1樓：小西說健康
這種事情小公司很常見，油條同事其實領導也知道，之所以事情分給你負責，但是心態上要清楚這事就是交給我做的，會找我要結果責任在我。
如果根本問題是沒職權所以導致難調動，那麼最直接的方法就是請領導授權，可以和領導先行溝通，一種方法是組內開會，領導直接授權，一步到位，還有一種方法就是領導佈置任務時明確，誰主導誰協助。?
領導授權或明確任務責任後，接下來就看你彙報進展了，將任務拆分成可行性計劃與組員討論，達成一致後將計劃明確責任人、日期，郵件反饋領導，後續定期更新進度給領導，通過定期彙報無形中借用領導的力量督促同事及時完成任務，當然還要配合適當的與同事間的互相溝通反饋。?
具體做法：1.接收工作後，迅速制定分工表，劃定責任邊界，跟領導確認。
2.事情上設定計劃分工檢查獎懲制度一樣同領導請示，由領導釋出。
3.人事上掛鉤做事的制度，選人，界定結果，發揮優勢，因才適用這個是領導的活我們可以提建議。
4.可以帶領著先做一個容易完成的計劃建立團隊成就感，同事關係這個需要建立共同目標，比如一個專案完成大家可以得到什麼。
5.建立內部溝通機制，弄個群或者郵件組，每天定時彙報工作進展，分給誰沒做完的領導會看到，長期下來領導就會有動作。
6.個人威望 領導力不在於職位高低，還是需要提升自我，也許領導在考驗你呢。
2樓：匿名使用者
那直接躺進去偽裝。誰會看的出呢。
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