1樓：徐異之
起碼各項福利待遇 工作環境及氛圍 比一般的單位要好吧
如何讓新員工入職後就有歸屬感？
2樓：默美男子
要想讓新員工對公司有歸屬感，公司必須想盡辦法幫助他們度過幾道難關
一、人力資源者在入職時對新員工進行培訓;儘量多告知新員工有關公司的情況，比如制度、規定、紀律、公司的人力資源政策，員工的工資福利待遇、公司的部門設定、架構;
二、人力資源者對每一個新員工都要告訴他，新員工的部門名稱，領導的名字、性格等;
三、公司應該要求各部門對待新員工要給與一定關心，比如中午吃飯的問題、上下班交通的問題有什麼困難
四、公司應該要求各部門對新員工派一個師傅跟蹤三個月的試用期，這三個月師傅應該象新員工的家人一樣的關心他，一線員工的師傅可由班組長擔任，或者年齡較大的有經驗的員工擔任;辦公室新員工的師傅可以由直接領導擔任，或者同室人員擔任。
五、師傅的責任:第一是指導新員工工作，第二是讓員工順利度過新環境的適應期與新員工的試用期。
六、公司應該每月組織一次三個月內的新員工座談會(輕鬆點，座談會桌上放些茶水及水果)，讓新員工隨意發言，提出困難，說出自己的擔憂與不安來，公司儘量幫助他們解決一些困難
七、如果公司有企業報刊，每期刊登新員工的感想。
八、公司召開員工生日晚會。
3樓：匿名使用者
如何讓新員工入職後就有歸屬感？ 要想讓新員工對公司有歸屬感，公司必須想盡辦法幫助他們度過幾道難關
一、人力資源者在入職時對新員工進行培訓；儘量多告知新員工有關公司的情況，比如制度、規定、紀律、公司的人力資源政策，員工的工資福利待遇、公司的部門設定、架構；二、人力資源者對每一個新員工都要告訴他，新員工的部門名稱，領導的名字、性格等；三、公司應該要求各部門對待新員工要給與一定關心，比如中午吃飯的問題、上下班交通的問題有什麼困難；四、公司應該要求各部門對新員工派一個師傅跟蹤三個月的試用期，這三個月師傅應該象新員工的家人一樣的關心他，一線員工的師傅可由班組長擔任，或者年齡較大的有經驗的員工擔任；辦公室新員工的師傅可以由直接領導擔任，或者同室人員擔任。師
五、師傅的責任：第一是指導新員工工作，第二是讓員工順利度過新環境的適應期與新員工的試用期。六、公司應該每月組織一次三個月內的新員工座談會（輕鬆點，座談會桌上放些茶水及水果），讓新員工隨意發言，提出困難，說出自己的擔憂與不安來，公司儘量幫助他們解決一些困難。
七、如果公司有企業報刊，每期刊登新員工的感想。八、公司召開員工生日晚會。
4樓：馬梓開博士
對新員工有體貼入微的照顧，有細緻的培訓，有較好的食宿條件，當然員工會有歸屬感的。
關鍵在於企業怎麼對待新員工。
5樓：匿名使用者
那就要看同一個部門的同事給他的親切感，還有公司的待遇問題。
如何讓員工有歸屬感
6樓：團sir啊
想要讓員工擁有歸屬感，首要任務是檢查員工收入是否太低或達不到標準。
在解決以上問題的情況下還要對企業文化下手。
不合情理的制度？
難相處的同事？
咄咄逼人的上司？
不喜歡的工作？
我想總能從這幾個地方找到原因
7樓：楓葉今秋紅
企業的人情味濃與淡是激發員工歸屬感的主要因素。
8樓：匿名使用者
對一個小公司
來說，如果想讓員工真正在公司裡面感受到歸屬感，小公司想讓員工長期在這家公司裡面待下去，那小公司首先需要做的就是讓員工安心的工作。
那在一家小公司裡面，怎樣做才能讓員工感到心安呢？
一、看公司老闆能不能真正的帶領員工走向正確的方向，給員工做好榜樣
二、老闆開一家小公司是想賺快錢，還是想做長遠的發展？
在當前的市場上，我們確實看到有很多的企業老闆他們成立公司的目的就是為了賺快錢，他們就是想抓住當前的大好的發展機遇，抓住商機然後快速的成立公司，採用各種各樣的方式去招人。招到人以後，然後最大化的去壓榨別人，想方設法的去鑽法律的空子，每天想著都是怎麼去坑蒙拐騙員工和客戶。
但是出來混，遲早要還的。一個老闆，怎麼去對待他的客戶和員工，那反過來員工和客戶就會怎樣去對待這個老闆和這家公司。畢竟當前的公司都是在一個透明的市場下競爭的，很多小老闆自認為自己很聰明，但是當時間長了，別人自然會知道老闆到底安的是什麼心，做的是什麼事情，他工作的套路是什麼。
當員工真正的瞭解了老闆賺錢的方式以後，員工自然會帶的一種排斥的心態來工作，他們再也不願意在這家公司裡面長期呆下去，更不要說他們全心全意的為這家公司服務了。
三、老闆是想一人獨掌大權，還是想放權讓人才自由發揮
對很多小企業的老闆來說，他們總有一個想法，就是自己辛辛苦苦創辦了一家企業，自己在前期吃了很多苦，經歷了很多的磨難，所以他們一定要獨掌公司大權，不管大事小事他們都要親力親為，只有這樣他們才對公司發展放心。
但是我們知道，一個人想要把一家企業做大做強，光靠一個人的能力是根本不夠的。畢竟一個人的思維有限，學識有限，如果一個人把所有的資源都掌握在自己手裡面，他必然是無法分出更多的時間和精力去思考公司下一步的發展和規劃，他的時間和精力都耗費在了一些小事情上了。
所以一個小老闆如果想讓公司發展的壯大，他首先就要學會放權，學會讓專業的人去做專業的事情，他只負責把控好方向，做好各個階段的規劃和打算就可以了。在一個團隊當中，當每個人都在各司其職，每個人都能夠在一家公司裡面最大化的展示自己的能力的時候，那小公司的逆襲之路也算是有了一定的可能性。
如何讓員工有歸屬感？
9樓：範一侯冰冰
這個就是要從生活上給最大程度的關心吧，其實就是不讓員工因為生活的原因而分心自己的工作
如何讓新員工入職後就有歸屬感
10樓：匿名使用者
要想讓新員工對公司有歸屬感，公司必須想盡辦法幫助他們度過幾道難關
一、人力資源者在入職時對新員工進行培訓;儘量多告知新員工有關公司的情況，比如制度、規定、紀律、公司的人力資源政策，員工的工資福利待遇、公司的部門設定、架構;
二、人力資源者對每一個新員工都要告訴他，新員工的部門名稱，領導的名字、性格等;
三、公司應該要求各部門對待新員工要給與一定關心，比如中午吃飯的問題、上下班交通的問題有什麼困難
四、公司應該要求各部門對新員工派一個師傅跟蹤三個月的試用期，這三個月師傅應該象新員工的家人一樣的關心他，一線員工的師傅可由班組長擔任，或者年齡較大的有經驗的員工擔任;辦公室新員工的師傅可以由直接領導擔任，或者同室人員擔任。
五、師傅的責任:第一是指導新員工工作，第二是讓員工順利度過新環境的適應期與新員工的試用期。
六、公司應該每月組織一次三個月內的新員工座談會(輕鬆點，座談會桌上放些茶水及水果)，讓新員工隨意發言，提出困難，說出自己的擔憂與不安來，公司儘量幫助他們解決一些困難
七、如果公司有企業報刊，每期刊登新員工的感想。
八、公司召開員工生日晚會。
11樓：諸錦幸樂珍
歸屬感是建立在員工對現有工作滿意之上的，如果上述條件已經完成，下面再說怎麼會產生歸屬感！
如何讓員工找到歸屬感？
12樓：易書科技
為使員工達到最優表現，最好的辦法是讓他們從工作的成功中找到歸屬感。要做到這一點，可以安排他們會見客戶、參加行業會議，或者與重要的**商和合夥人共同工作。通過與客戶和主要技術**商之間的互相交流，並且與他們保持良好的合作關係，員工可以更深刻地理解技術和市場的發展趨勢，同時確保他們有權將反饋意見和技術知識結合至他們的研究和產品設計中去。
隨著研發部門的發展，高效的、結構化的產品開發流程也成為部門的一項要求。需要注意的是，應該是由人來管理流程，而不是讓流程束縛人。畢竟，公司招聘最出色的人是為了發揮他們的知識和才華，而不是使他們一律地服從於僵化的生產流程。
一名開發過許多成功產品的資深研發工程師不應該侷限於與新工程師相同的工作流程。你可以允許他在過程中獲得一些靈活性，幫助他建立起一種職業風範，並且勵他更好地理解商業風險和回報。
建立一套邊界條件是常用的方法，它不但具有靈活性及可說明性，而且能將風險最小化。工程師可以在邊界條件之內自由地發揮，但是如果越出條件範圍，問題就升級了，於是就需要經過管理層的批准。通常的邊界條件包括預算、時間表、最小特性集和一定的技術標準。
在選擇關鍵設計元件時，賦予工程師自由選擇的權利是很有益處的，這不僅可以縮短產品開發週期，還能幫助提供更高質量的產品。雖然這存在一定的計劃風險，但是通過這種方法工程師們會設計、生產出更多的新產品。
評估標準也是同等重要的，因為無論好壞，評估都可以驅動組織的行為。清晰的評估標準有利於評估成果並確定差距，但是通常員工會將過多的時間花費在無用的任務和資料上。為了跟蹤那些不影響決策和組織行為的無用資訊，工程師們往往浪費了很多本可以用在其他方面的寶貴時間。
研發經理人都希望能夠招聘和保留最好的員工，所以必須確保企業文化不會讓些出色的員工受到忽視。作為領導者，你需要十分重視員工的工作環境建設，並且有責任來建立一種良好的工作文化，以此幫助員工不斷地發展。每一層級的經理都必須在領導員工的同時為他們服務。
如果企業保持一種開放的交流體系，並能讓員工有足夠的空間來做決定，就會擁有一個更具激勵性的企業文化和更為快速高效的組織。通常，只要真誠地聽取和考慮員工們的意見，他們就會非常支援你所做出的業務決策。
13樓：溢樂團建
員工的歸屬感，錢到位，要麼大家玩來，我當你是朋友，錢不多我也能繼續跟著你幫你。
總結一下：就是錢和感情
錢今年疫情，很多公司都是在開源節流，艱難度日那麼就要打感情牌了，如何讓員工提高歸屬感呢，那就要從福利入手了比如下午茶，定期聚餐，舉行團建等等
特別是趣味團建可以試試，有趣好玩，又能調動員積極性鼓勵大家一起努力，熬過今年，明年騰飛
企業怎樣讓員工有歸屬感
14樓：翰林學庫
如何凝聚高速公路建設企業員工的力量和智慧，擔負起國家高速公路網建設的重任，服務服從於國家經濟社會發展的大局，是擺在高速公路建設企業員工思想政治教育工作者面前的重大現實課題。
中國**網
15樓：能和神
上班不遲到不早退，不扣工資
怎樣可以讓員工覺得他（她）所在的工廠有歸屬感？
處處為員工著想，提高工資福利待遇，改善工作生活環境，定期或者不定期的舉行娛樂活動或者比賽什麼的啊！員工遇到困難了公司可以提供力所能級幫助。最主要的還是你有沒有當好家長的樣，做好家長的事。有沒有把員工當做你的家人一樣去對待，其他都是空話。什麼是歸屬感？員工對哪些或地方有歸屬感？他們為什麼對這些人或事有...
如何提升員工的認同感 忠誠度 歸屬感
這裡麵包含企業的核心人物和企業本身。核心人物的思想和行為影響著企業文化。個人魅力，領導力，和企業文化影響著員工的認同感。企業的戰略如何，給員工的平臺 發展空間 是否足夠大，企業的制度是否合理，企業對於員工的誠信度怎樣，企業的社會地位等都和員工的忠誠度，歸屬感有關係。還有的就是績效考核的合理性，人力資...
如何讓員工把問題說出來，如何讓員工說出真話？
想讓員工把問題說出來。首先就要讓員工覺得你是乙個，回。聽取員工意見的上司。其次就是要給員工足夠的好處。比如說給他漲薪水。我是說的問題足夠。充足的話給他公升職什麼的。員工自稱夫人的就會把問題說出來了。我覺得這很簡單。員工不想把心裡的問題說出來。就是因為怕打擊報復，怕以後遇到不必要的麻煩。所以我覺得你可以...