1樓：匿名使用者
獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經營非常重要。（正確）
2樓：匿名使用者
年終將至，又到了發獎金的時候，心裡沒數啊，覺得很煩火，都邁入管理時代了，很多企業還暗箱操作，氣憤。為此，特發表幾年前寫的一篇文章，以此教育那些所謂的企業家。mba的理論認為，企業成功與否不僅取決於企業提供的產品和服務，而且更多地取決於組織和領導生產經營的企業家、管理層能力及其發揮的程度。
黨的十五屆四中全會通過的《中共**關於國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中，明確提出要建設高素質的經營管理者隊伍，並指出要建立和健全國有企業經營管理層的激勵和約束機制(其實對民營企業也是實用的)。隨著中國改革開放的深入和市場經濟的逐步完善，建立有效的激勵機制，留住人才，並充分調動其積極性，去搞好經營已是迫在眉睫之事；建立完善的約束機制，促使他們勤勉盡責，不濫用權利，為企業創造最大效益已顯得刻不容緩。為此，筆者就企業建造管理層的激勵和約束機制談兩點看法。
一、激勵機制分為利益激勵和精神激勵利益激勵是企業管理層激勵機制的核心部分。首先，企業經營管理層作為現代企業的領導者、推動者，是企業發展中的核心力量和中堅力量，同時也是一種特殊而又稀缺的資源，其人力資本價值很高。因此，要發揮經營管理層應有的功能作用，就應當承認其特殊的勞動價值，把他們的利益和一般職工的利益區別開來，做到拉開收入差距，提高其經濟收入。
其次，應當改變企業經營管理層收入形成的方式。比如股份制公司的企業中，董事長、總經理、、董事的工資標準和獎勵辦法應該由董事會提出方案，由股東大會批准；其他經理人員的工資標準和獎勵辦法，應該由董事長、總經理提出方案，由董事會批准。具體操作可為，企業經營管理者的收入可以採用年薪制和股權分配製的形式：
（1）年薪制。實踐證明，如果經營管理層的收入不能與企業經濟效益保持同步增長，他就會逐漸喪失追求企業經濟效益增長的積極性，甚至可能採用種種不正當手段損害企業利益來增加自己的收益，以求得充足的補償和心理平衡。而年薪制將經營者的工資與一般職工的工資分開來，其中很大部分和企業經營業績直接掛鉤，這就把經營者追求自己利益最大化與企業追求利潤最大化目標結合在一起，因此有利於發揮經營管理層的積極性，提高企業經濟效益。
年薪一般分為兩個部分：一是基薪，二是經營目標風險收入。前者是用於解決經營管理層的基本生活問題，後者是對管理層經營管理工作的報酬，同時也是衡量其能力的標準，企業經營管理得越好，經濟效益越佳，經營風險收入就越高；經濟效益不好，經營風險收入就低，甚至可以為零或負（即：
不僅沒有風險收入且風險收入可能為負數，負出部分將從基薪中扣除）。在實踐中，基薪應當與企業職工的平均工資水平相近，經營風險收入則直接與經濟效益掛鉤不受基薪水平限制；（2）股權分配製。這種方式是企業將一定數量的企業股份或**讓渡給經營管理層持有，在企業擴股時可以有優先認股權，管理層可以通過股份或**的升值獲得部分收入，而該部分收入又與企業經營業績及成長性密切相關，從而使經營管理層的收益與企業發展相結合起來。
在全國的大型企業中，長虹和海爾為股權分配製的典範。但是，鑑於目前的收入水平，經營管理者們不一定都能拿得出可觀的收入積累購買本企業的股份或**；即使能購買，要達到通過股權取得的收益足以激勵經營者勤勉盡責的程度則需要相當長的時間。因此在這方面，企業還須慢慢探索，但值得指出的是，國外的公司大都通行這種做法，還給予高層經理人員以**期權，即允許他們在未來若干年以現在的市價購買一定數量的本公司**。
這種給付期權的方式使得經營者的報酬更富有彈性和激勵性，能有效促使經營管理層與企業的長期發展共存共榮。精神激勵也是企業經營管理層激勵機制中不可缺少的重要部分，只有把利益激勵與精神激勵結合起來，才能收到良好和持久的效果。首先應當強化企業經營管理層的使命感和責任感，中國進行wto，國外各行各業都在不斷湧入國內，作為國內企業，經營管理層都應當清醒地認識到我國企業所面臨的機遇與挑戰，都應當意識到自己肩負著光榮而又艱鉅的任務。
正如日本著名企業家松下幸之助所說：「企業家在面對一件事情時，必須要有我為什麼要做它的強烈的使命感，這樣才會有『雖千萬人吾往矣』的勇氣」。其次是要倡導和培養真正的創新精神、敬業精神、奉獻精神、學習精神和強烈的成就感。
在企業取得優秀成績時，對成功的經營管理者給予相應的榮譽和社會地位，形成全社會、全行業尊重企業管理者，使其享受經營成功的精神樂趣，形成積極向上的動力，同時無形中也會產生不進則退的社會壓力。二、約束機制的構建：以監督為核心有了良好的激勵機制，建立健全經營者的約束機制非常的重要。
首先是要建立規範的法人治理結構，形成健全的權力約束機制。按照現代企業制度的要求以及我國《公司法》的規定，公司法人治理結構採用所謂「三會四權」的制衡結構。「三會」是指股東會、董事會、監事會；「四權」是指股東會的最終控制權、董事會的戰略決策權、監事會的監督權、經理的經營管理權。
約束機制要充分、嚴格的按照《公司法》規定，明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責、權利與義務，制訂各自的工作細則，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立健全經營者的約束機制還必須有嚴格的監督體系。對經營管理層的監督體系應該由以下四個部分組成：
（1）股東的監督。它的日常工作是由監事會來承擔的。監事會的權利來自股東會的授權，因此監事會是代表股東對企業和經營管理層的生產經營活動進行監督。
為了使股東能夠獲得準確的財務資訊，並防止經理人員利用職務之便通過關聯企業的非正當交易轉移收入等，一般都在監事會（或者董事會）中設立獨立於經理部門之外的財務審計委員會，以監督公司的財務活動；（2）企業職工的民主監督。一是通過進入董事會的職工代表進行監督。他們既參與公司重大問題的決策，又對公司的經營活動進行監督。
二是通過職工代表大會對企業的經營活動進行監督。三是通過工會對企業和經營管理層的經營活動進行監督；（3）黨組織對黨員企業經營管理層的紀律監督。企業黨組織除搞好自身建設，參與企業重大問題決策外，還必須發揮其保證監督作用。
特別是監督黨員高層經理人員貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，遵守黨紀黨規，遵守法律法規，加強廉政建設；（4）法律法規的監督。國家和**要進一步完善有關的法律和法規，對疏忽和故意合謀造成企業經營失敗或國有資產流失的經營管理者採取相應的法律懲罰，從而規範企業和經營管理層的行為。
企業高層管理人員的激勵，約束機制對企業的影響
3樓：匿名使用者
管理員是鋼筋骨架，工人是磚塊，你已經很明白了，但是不能死抱書本，實際管理中或許不需要那麼多的花樣！
4樓：專業花匠
你說的都很詳細了 還讓怎麼影響啊
5樓：匿名使用者
經營企業就是經營人心嘛，所以，你要對這些人的心理活動進行研究，每個人的需求都是不一樣的，錢不是萬能的。
6樓：匿名使用者
企業管理手段多樣化，以上方法的實施會一定程度上約束高管人員，但同時也會產生一定的應對之法，管理的全面性和實用性、適用性**於實際操作和環境變化的掌握
7樓：匿名使用者
你上總裁泡泡網看看，**有很多管理文庫，希望對你有幫助
股份公司的組成部分：股東會、董事會、監事會、經營層四者間的關係是什麼呢，哪位大俠知道比較詳細的~謝謝
8樓：地球儀工廠
1，股東是公司的所有者，由股東組成的股東大會是股份****的最高權力機構。（老闆）
2，董事會是公司長蛇權利機構，由股東推選出來的股東代表，其職能是代表股東管理公司，進行決策。（老闆的代表，幫老闆做決定管理公司），董事會不一定必須全是股東。但是一般大部分是股東。
有的時候為了更好地管理公司，可能聘請股東之外的人，或者和公司沒有任何關係的，但是對這一行業很瞭解的人做董事。
3，監事會是公司的監督機構，由公司股東會推選出來的，其職能是監督董事會決策，即監督董事會做出的決策是不是符合股東意願，是不是有傷害股東權益。（監工，看老闆的代表做的事情是不是正確），監事會不一定必須是股東。,
4，經營層是公司的執行機構，由董事會選出，執行由董事會做出的決策，（幹活的，執行股東大會和董事會做出的決定）。經營層不一定必須是股東。
9樓：wang大榮
股東會、董事會、監事會、經營層四者間的關係是權力制衡的關係。股東會是股份公司最高權力機構；董事會、監事會由股東會選出，董事會是常設權力機構，監事會是常設監督機構；經營層是日常經營機構，享有經營權。
如何做一個合格的管理者
10樓：投融界客服中心
一個合格的管理者，必須具備這3個特點：
1
、積極主動，不找藉口
對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會為問題去找解決方案。
2、
立刻動手，不要等待
有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利於自己在工作中做出新成績。
3
、執行統籌安排，有始有終作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的「完美」計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有資訊，有利於提高工作激情。
11樓：_周衛
管理者，到底應該管些什麼？
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：
作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝！
如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
碳酸飲料拜拜哈 有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己...
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
可以在私下裡和這些員工成為一個朋友，但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度，要根據他們的能力制定不同的工作計劃。首先應該瞭解每一位員工的性格，還有工作能力，以及在職場上的人脈，要讓每一個員工知道規章制度，可以抓幾個典型，能夠更好的管理手下的員工。剛剛升到管理層，需要對手下的人嚴格一些，在工作上要對...
如何提升管理層領導力，如何提升中層管理者的領導力？
比佛利哲賢管理諮詢 如何提升領導力率先垂範古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過 領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。行動的感召力和影響力比語言強了百倍，這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行為的最主要...