1樓：愛心的學姐
可以在私下裡和這些員工成為一個朋友，但是在職場上面還是應該保持一種嚴厲的態度，要根據他們的能力制定不同的工作計劃。
2樓：秋出滑寸
首先應該瞭解每一位員工的性格，還有工作能力，以及在職場上的人脈，要讓每一個員工知道規章制度，可以抓幾個典型，能夠更好的管理手下的員工。
3樓：蕊曦學姐
剛剛升到管理層，需要對手下的人嚴格一些，在工作上要對他們嚴加要求，私底下可以一起聚餐玩耍。
4樓：彰倌浦日囪慘
首先應當瞭解每一位員工的脾氣，尚有使命才，和在職場上的人脈，要每一個員工知曉規章軌制，或許抓幾個典型，夠的管理部下的員工。
5樓：
管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。
發揮他們zui大的主觀能動xing去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與xing格進行區別的管理和對待。
諮詢記錄 · 於2022-11-09
剛升職成管理層，應該怎樣管理手下的員工呢？
親，很高興為你解答。剛升職成管理層，管理手下的員工方法如下：管理者是管事情，而不是通過權力、組織資訊和管理系統等手段來控制員工。
要記住，員工是人，不是機器，不是像系統一樣某個永遠只懂執行而沒有情緒的功能點。員工是有感情需求的，你管的是員工做的事情，交到滿意的結果，同時也要滿足員工的生理上、心理上和權力上的需求。發揮他們zui大的主觀能動xing去把工作做好，既要尊重員工的個體，用人用他們所擅長，又要去不同員工的特長與xing格進行區別的管理和對待。
親，作為管理層應熟知，每個員工的xing格和做事方法都不一樣，作為領導要學會傾聽，傾聽不是降低你管理者的身份，而是讓你接受更多的工作建議。有些時候聽取員工他們的想法是對你有幫助的，作為領導，不但要傾聽下屬的意見，更要深入瞭解下屬的生活需求，這樣才能幫助他們更好的調整心態，完成你下達的工作。作為領導，你的決策或者決定不一定都是對的，甚至有些事時候你也很迷茫，這個時候就要多徵求一下下屬的意見，通過自己的思維和判斷來決定是否他們的意見和方案，好的方案我們要，壞的方案也不能急於否定和給予打擊，只要這樣才能讓下屬感到你在尊重他，這樣他們的積極xing就提高了。
升職為管理層，但不會管理下屬，要如何提高自己的管理能力？
6樓：情感導師素顏
首先你還是要有一定的威信，同時手段一定要果決，不要給你的手下一種優柔寡斷的感覺，或者說覺得你是一個非常柔軟而且特別容易改變主意的人。
7樓：小李教育空間
在管理下屬的時候，一定要清楚下屬的需求，以及下屬所最怕的東西，要做到有功必獎，有過必罰，這樣才可以提高自己的管理能力。
8樓：綠小蘿說教育
管理團隊，是一件對管理者綜合能力要求很高的事情。首先是自我要有態度，有格局，有胸懷！其次，個人工作能力強，以身作則，做好表率，有服務，利他意識，功勞成績是團隊的，責任壓力是自己的。
怎麼做才可以從員工儘快的做到管理層？
空降到新單位做銷售管理層，手下老員工不配合
合易人力資源管理諮詢 空降到新公司做管理，面對老員工的管理問題，是每一個空降管理者幾乎都會遇到的問題，面對這樣的問題，怎樣化解尷尬，順利過渡。俗話說 知己知彼，才能百戰不殆 所以空降兵在進入一家新公司時，首先要做的就是熟悉公司環境，瞭解目前部門在公司的定位，公司一把手對部門的重視程度，部門內部員工的...
如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
碳酸飲料拜拜哈 有效管理六原則 一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己...
管理層對經營風險的態度和行事作風,應該歸屬於內部控制五要素對嗎
周先生 答覆 所謂管理學五個要素分為？計劃 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極...