1樓：小張聊聊汽車
在職場上，想讓自己有一個好前途，那要麼是有能力，要麼就是抓住有能力的人，成為他們的心腹骨幹。領導也不是隨便什麼人都用的，他們一般都會有自己的標準，什麼樣的人做什麼樣的事，他們心裡比誰都清楚。
骨幹vs心腹，作為單位領導，你選骨幹還是選心腹？
2樓：職場小雨滴
骨幹和心腹都是一個領導不可缺少的左膀右臂，他們兩個之間也不是水火不容的關係，領導應該兩個都會選，因為作為一個領導，管理一個大公司的話，沒有骨幹，自己公司的業務就跟不上，但是沒有自己的心腹的話，也很難在公司立足，獲得他人的支援，也不好開展自己的工作。
一個領導也許在外人看來是很風光的，但是要想在一個大公司，真正的當好一個領導，當穩一個領導，也不是一件很容易的事，首先是潛伏的競爭者太多，很多人都對那個位置虎視眈眈，只有領導一個人的話，很難抵抗這些背地裡的攻擊，所以領導需要骨幹，需要有值得讓自己相信的人。
而且這兩個角色有的時候是可以相互轉變的，對於公司的某些骨幹，如果你真的是一個好領導，你可以用一些激勵措施或者其它的手段，讓骨幹變成你自己的心腹，我不是說要去威脅他人的意思，站在一個員工的角度上，我覺得只要一個領導願意相信我，願意對我好，我是很樂意去追隨這樣的領導的。
但是作為一個領導，在物色骨幹跟心腹的人選的時候，一定要擦亮自己的眼睛，因為很多人都喜歡在領導面前偽裝自己，但是其實沒有什麼本事，找這樣的人當心腹和骨幹的話，對領導自身是沒有任何助益的，還有就是一定要挑選對自己忠心的人，否則說不定哪一天他就因為錢把領導給出賣了，這是得不償失的。
3樓：啊洋
這個並沒有什麼矛盾，你可以好好培養你的心腹，也可以好好的培養骨幹，這是一個二者可以得兼的一個事情
4樓：高中晴晴老師
我選心腹，心腹想要做什麼，不用太多的溝通。骨幹雖然有能力，但是他未必會按照你的計劃實行，也未必肯聽命於你。
5樓：職場高達
作為一個領導，當然選骨幹，骨幹才能讓你以後的工作更好幹下去，心腹沒有工作能力。
6樓：職場沐川
我會選擇骨幹，因為我需要有能力的人，如果沒有能力，那麼我是不會想要錄用他的。
7樓：禾山
這不是魚與熊掌不可兼得的事，我要既有骨幹又有心腹。各有各的位置啊
8樓：孩子事無小事
我是兩個都選，我選的心腹同時這個人一定要有能力，沒有能力對我工作沒有幫助，無法助我一臂之力，大公司中我的地位便不會站穩。
9樓：匿名使用者
骨幹更重要吧，骨幹在能力上一定會有更大的優勢，但是要逐漸把骨幹拉攏，成為自己的幸福，讓他為自己做事，讓你值得信任，
10樓：李糖糖
作為領導，對於公司的發展來看，還是要選骨幹，同時要不是間諜的骨幹，雖然心腹更得自己的心意，但是對於公司發展來說，骨幹更重要
11樓：匿名使用者
選心腹吧，我理解的心腹事比較信任的人，可以什麼事情都放心他來幹，骨幹不一定為自己全力以赴。
12樓：清裝
如果我是領導，那我肯定要選擇骨幹，只有骨幹，才能夠真正帶領我們的單位走向成功。
13樓：來自天寧寺舞態生風的叮噹貓
那肯定是選擇骨幹了，心腹不力是有能力的，而骨幹一定會有實力有能力，作為一個領導，應該這樣子決定，
如何成為領導的心腹呢？ 60
14樓：定地裡拔卡紅
1、大家都在研究領導，因為他決定下屬是受害還是得利的核心。
領導決定了下面人的利害，大家都在研究他，所以他不能讓大家研究出來，而我們作為下屬就要研究他，就要把他的愛好，愛憎全部研究出來，只有這樣他才能矇蔽他，只有這樣他才能信任你。
做領導的就不能讓下面人摸透，但是你想要駕馭領導你就必需摸透他，你不摸透別人也會摸透，因為只有摸透他的喜好，那麼下面人就會獲得憑藉，他們會根據領導，投其所好，閉其所惡，所以領導就被迷惑了。
但是沒有人告訴你領導喜歡什麼，他也不會告訴你他喜歡什麼，他自己也許都不知道會有這個偏好，但是你主動去做這件事他就明白了，這就是投其所好，這就是觀察和判斷，利害之所在不能不研究。
2、領導想管好一個組織必須用」術「
領導想把單位管好要有方式方法，比如制定制度，制定標準，使用手段，我們統稱為「術」。他想管好一個組織必須通過術，所以說作為下屬把這些術研究透，那麼你對他的招法就很明白，他怎麼出招，你怎麼接招就很清楚，你就不會失手。
如果對領導的術不瞭解，那麼他的出招你就接招不了，那麼你不捱打嗎？老闆就是我們最大的資源，領導從來不會嫌棄你對他的好，領導也是正常的普通人，只是說他們經歷多了，感悟多了，他們無形中在用各種術，很多領導都是憑感覺，憑多年的經驗，但是他不知道我這個術叫什麼，但他會用。如果你比他更精通這些術，你還怕拿不下他嗎？
3、領導身邊沒好人
能圍繞到領導身邊的人，這些能成為領導身邊紅人的，這說明這一群人都是對領導投其所好的「社鼠」，「惡狗」，說明他們是對領導的喜好是有研究的，不然他留不在領導身邊。所以這一群人是我們非常值得我們去學習和注意的。
當你直接拿不下領導的時候，那你要和這些人學習，看看他們是怎麼做的，是怎麼說得，如何和他們交朋友，這都是大問題。很多人說我討厭這種小人，領導身邊都是小人，拍馬屁，噁心的要死。是啊，人家能上位，你不拍你上不去，但是不要光帶著批判的眼光去看問題。
他就會拍馬屁，不就是拍馬屁嗎？沒什麼了不起的。不過怎麼拍？
什麼時機拍？拍什麼？拍的力度是多少？
你知道嗎？你只有懂得這些細節，你才能落地，你沒有這些細節，不過是拍馬屁，說得簡單，你去做的時候就知道拍馬屁有多難。
15樓：王老師職場術
我們每個人都希望自己可以獲得領導的賞識，成為領導的心腹，以求自己能獲得更多更好的發展！然而想要實現這些理想，可絕非是僅靠說說就能實現的，要知道想要讓這些理想夢想成真的話，可是離不開這3點關鍵因素的！
16樓：1314愛的他
1.領導都有領導力，就是因為能指揮手下的人，這是必須的
2.工作要開展和進行，當然領導要有領導能力
3.一般喜歡在第一時間響應領導的號召，就是您所謂的心腹
17樓：安舊時光
那要看你的領導是什麼型別的人 如果你的領導是實幹家 那麼出色的工作能力是一定要有的 但是為人處事方面也不能太差 如果你的領導是喜歡被別人吹捧的人 那麼即使你工作能力ok 但是隻是悶頭做事 不會應酬不會拍領導馬屁也沒用
18樓：
成為領導心腹，首先得有自身能力能夠做好公司的一切工作，然後能為領導排排憂解難，為公司出謀劃策節約成本創造財富久而久之就能成為領導心腹的祝你成功
19樓：
公司裡總有一些人經常閒著無事可幹，領導走過去詢問原因，他就說：「您安排的事情做完了，沒事啦。」這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老闆安排的事情就很不錯了。
然而，在企業裡，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。
在新經濟時代，昔日那種「聽命行事」的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就自動自發去工作的人
20樓：紀肇雷
那要看，領導信不信任你。
如何成為領導的心腹，或者說得力助手。
21樓：匿名使用者
幹好本職工作行了，別想些沒用的了。做什麼事都可以，但要摸摸自己的良心。
22樓：匿名使用者
左膀右臂
附：比喻真誠的心——（肺腑.肝膽）指親近而信任的人——（心腹）比喻得力助手——（左膀右臂）比喻所控制的範圍——（股掌之中）指親人——（手足）比喻事情緊迫——（迫在眉睫） 比喻中心——（心臟）比喻形勢險要的交通要道——（咽喉）
23樓：為伊蝴蝶夢
賺錢，升官，權術千萬不能有良心，只要沒良心一切都會很順利。
24樓：司司教程分享
人到中年，不拍領導馬屁，如何才能越混越好？三招成為領導的心腹
如何才能成為領導的心腹，怎樣才能成為領導的心腹？
揚帆老師 職場上，我們的事業是否能成功，和我們的領導有很大的關係。如果你能和領導搞好關係，不僅升職加薪有望，還能為自己在公司找一個靠山。那麼我們如何才能與領導搞好關係呢？你可以先與這三種同事交好，肯定會事半功倍 怎樣才能成為領導的心腹？ 揚帆老師 職場上，我bai 們的事業是du否能成功，和我們的領...
如何才能成為領導的心腹？如何能成為領導的心腹？
一 學會展示自己。不要被動地等著領導來主動關心你，嘿，小李，最近工作上有什麼困惑 小李，工作做得怎麼樣啊 小李，你工作上有沒有困難？需不需要我幫你解決？小王，最近工作有沒有不順心的事啊？你見過這樣的領導嗎？我估計大多數人都沒見過這樣的領導。所以，我們要主動展示自己。向領導展示自己，有三個方法 方法。...
作為公司的領導，該如何培養自己的心腹員工呢？
我覺得作為公司的領導，想要更好地培養自己的心腹員工的話，我們應該對他們細心負責，要經常教導他們如何為人處事。一定不要黑員工畫大餅，灌雞湯，要想培養心腹員工就得坦誠相待，不要跟員工玩心眼兒，最大化的給員工福利，這樣員工才能發自內心覺得你得好，才會放下內心防備與你靠近。先培養員工的能力，多和員工交流工作...