1樓：匿名使用者
和你的觀點不同，我覺得你們領導很有水平。
首先，他把公司業績做出來了，能把隊伍一點點地壯大到100號人的隊伍，不是件容易的事，沒有高超的管理水平是做不到的。
其次，他會用人。領導的管理水平最重要的一條就是用人。他用了你，你不但業務能力強，而且工作很主動，這說明他很有眼光。
他很尊重人，你的建議他大多了，這不是代表他沒本事的表現，而是他尊重你，善於調動你的積極性，善於樹立你自信心的表現，這一點表明他很有管理水平。
第三，管理水平不是用管理制度來表現的，而是各項業務工作有效開展來表現的，是通過人的精神面貌來體現的。公司有點混亂，並不一定是公司本質的問題，只要公司的核心業務不亂，就不能說公司亂。當然，公司在不同的發展階段，會暴露出不同程度的問題，這需要逐步改善，但不能為了管理而管理，這樣就本末倒置了。
所以，我建議你重新審視你的老闆，從他的角度想工作，從公司的發展想工作，從最核心的業務著手做工作。比如先從有利於經營業務的開展，有利於增收，有利於節支等方面著手，先發現問題，認識到損失和不足，然後採取措施或是為老闆提出建議，這樣的管理才能讓老闆信服，讓大家信服，讓大家認識到管理的力量。從而，為你下一步不斷推進管理水平奠定基礎。
2樓：相忘於江湖
樓主危險呀，千萬不能低估領導，要把領導當神一樣的供著。
時時處處，都用崇拜的眼光和腔調來談論領導。即使領導木有水平（這種可能性很小的）。
到位不缺位，補位不越位。十字真言。
3樓：匿名使用者
呵呵 你領導可能是高手。
如何提高經營管理水平，怎麼提高管理能力？
秒懂心理學 員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。 一 企業在引入目標管理時要與企業的發展階段相適應，而且要有明確的目的。同時企業應該把需要解決的問題按重要緊急...
怎麼樣才能提高管理水平，怎樣才能提高管理水平啊？
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。都說管理是一門藝術,也是專業技術,所以沒有天生就懂的人,不斷的學習,檢討,再學習,再檢討,積累出來的經驗就是最好的必要過程...
考核企業經營管理水平的重要指標有哪些
小周高等教育 答疑 1 人力資源管理 編制人力資源發展規劃，確定機構設定及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。2 計劃管理 建立規範化的計劃編制 執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。3 營銷管理 全面提高營銷工作的巨集觀政策導向力 市場調查控制力 專案拓展公關力 產品研製力及銷售現...