者是基層管理者，對大的發展戰略應該無法提出建議。企業領導想要的不過是具有創新的營銷策略，或者對現有企業潛在問題提出。。可以參照我上面說的進行具體分析。。。
然後提出。
管理者在管理工作中的執行誤區有哪些
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1.急於行動 疏於計劃 一個不善於做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工 但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務心中無數的主管絕對不是一個合格的主管。而主管和一般員工的最大區別正在於 主管需要對團隊的工作 領導所佈置的任務進行分析和計劃。2.目標模...
什麼樣的員工最容易被提拔為管理者
要想成為單位的管理者，必須德才兼備，擁有良好的人際交往能力，處理問題簡單果斷。1 必須德才兼備 這是成為管理者的必備條件，德和才中更多的領導者更看好德。擁有良好的技術水平，幹事敬業，當然有些單位可能不需要大多的技術，但一個領導必定賞識一個老黃牛一樣的員工，成為領導也就是必然。大多數領導都需要有人幫他...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...