1樓：管理**
職場中，我們經常需要與領導一起溝通商議某件事情，如果你與領導的意見不完全一致，而你對自己的分析和策略又非常有信心，你知道要如何說服領導嗎？
我們雖然和領導是上下級關係，但是，工作中也是相互信任的協作關係，為了一個共同的工作目標，承擔不同的職責，有不同的分工，也擔著不同的風險。但是因為所處的層級不同，也因為對某些事情的瞭解程度和立場不同，必然導致對問題的處理結果也不同。
領導也不是萬能的，特別是當領導到任時間不長，你又非常熟悉某種情況時，更應該注意溝通的策略，不完全唯上，不退縮逃避責任，你才有機會在職場中體驗主動參與和主動作為，也才能體現你的價值。所以，當你以自己的經驗和觀點來影響領導的決策時，不妨參照以下幾點：
第一、你的觀點的提出一定是站位在領導的角度和層級在考慮問題。
你雖然是下屬，但不妨礙你從上級的角度去思考問題，比如，你們部門要組織一次方案碰頭會，領導的意見是找到業務相關部門的負責人即可。而你瞭解，這個方案要真正的落實下去，還應該要具體執行的人一同來參與研討。於是，你想向上級建議：
擴大會議範圍，並且在會上要詳細說明節點的任務，由參會人員共同討論計劃的可執行性。
如何提建議呢？從領導的角度來說，可能他並不太關心會議的層次，但他一定關心方案的落實效果。所以你提建議的角度就要從落實效果上來講，並且要適當地提醒上級，如果落實不好，反過來，還需要部門承擔責任。
這樣一來，領導考慮到方案的執行效果以及後期影響，很自然地就會重視你的意見，並且多數情況下會採納你的建議。更何況，你的建議絲毫沒有增加上級的工作量，也不妨礙上級樹立權威，上級幾乎沒有理由拒絕你。
第二、即使你經驗豐富，策略得當，也不要讓領導感覺到受脅迫。
沒有人喜歡受脅迫，想想我們與最親密的人交往的情況，你就會明白這個道理。即便是一個孩子，也不喜歡你用脅迫的口氣和他講話。所以，領導更不喜歡。
不過我們需要注意的是，有時候，我們的本意並不想脅迫領導，但是如果情緒比較激動，又沒有講究溝通的方法時，容易給對方造成不必要的誤會，應該注意。
一旦領導感覺是在被脅迫的情況下接受的建議，他自然就會對你有一份防範的心理，如果這一次，他出於某種原因聽眾了你，那麼下一次，極有可能他不會把情況完全告訴你，也可能是他獨自作主，根本沒商量。因為你讓他不安，讓他沒有安全感，他在與你的交往中，已經啟動了他的防禦方式。
第三、如果涉及工作方案的調整，不要讓領導誤會你在偷懶。
還會有一些時候，我們和領導溝通的內容與工作量、工作方式有關。可能原來定好的方案遇到了問題，需要換一個方式。這時候，請注意不要讓領導誤會你是因為工作量的問題，因為你怕麻煩，不願意去做更多的協調等等的原因。
應該注意從其它的角度分析和看待問題，如果你強調了工作量的問題，上級可能就會認為你是不願意承擔更多的工作，他就會從工作效果和工作質量的角度來要求你必須做到。
因此，即便你心裡知道，你最在意的還是工作量，也不要刻意去強調，免得領導誤會。可以從側面去說明，採取這樣的方案，並不是為了省力氣。
不過，如果你能證明，在工作量減少的情況下，工作目標的完成一點也不會打折扣。那你強調工作量的減少倒也無妨，省時省力又能完成任務，何樂而不為呢？只怕是很多工作你是無法自證清白的。
第四、任何時候，都要考慮領導者的個性與當下的局勢。
彙報工作要考慮領導的狀態和個性，這也是毋庸置疑的了。因為人的生理狀態會影響到心理狀態，而心理狀態也會影響到對人對事的分析。一般來說，身體在勞累、生病的狀態下，更容易負向思維。
在忙碌的狀態下，更容易啟用自動化思維，也就是用慣用的、幾乎不加思索的一種思維方式。所以，如果你要彙報的是一件重要的事情，那要適當考慮領導的狀態。
對於領導的個性來說，如果你與領導是剛開始建立工作關係，那麼在提建議時，就更需要注意語氣、姿態。儘量以正式的方式當面向領導進行彙報。
其實，所有能影響他人決策的本質，都在於你的思維是否更系統，更縝密，更深入。一定是這樣的深入思考，你才能影響並參與到重大的決策中。
能改變他人的想法不是一件容易的事情，你需要了解他人的動機和真正的需求是什麼。
心理學上講，動機是個體朝著一定目標活動，並維持這種活動的一種內在的心理動力。而需要是人為了維持和發展自己的生命，對內外環境條件的慾望和要求。從需要產生的角度來看，人既有自然性需要，也有社會性需要。
從滿足需要的物件上來看，需要分為物質需要和精神需要。這些分類是相對的，需要之間也是相互交叉的，自然需要往往也是物質需要，社會需要也往往是精神需要。
動機是在需要的基礎上產生的，而需要隨著人的生命的發展程序，是永遠也不會被徹底滿足的。當你真正瞭解一個人的需求，你就一定能夠影響他的想法。
那麼，再本質一些說，要說服你的領導，一定要了解上級的需求是什麼？工作中常換位思考一下，你就會了解其中的奧妙了。
「知已知彼，百戰不殆」在職場中同樣有效，你瞭解了嗎？說服領導，不過是要想辦法把你的需求變成上級的需求。嘿嘿，這是一句真言，友友們好好體會吧！
2樓：匿名使用者
為什麼要買賬，你的主意就行了，大家理解就不錯了
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
3樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
4樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合
工商管理裡的創業管理和企業管理有什麼不一樣
5樓：笑笑師伯
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職版能的總稱。屬於常權態管理。
創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。屬於突破常態的創新管理。
6樓：匿名使用者
一個是創業老闆，一個是企業管理人員。字面這麼理解。
7樓：八方食記
外國的教學習慣把複雜的問題簡單化，而咱這邊反之
8樓：區盈秀於逸
說來是很有關係的，企業的運營離不開管理。但有個現象我們周邊有太多學的不是管理專業，但創業成功了或者是升到了公司的管理崗位，在成功之後才去到處進修管理方面的知識。
本科畢業怎樣創業，企業管理專業？
9樓：匿名使用者
遼寧經濟職業技術學院 創業管理專業簡介
專業培養目標
主要培養自主創業、風險投資公司與管理諮詢公司及中小企業創新管理崗位，掌握創立企業、企業經營管理知識，具備商業機會識別、創業專案選擇與實施、創業投資與風險管理等相關能力，善於創新，全面發展的高階管理人才。
專業核心能力：
掌握創立企業、經營管理企業等知識與方法，具備一定的商業機會識別、創業專案的選擇與實施、市場環境分析及企業戰略制定、創業投資與風險管理、團隊領導等創業服務與管理能力。
專業核心課程與主要實踐環節：
核心課程：中小企業經營與管理、創業專案選擇與實施、創業融資、創業投資與風險管理、創業管理實務、資源與運營管理、企業管理跨專業綜合實訓
實踐環節：軍事理論與訓練、資源與運營管理（erp）實訓、創業經營與管理實訓、企業管理跨專業綜合實訓、頂崗實習、畢業設計
就業面向：
1. 自主創業（小老闆）。
2. 風險投資公司、管理諮詢公司，負責為創業提供諮詢服務的諮詢師、培訓師崗位。
3. 遼寧省重點產業叢集中小企業的企業策劃、創新管理等工作崗位。
本專業社會人才需求：
1、我國經濟發展對創業服務與管理人才的需求情況
黨的十七大報告中明確提出，要實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業。把鼓勵創業、支援創業擺到更加突出的位置。在破解大學生就業難題方面，除了要千方百計地挖掘就業崗位，提高大學生就業技能，還要通過工作創新，培育創業氛圍，優化創業環境，提升大學生創業本領，鼓勵其投身自主創業的大潮，實現創業帶動就業。
近年來，我國各級**在積極引進創業人才、培育創業力量的同時，積極開展創業服務，扶持人才創業。但不可否認，創業服務的種類與品質與人才的需求都還存在差距，有的地方的服務甚至還停留在管理的低層次水平。
越來越多的優秀人才加入創業大軍，是一件令人鼓舞的事。但是創業人才的素質結構還存在許多不足，不少創業者只擁有先進的技術，不懂企業經營，缺乏管理經驗。有的創業者孤身一人前來創業，沒有最起碼的合作團隊，無法形成優勢互補。
人才創業需要了解政策、市場，也需要配置、整合資源，開展資訊服務，瞭解產業政策、行業走勢和市場需求，尋求技術轉移和專案合作都非常重要。因此，急需一批掌握創業知識及方法，並能夠為創業提供服務的管理人才來為創業者提供服務。
近些年在高職院校中開設創業管理專業，培養學生創業意識,提高學生創業能力,造就創業型及為創業提供服務的管理人才的呼聲日益高漲。創業服務與管理是一個值得關注的新課題，對於不同的創業人才，服務的內容不同；面對不同的社會經濟環境，服務的內容也不同；在企業不同的發展階段，創業服務的內容更是不同。從當前情況看，創業服務急需向深層次拓展。
2、遼寧省區域經濟發展對創業服務與管理人才的需求情況
《遼寧省「十二五」規劃綱要》指出，在「十二五」期間，遼寧省將加快發展服務業。把發展服務業作為推動產業結構優化升級的重要支撐。這就需要依靠科技進步和提高全省勞動者素質,必須依靠人才的強力支援，特別是服務管理型創業人才在經濟發展中具有其他人才不可代替的特殊的重要。
遼寧省沿海經濟帶和瀋陽經濟區國家新型工業化綜合配套改革試驗區上升為國家戰略以及突破遼西北戰略的實施，對推進和強化現代服務業提出了新的更高要求。目前，遼寧產業結構不夠合理，現代服務業是短板，中小企業不發達，急待一批具有創新創業能力的管理人才，進行自主創業，或為創業提供服務與諮詢，帶動區域經濟發展。
遼寧省積極鼓勵大學生自主創業，並且已經出臺了相關的政策檔案。另外，隨著未來三到五年，我省大學生自主創業人群的增多，急需為大學生自主創業提供服務和管理諮詢的人才，這類人才的缺口很大。
企業管理商業管理的基本知識？
10樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
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如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
碳酸飲料拜拜哈 有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己...
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
可以在私下裡和這些員工成為一個朋友，但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度，要根據他們的能力制定不同的工作計劃。首先應該瞭解每一位員工的性格，還有工作能力，以及在職場上的人脈，要讓每一個員工知道規章制度，可以抓幾個典型，能夠更好的管理手下的員工。剛剛升到管理層，需要對手下的人嚴格一些，在工作上要對...
管理層有哪些職位 公司高管包括哪些職位
公司高管包括哪些職位 公司高管包括的職位如下 1 總經理或執行長，副總 2 總經理助理，行政 運營 人事 財務 市場 銷售 資訊 技術 質量 公關等部門的主要負責人 3 經理 副經理 財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員 4 公司管理層中擔任重要職務 負責公司經營管理 掌握公司重要...