1樓：ofweek人才網
怡安翰威特解決方案——人才盤點圓桌會議
· 集體參與，挖掘潛力：公司從上至下的分級盤點，挖掘每個層級的高潛人才，識別每個層級的團隊健康度
· 識人育人，樹立文化：讓領導者直接參與人才評價與發展，提高內部人才管理能力，樹立人才發展的組織氛圍
· 貼近業務，人才流動：在盤點過程中讓hr以bp角色參與盤點，通過盤點研討促動內部人才橫向流動
怡安翰威特解決方案——雙維度人才九宮格
全面評價——更全面、立體地觀察評價人才
擺脫以往只關注員工績效結果的單一方式，綜合績效、能力兩個維度，對人才的評價更立體
差異管理——更合理地區分人才，差異化管理
通過九宮格分佈，瞭解組織的人才健康度，更有針對性地區別、管理人才、分配資源
怡安翰威特解決方案——基於盤點結果的人才管理連結
要使人才盤點真正成為企業的管理流程和方法，需要做實盤點之後相關的人才管理手段。
例如：直接上級對高潛人才的一對一反饋、相應的績效輔導、後一階段目標設定等。
企業的人力資源部則可在盤點結果確認後，為不同型別的員工提供有針對性的發展方案，提升人才的崗位專業技能、所需能力以及領導素質等。
2樓：匿名使用者
青海思想者不錯，非常專業，很全面，
青海思想者企業管理****www.qhsxz.cn
想找家企業做人才盤點，有沒有好的公司推薦下?
3樓：森高巡駐
找諾姆四達，能夠根據企業具體情況制定方案，大大節省了人力成本
人才盤點公司哪家好？
4樓：大衛閘柿
當然是諾姆四達啊,，給提供的方案不錯，真的能精確挖掘員工潛能。
5樓：匿名使用者
青海思想者企業管理****不錯，我們公司是他們幫忙做的，非常專業。
企業人才盤點有什麼用，是必須的嘛？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
1、明確企業對人才的需求：通過分析企業的戰略，盤點戰略目標實現對組織結構、崗位設定等方面的需求，進而明確企業在一定週期內需要什麼樣的人才。
2、摸清企業現有人才狀況：通過對現有人才結構、數量、能力等方面的盤點，充分了解企業現有的人才狀況，分析企業人才隊伍的優勢和不足，對比企業的戰略需求，更進一步的瞭解企業需要重點引進和培養哪方面的人才。
3、開展人力資源規劃：根據企業戰略對人才的需求，對比分析現有人才狀況，幫助企業有針對性的開展人力資源規劃，指導企業人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等工作的開展。
4、統一人才標準：建立一套人才標準，將企業內部各個機構對人才的定義和標準統一起來，推動企業人才選拔和培養工作的開展。
5、發現高潛力人才：通過人才盤點，發現企業中有潛質的優秀管理人才，並針對性的開展管理理念、管理技巧的培訓培養，建立後備管理梯隊，為企業的發展儲備人才。
為什麼要做人才盤點?企業人才盤點具體是什麼？
7樓：稻富佑梨江
人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查, 對當前組織的執行效率、人才的數量和質量進行盤點，前瞻性對組織發展、關鍵崗位的招聘、繼任計劃，以及關鍵人才的發展和保留做出決策
一、為什麼做人才盤點？
1、vuca時代，企業面臨巨大的人才挑戰
2、行業變化倒逼企業重視人才
3、人才管理理念的發展
4、企業發展週期影響
5、核心管理層變動
6、人力資源與戰略連結的需要
二、企業人才盤點具體做什麼？
明確需要什麼樣的人，通過盤點清楚我們現在擁有什麼樣的人，名曲縱向各職能部門、橫向各層級人才分佈情況，現有的人才數量和質量等
三、人才盤點全流程
準備→評估→校準會→結果應用
8樓：合易人力資源管理諮詢****
1、明確企業對人才的需求：通過分析企業的戰略，盤點戰略目標實現對組織結構、崗位設定等方面的需求，進而明確企業在一定週期內需要什麼樣的人才。
2、摸清企業現有人才狀況：通過對現有人才結構、數量、能力等方面的盤點，充分了解企業現有的人才狀況，分析企業人才隊伍的優勢和不足，對比企業的戰略需求，更進一步的瞭解企業需要重點引進和培養哪方面的人才。
3、開展人力資源規劃：根據企業戰略對人才的需求，對比分析現有人才狀況，幫助企業有針對性的開展人力資源規劃，指導企業人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等工作的開展。
4、統一人才標準：建立一套人才標準，將企業內部各個機構對人才的定義和標準統一起來，推動企業人才選拔和培養工作的開展。
5、發現高潛力人才：通過人才盤點，發現企業中有潛質的優秀管理人才，並針對性的開展管理理念、管理技巧的培訓培養，建立後備管理梯隊，為企業的發展儲備人才。
人才盤點需要：1、盤點人才結構：主要包括學歷結構、年齡結構、性別結構、能力結構等，重點分析人才結構與企業戰略目標需求之間的差異，明確未來的人才結構調整方向。
2、盤點人才數量：重點指各部門崗位實際人數與編制人數的差，明確人才數量缺口
3、盤點人才質量：通過對績效考核結果的分析、員工能力的評價等方式，對人崗適配度進行盤點，分析現有人才的質量，明確人才培養的方向。
4、盤點人才發展潛力：通過人才盤點，發現有潛力的優秀人才，作為後續關注和培養的重點，為公司的關鍵崗位提供後備。
5、盤點人才穩定性：通過人才盤點過程，洞察員工離職傾向，尋找員工離職原因，為企業調整人才政策提供依據。
9樓：波士商學教育
人才關注的前五大因素分別為：一、薪酬和福利;二、個人的發展前景;三，公司的發展前景;四、工作環境與氛圍(主要包括對主管領導的信心和認同，和同事的關係和團隊氛圍);五、工作內容本身。企業在挽留人才時可以參考這些資料，但就具體的個人來講，要充分考慮他的價值取向和成就動機，將以上因素針對性的考慮和應用。
創造性人才。
在切實瞭解了人才真正關注的因素後，對於人才競爭的問題，企業可以採取的最好辦法就是防患於未然。專家建議說：「企業首先要對關鍵戰略人才進行定義和盤點，做到心中有數，提前做一些工作。
等到人要走的時候，再去做這些工作就來不及了。」在企業要提前做的工作中，薪酬福利是「常規專案」，不做好不行，薪酬福利整體水平內部的公正性和外部的競爭性是基本的衡量標準。除此之外最重要的是要為中高層員工提供職業發展機會和個人發展資源支援，從制度上來避免或降低員工流失。
一個重視人才的企業對員工的能力、行為和業績表現都會提出明確要求或期望;反過來，員工也希望企業對自己的工作回報做出承諾，職業發展階梯就是一種承諾的方式。它回答了員工他能在這個企業走多遠，走多久的問題。如果員工能得到滿意答案，自然會留下來。
此外，企業還要將公司的人才戰略與個人要求有效結合。對於同一個公司的高層管理人員，公司的人才戰略對他們來說是一樣的，但他們的個體需求是不一樣的。
人力資源管理人員還要有人力資源經營的意識，考慮人力資源的投入產出、投資回報，將對關鍵人員的需求靈活處理，體現公司對員工的人文關懷，如果人才能產生一種被高度認同和被特別關注的心理感受，在工作中發揮最大的潛能機率將大大提升。
企業留住人才的最佳方案是什麼？
對於企業來說，最明智的做法就是要搞清楚優秀員工真正的需求，有時候他們離職不單單 是因為待遇福利的問題，而是對公司的目標缺乏認同 對公司的管理方式不滿。另外，缺乏個人 成就感也是員工離職一個比較重要的因素。企業要有良好的激勵制度，說到激勵，肯定很多人 會想到晉級 加薪，但僅靠晉級 加薪並不一定能有效激...
智慧養老哪個公司做的好，智慧養老方案做的好的企業？
瀧樂邇 當今市場居家養老 社群養老 機構養老資料資訊碎片化，缺乏對個人健康資訊的追蹤和管理。要做到智慧養老，需要利用網際網路 物聯網構築成一套完整的體系。例如松果智慧養老解決方案就採用硬體採集 軟體管理 雲平臺分析的方式。在科技發展的前景下，未來不論是養老還是生產 生活，都會變得更加智慧。希望對你有...
南昌哪個公司做運營方案比較好啊？
安納斯科技位於江西南昌主要運營專案有南昌軟體開發 南昌代運營 南昌活動策劃 江西外包運營 江西新 代運營 江西外包設計。你要質量和效率的話就去香港衛視吧，香港衛視姓氏宗親臺，比較經濟實惠，有專業的人，更懂你哦。現在新 還有策劃方面都需要人才啊，要是問哪個比較好的話，只能說在香港衛視姓氏宗親臺有比較專...