1樓：大謀大計良謀
這個嘛，一定要找靠譜的，我可以給你指點。
如何組建一個團隊？
2樓：小千講知識
首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。
1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。
2.確定一專案標是團隊領導者的任務，並集合為實現目標所需要的團隊成員，培養團隊成員互相之間以及對領導的信任，提高團隊的凝聚力。
3.制訂相應的規則，鼓勵所有對專案目標有益的行為和想法，對消極怠工的情緒以及做法，一定要強烈的抵制，並做出處理決定。
4.對創業團隊有幫助的人分為有專業技術能力的人，對專案發展進行規劃的人和具有強烈個人交際魅力的人。這三類人是創業必須不可缺的重點人物。
5.建立一個標準的專案評估體系，沒有標準的程序是不可控的，沒有評判則沒有約束，信馬由韁似的工作並不能展現業績。
拓展資料。領導者的型別。
1.集權式領導者。
所謂集權，它是指領導者把管理的制度權力進行收攬的行為和過程。因此，所謂集權式領導者，就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者。由於管理的制度權力是由多種權力的細則構成的，如獎勵權、強制權收益的再分配權等，這就意味著對被領導者或下屬而言，受控制的力度較大。
在整個組織內部，資源的流動及其效率主要取決於集權領導者對管理制度的理解和運用。
2.民主式領導者。
和集權式領導者形成鮮明對比的，是民主式領導者。這種領導者的特徵是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，並且主要依賴於其個人專長權和影響權影響下屬。從管理學角度看，意味著這樣的領導者通過對管理制度權力的分解，進一步通過激勵下屬的需要，去實現組織的目標。
不過，由於這種權力的分散性，使得組織內部資源的流動速度減緩，因為權力的分散性一般導致決策速度降低，進而增大了組織內部的資源配置成本。
3.維持型領導者。
維持型領導者一般也稱為事務型領導者（transactional leader）。這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。他們對組織的管理職能推崇備至，勤奮、謙和而且公正，將把事情理順、工作有條不紊地進行引以為自豪。
這種領導者重視非人格的績效內容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，並且嚴格遵守組織的規範和價值觀。
如何組建一個團隊？
3樓：
摘要。您好，親。1
首先，你要有凝聚力。把他們聚集起來。團隊要有共同的目標，所以，你要明確你們的目標。
其次，能有一個完善的管理系統，而且有合適的人擔任各個職位。完美的系統才有完美的組織。最終，也是最主要的，你們要團結！
遵守三個理念：
一：服從！二：敬業！
三：團結！服從是一個基本的概念，沒有服從，也就難成團隊管理，"我並不知道成員是否樂業，但我嚴求敬業"是個人與團隊發展的基本要求，一個人要想發展，首先必須管好自己，既自己不知責任的意義，豈資格去管別人！
知責則稱職，敬業則專業，自守其位，己從其事。自然而然形成的團隊概念，那是一種凝聚力！
1)建立的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。
2)每個人只能建立一個或加入一個團隊，所以有許可權建立團隊的你，要珍惜機會喲~~
3)團隊基本資訊：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、容易理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊並加入進來。為了方便使用者的尋找和加入你的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！
您好，親。1首先，你要有凝聚力。把他們聚集起來。
團隊要有共同的目標，所以，你要明確你們的目標。其次，能有一個完善的管理系統，而且有合適的人擔任各個職位。完美的系統才有完美的組織。
最終，也是最主要的，你們要團結！2遵守三個理念：一：
服從！二：敬業！
三：團結！服從是一個基本的概念，沒有服從，也就難成團隊管理，"我並不知道成員是否樂業，但我嚴求敬業"是個人與團隊發展的基本要求，一個人要想發展，首先必須管好自己，既自己不知責任的意義，豈資格去管別人！
知責則稱職，敬業則專業，自守其位，己從其事。自然而然形成的團隊概念，那是一種凝聚力！31)建立的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。
2)每個人只能建立一個或加入一個團隊，所以有許可權建立團隊的你，要珍惜機會喲~~3)團隊基本資訊：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、容易理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊並加入進來。為了方便使用者的尋找和加入你的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！
在公司如何才能組建一支屬於自己的團隊？一個好的團隊是什麼樣的？
4樓：黎昕科普知識小屋
你要先找隊員。必須要找那些心思單純的。一個好的隊員是可以相互扶持，並且遇到困難能夠堅持走下去的。
5樓：人生大事
我覺得你得先把人際關係給搞好，讓他們願意跟隨你，好的團隊就是有默契的，會主動的配合。
6樓：慧心學長
在公司裡面應該要先了解大家的能力以及特點，這樣才能夠組建一隻屬於自己的團隊，一個好的團隊，是有團隊凝聚力的。
如何組建一個團隊啊!
7樓：匿名使用者
一隻好的團隊，需要不斷的充實人才，挑選最適合自己工作性質的人才，不是一下子就能建立完成的，即使都是優秀的、適合你工作的團隊，也需要一段時間來磨合，建立優秀的團隊所必須有的默契。
8樓：匿名使用者
一個好的團隊，必須有一支具有共同目標的人。和一個有很多領導經驗的人！
9樓：明哲保深
如今一樣笑看未來的好光景，把彼此捧在心尖上疼著。
10樓：
十一、 願我如星君如月，夜夜流光相皎潔。－范成大《車遙遙篇》
如何組建自己團隊
11樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
12樓：網友
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
13樓：撒菁淳于小琴
組團要五級或者會員，到問問主頁有個組建團隊的連線，注意的是手機沒有這項功能，五級是經驗值1600以上，我的回答滿意答案了吧，嘿嘿。
怎樣組建團隊？需要什麼條件，如何組建一個團隊？
如道居士 建設團隊可以從以下幾方面入手 1 明確團隊目標 要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟 一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力 拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標 生產目...
如何組建強有力的談判團隊，如何組建一個強有力的談判團隊
love彩樂 一場成功的談判往往依賴於談判人員良好的個人素質，而由於商務談判大多是組織行為，因此單憑個人不一定總能獲得預期成果。商務談判就如同一場交響 會，談判人員如同樂手演奏不同樂器，只有在一定指揮和協調下，才能相互配合演奏出優美的樂曲。談判團隊要構成合理，人員精幹。那麼企業談判團隊應該如何組建呢...
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