如何讓員工把問題說出來，如何讓員工說出真話？

1樓：網友

想讓員工把問題說出來。首先就要讓員工覺得你是乙個，回。聽取員工意見的上司。

其次就是要給員工足夠的好處。比如說給他漲薪水。我是說的問題足夠。

充足的話給他公升職什麼的。員工自稱夫人的就會把問題說出來了。

2樓：啊東方紅十點半

我覺得這很簡單。員工不想把心裡的問題說出來。就是因為怕打擊報復，怕以後遇到不必要的麻煩。

所以我覺得你可以在你的公司設立乙個意見箱。然後鼓勵員工往裡投，他的意見可以不記名的投這樣。員工就不會受到打擊報復，這樣就敢說出心裡的話了。

這樣你就會知道你的公司出了。什麼樣的問題，這樣你才好去解決問題。

3樓：熙熙攘攘沉默是金

想讓員工把問題說出來，提供相關獎勵更有效。

員工對問題是有很大感觸的，不過有時候有些問題是不方便說的，員工說了也沒有好處，所以對說出問題的員工給一定的經濟補償；

對說出問題的員工，一定要加以保護，也要適當地給予提公升的空間，畢竟說出問題的通常也具備解決問題的能力；

總之，對說出問題的員工給予獎勵，更有效。

4樓：網友

可以制定一些激勵措施，如果員工能夠提出乙個問題的話就可以，績效考核加分，累計多少個問題就可以得到相應的獎勵，這樣大家工作就更有積極性。

5樓：羽佳雲淡風輕

員工只有對他採取一定的激勵措施，讓他覺得工作有奔頭，讓他把單位當成自己的一部分，它才有那種與有榮焉的感覺，你可以制定一些措施，如提出乙個問題就績效考核加分，或者是實施一定的獎勵。

6樓：一夥豬豬排

就讓員工說出真實有效的實際問題就獎勵，這樣員工就會說出來了。

7樓：網友

以利誘只，員工把問題說出來，可以給各種獎勵。

8樓：匿名使用者

想讓員工把一些東西說出來的話，那麼你就要讓他看到好。

然後也要讓他看到解剖的地方，既要看到緊迫又有好處的話，他更能說出一些事情。

9樓：周書玉

只能用福利政策制度了。

如何讓員工說出真話？

10樓：易書科技

在這個事例中，小劉為什麼會說真話呢？很簡單小劉是新來的員工，他不知道說出真話後會對自己有什麼不良的影響，反而他覺得如果說出真話領導肯定會對自己這個新人刮目相看。而此時的領導已經習慣了這種和員工談話的氣氛，面對小劉的突如其來，難免會有點不知所措。

讓員工說真話，領導必須創造出乙個說真話的環境，在處理各種問題和衝突的時候表明自己對「說真話」的態度。員工不敢說真話一般有這樣幾個原因：

1、對現實的害怕或失望。

2、說真話會對自己帶來不好的後果。

3、由於外在的原因迫使自己不敢說真話。

基於這三點原因，其實只要領導做到一點就可以讓員工說真話，哪就是溝通交流，充分的和員工溝通交流。

在私下或者工作時間問一些員工對某個決定或者事情的看法，然後談一下自己的看法，徵求一下員工的意見，讓員工覺得你是乙個值得信任的領導，為員工創造乙個良好的說真話的環境，讓員工在說真話的時候沒有後顧之憂。這樣你將是乙個優秀的領導。