1樓：小劉說職業
一、 進行必要的入職培訓
新員工進來後，第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步瞭解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的瞭解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，並且可以使員工進一步堅定自己的選擇。
因此，新員工的入職培訓對企業來說顯得特別的重要。
二、提供挑戰性的初始工作
在傳統管理中，新員工被看作是什麼都不懂，什麼也不會幹的見習生，在國內企業中，我們經常聽到這樣的話：「這就是 大學生，還不如我這個高中生幹得好呢！」確實，即使是那些頭腦靈活的大學畢業生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的「下手活」也可能笨手笨腳。
主管經理要給新員工提供挑戰性的`初始工作，這是件和重要的事情，挑戰性的工作初始是指崗位的職責安排可，為員工現有能力所不及，具有「挑戰性」他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發揮潛力，發揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。
三、提出希望
如果管理人員對自己的新下屬已經有一定的瞭解，然後針對各員工的素質特徵，提出切合員工情況的一種「希望」，這會讓員工感到自己的上司不僅關心自己的發展，而且對自己很瞭解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支援越多，他們幹得就越好。
四、支援員工的職業摸索
每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是權利，財富或是工作的安定性，員工對自我的職業認識有一個探索過程，因為，同一專業的人可以從事不同的職業。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養。所以，為了避免埋沒員工在現有崗位上無法展露的一些特殊能力，應大力支援員工的職業探索。
五、注意直接主管對新員工的影響
新員工進入某一具體部門工作後，由於工作關係，於之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業務骨幹，他們對新員工能極大地發揮影響和帶動作用。
新員工的直接主管們嚴格按照工作規範辦事，並儘可能做到最好，對於培養新員工規範、熟練、精湛的業務技能，十分重要。
讓新員工快速融入團隊的方法
新員工怎樣快速融入，新員工怎樣快速融入
小七宋先生 新入職成員，如何快速融入團隊？ 一個是要 順 字當先。堅決服從領導安排，領導的認可是安身的根基，只要認認真真完成領導交辦的任務，別人就很難公開反對你，因為反對你就變成了反對領導。二是要 忍 字當頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開 不迴應 不傳播 不介...
如何做新員工的入職培訓，如何對企業新員工進行入職培訓？
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如何做新員工入職前背景調查，公司對新員工的背景調查應該是在入職前還是入職後？
結合我之前的工作經驗。我大概說幾點 1 該員工在原公司的入職時間，入職到離職大概呆了多長時間。2 該員工的工作崗位是什麼，平時完成工作的能力和時間，領導和同事一般是如何評價的？3 周圍同事對該員工的印象是什麼樣子的？4 該員工在職期間，有無受過嘉獎或其他處罰5 該員工選擇離職，公司方面有哪些因素影響...