1樓：我愛學習
要的。
「分部工程應由總監理工程師組織施工單位專案負責人和專案技術負責人等進行驗收。」而應參加驗收未參加且未在驗收資料上簽字的，原則上該分項或分部工程驗收無效。相關人員的質量責任和義務除應滿足國家、地方相關規定外，也應滿足企業崗位職責的相關規定。
簡介。竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設專案（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。
應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程專案一般在房屋竣工驗收時就不再重新驗收。
提問建築工程專案竣工驗收專案經理未簽字是否有效。
2樓：做條不煩世事的魚
無效。建築工程專案竣工驗收首先需要施工單位內部驗收，確認合格後報監理。提請業主代表及建設行政主管部門相關負責人參與驗收，驗收合格後簽字形成資料上交資料庫！
施工單位內部驗收後，各相關負責人需要簽字確認。
竣工驗收證明沒有專案負責人簽字是否算專案負責人的業績
3樓：風聲
算不算專案負責人的業績，那要看你公司的管理制度。
竣工驗收單簽字，只是證明工程完工驗收合格。
專案負責人可以委託他人參與驗收簽字。
專案負責人只要負責接洽工程，負責工程施工及日常管理，就應該算他的業績。
建設專案竣工驗收審報表需要監理單位技術負責人簽字嗎？
4樓：匿名使用者
是的，建設專案竣工驗收申報表需要建設單位專案負責人、施工單位專案負責人、監理單位技術負責人等相關人員簽字，才可以上報申請驗收。
建設單位專案負責人可不可以不參加竣工驗收
5樓：整合全屋快裝
可以的這個委託就好了。
不過責任還是要負的。
6樓：匿名使用者
建設單位必須參加驗收，但專案負責人不參加可以別人參加哈。
工程驗收單簽字要求，依據？
7樓：匿名使用者
如果參驗人有權利認可，就依其簽字。
8樓：楊柳風
工程驗收單一定要有法人代表人簽字，或者是具有資質的工程監理師簽字，其他人簽字的沒有法律上的保護。
單元工程完工後，施工單位「三檢」合格後，向監理單位提交驗收申請，同時要提交單元工的想管驗收資料及單元工程質量檢驗評定表，監理檢查驗收實體、審查驗收資料、及原材料、裝置等符合設計及規範要求，然後簽字，這就是依據。
工程專案經理簽字後需承擔什麼樣的法律責任？
9樓：稀硝酸
根據簽署的檔案內容和性質以及經理是否取得授權所要承擔的法律責任是不同的：
1、具有完全法律效力的情形。專案（經理）部一般僅是為實施特定專案施工而成立的臨時性及一次性內部組織機構， 多從事與專案施工有關的事務性工作， 包括收發文函及資料，一般不對外進行經營活動。
2、在授權委託許可權範圍內具有法律效力的情形。 在不是依法通過審批備案而是由企業或者其專案（經理）部自行刻制專案（經理）部印章的 情況下，關鍵看專案（經理）部的行為是否得到建築施工企業的明確授權。
10樓：想像無極限
你只是代表施工方向甲方申請驗收，並不因而產生什麼責任，包括工程質量責任。
至於甲方是否同意進行驗收，或者驗收是否通過，都與你簽字與否並無關係。
如果你未依照公司指示進行簽字，那麼如果誤了申請期限，你將承擔相依的失職責任，按照你們公司內部規定進行承擔。
11樓：時代的奏鳴
專案經理作為施工企業代表，其為履行工程承包合同而作出的對內或對外民事法律行為，只要不超出授權範圍，其法律後果均由施工企業承擔。
12樓：京城張律師
職務行為，主要看您和公司簽訂的勞動合同如何約定。
13樓：戒指魔人
工程出質量問題，或因此傷到人，你是要負責的。
14樓：匿名使用者
作為一個工程專案經理，如果連這個問題都不知道的話，真不知道你是怎麼管理專案工程的？！
各位前輩們好，我未參與過工程竣工驗收，請問竣工驗收需要準備哪些資料，詳細一點，謝謝 5
15樓：愛靜的佐羅
竣工驗收需要準備的資料。
1、技術資料(簽字完善)，竣工驗收會議中供相關參會人員查閱；
2、竣工驗收申請報告；
3、竣工驗收告知單；
4、監理評估報告、勘察檔案質量檢查報告、設計檔案質量檢查報告；
5、竣工驗收報告；
6、竣工小結，供施工方發言，分發參會單位。
16樓：東鴻彩
建築工程竣工驗收資料有那些？
公司法人能代替專案負責人驗收工程簽字嗎？
17樓：官官
公司法人和專案負責人是不同的人，不能代替。
18樓：網友
耍人不能夠代替籤驗收工程的條款。
19樓：匿名使用者
從理論上講，如果他有專案經理所需的註冊建造師證和安全b證，可以。
專案負責人和專案經理有什麼不同，專案負責人與專案經理有什麼區別？
不一樣噠社會喵 專案負責人和專案經理的區別主要在於 前者是屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責 而後者主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督 政策落實等，和負責人有一定的區別...
專案負責人與專案經理有什麼區別，專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼
區別如下 1 定義不同 專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理 project manager 從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。2 權利不同 專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建...
專案負責人和專案經理的區別，各自的職責是什麼
專案負責人和專案經理的區別 1 定義不同 專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。2 工作能力要求不同 專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集...