如何凝聚團隊力量，如何凝聚一個團隊的力量

1樓：du知道君

「團隊」，一個人讓企業家、管理者又「愛」又「恨」的名詞。愛他們辛苦工作不辭辛勞，恨他們不能做到真正的凝聚，只見苦勞不見功勞。作為一個房地產諮詢企業，一個以人力見長、團隊見長、專業見長的企業，團隊更是在其中扮演著舉足輕重的作用。

這些年，一直從諮詢行業走過來，所見所聞喜憂參半。曾經，因自己能身為一個好團隊中的一員而躊躇滿志、幹勁非常，也曾經為身處一個支離破碎的團隊而苦惱萬分。這裡，我更想把我帶領團隊的經歷與大家分享。

一、團隊建立一個企業或者一個團隊，開始就面臨的是團隊的組建問題，這支團隊以後的發展方向，有一大部分取決於團隊的組建成員，如何來選擇隊員成為關鍵：1、熱愛諮詢行業諮詢策劃行業的工作強度及專業性，決定了我們必須不斷的去挑戰自己，不斷的充實自己。這個人對行業的熱情，決定了這個人的忠誠度及可塑性。

如果這個人不熱愛這個行業，那他就很難融入這個行業的團隊。2、責任心強諮詢行業靠的是客戶對我們專業的認可而獲得報酬，那就需要我們對客戶的責任心要強，對公司的責任心要強，如果他不具備這樣的品質，他就不適合進入這樣一個團隊。3、優秀的專業能力二、團隊打造1、一個核心常常聽到這樣一句話，團隊的領導太多，不知道聽誰的。

這是團隊作業的大忌，一個團隊只可以有一個核心，一個領導，一個決策人。不然今天聽你的向西，明天聽他的向東，那辛苦換來的只有重複的勞動和低質量的成果。2、同甘共苦只有把團隊中的所有成員有效地組織起來，使大家團結在一起，才能發揮出團隊的無窮力量。

俗話說：「萬丈高樓平地起」，若沒有堅固的基礎力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發揮到極至，一個團隊也是如此。

只有啟用整個團隊，才有可能表現出和諧的戰鬥力，最終獲得成功。倘若能將部門內的小團隊及部門與部分之間的大團隊有機結合，團結一致，互相幫助，必能形成一股強大的力量，使企業展現出更為飽滿發展動力和更美好的發展前景。

如何凝聚一個團隊的力量

2樓：網友

一、要有核心人物。

一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那麼人數再多也沒有用。

因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算？他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰？沒有人知道。

所以沒有核心人物的團隊就註定沒有戰鬥力。

二、要有統一思想。

團隊的核心人物做什麼呢？他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。

他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮鬥。

三、要有共同利益。

一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發自願去完成任務的。為什麼大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢？

譚老師表示，因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮鬥。

四、團隊凝聚力。

毫無疑義，團隊的力量大於個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊裡每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立，關鍵在於凝聚力。

我們所熟知的「木桶原理」一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能「裝水」。

五、營造團隊氛圍。

團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的鬥志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領導能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。

3樓：匿名使用者

你好樓主！很高興為你排憂解難。團隊取決於隊員的貢獻度想要發展好團隊必須招收一些人才。呵！一句話兄弟齊心其利斷金謝謝採納！

4樓：匿名使用者

讓每一個人感到集體的利益就是自己的利益。

如何提高團隊凝聚力？

5樓：白羊夢天下

1、明確團隊目標。有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。

尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

激勵團隊成員

加強團隊溝通。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。

建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。

樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。

下面來了解下凝聚力散漫的表現：

凝聚力散漫性的原因可歸之於過於自我、自大和自私三個方面。

首先，過於自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求幹好自己任務工作，而不能與他人很好地協同配合，這屬於自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過於誇大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態；

最後，自私是指群體成員只考慮自己的單位願望和近期要求，而不為整體和長遠的目標著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態。

6樓：末是人間留不住

凝聚，帶來更高執行力。

7樓：敬業籤

首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。

其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。

最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。

除此之外，團籤的內容也支援團員參與或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。

如何凝聚創業團隊力量

8樓：波士商學教育

1、知己知彼的團隊成員。

絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

2、才華各異、相得益彰的創業團隊。

創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

3、創業團隊必須有勝任的帶頭人。

創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。

如何凝聚一個團隊的力量？

如何提高團隊凝聚力

9樓：匿名使用者

疑人不用用人不疑顧此不失彼~

10樓：李悄瑞孑然一身

如何增加員工之間的凝聚力。

如何讓團隊凝聚力量

如何凝聚團隊力量，如何凝聚一個團隊的力量

如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力

怎樣激勵團隊成員，如何通過激勵提高團隊凝聚力？

如何打造團隊協作力，如何塑造團隊凝聚力與協作力？

其他用戶還看了：