1樓：匿名使用者
恰到好處的激勵，首先要分析員工的需求，只有瞭解當前的需求，才有可能提高激勵政策實施的效果，否則，企業費力不討好，員工不買賬。一、如果在薪資方面都還不能滿足員工需求時，適當調整補貼；二、如果在自我實現方面還不能滿足員工需求是，適當調整崗位，做到合適的人做合適的事。
2樓：網友
給獎金是最直接有效的。
3樓：網友
獎勵旅遊也是一種不錯的選擇！
4樓：匿名使用者
現在社會都是靠錢啊，你只要把錢用得好啊，有用就好啊。
5樓：網友
發獎金 技效工資。福利。
6樓：陽光帥妹
提幹也是一個不錯的選擇呀。
激勵員工的措施
7樓：類蘭若
激勵措施有很大的風險性，制定和實施激勵時，一定要謹慎。下面是一些關於激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。
原則之一：激勵要因人而異。
由於不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由於激勵取決於內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。
制定和實施激勵措施時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼。將這些需要整理、歸類，然後再製定相應的激勵措施。
原則之二：獎懲適度。
獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的慾望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。
原則之三：公平性。
公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等業績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。
原則之四：獎勵正確的事情。
管理學家米切爾·拉伯夫經過多年的研究，發現一些管理者常常獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤，歸結出應獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為：
（1）獎勵徹底解決問題，而不是隻圖眼前利益的行動；
（2）獎勵承擔風險而不是迴避風險的行為；
（3）獎勵善用創造力而不是愚蠢的盲從行為；
（4）獎勵果斷的行動而不是光說不練的行為；
（5）獎勵多動腦筋而不是獎勵一味苦幹；
（6）獎勵使事情簡化而不是使事情不必要地複雜化；
（7）獎勵沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
（8）獎勵有質量的工作，而不是匆忙草率的工作；
（9）獎勵忠誠者而不是跳槽者；
（10）獎勵團結合作而不是互相對抗。
員工激勵方式有哪些?
8樓：職場老馬
親~週末好[微笑]，很高興能幫您該問題哦~針對您提出的問題現回覆如下：共有9種激勵方式：1.
危機激勵 2.金錢激勵 3.目標激勵 4.
尊重激勵 5.參與激勵 6.工作激勵 7.
培訓與發展機會激勵 8.榮譽與提升激勵 9.負激勵。
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危機激勵 2.金錢激勵 3.目標激勵 4.
尊重激勵 5.參與激勵 6.工作激勵 7.
培訓與發展機會激勵 8.榮譽與提升激勵 9.負激勵。
員工激勵的具體措施
激勵員工上進的成語有哪些，激勵員工上進的四字成語有哪些
blackpink 羅捷 戮力齊心，齊心協力，眾志成城 同甘共苦 精誠團結。一 戮力齊心 白話釋義 戮力 併力，合力。指齊心協力。出處 梁書 王僧辯傳 卿志格玄穹，精貫白日，戮力齊心，芟夷逆醜。朝代 南朝 翻譯 你的志向感動上天，精誠可貫穿烈貫日，合力齊心，平定叛亂醜事。二 齊心協力 白話釋義 思想...
簡短有力的激勵的話，有哪些簡短有效的激勵人的話？
猴94263賈叛 好好過，慢慢來。這句話是在我人生最低谷的時候，我的一個朋友跟我說的，當時就覺得人生又充滿了動力，一切都會好的。 辰星 路的盡頭仍然是路，只要你願意走 每當我失落，沒有動力的時候，我都會用這句話激勵自己，以後的路還很遠。 阿舞子 生活是一場冒險，但我全心全意地愛著它，即使它有時會很艱...
數學學習的激勵措施有哪些
學好數學的方法 學好每一樣門路都要持有一個態度，態度決定好與否，決定了學好這門功課的成功與失敗。同樣，學數學需要的也是一個好態度，當然，僅僅如此是不夠的，學好數學的關鍵，在於方法。學數學，永遠都不可以死記硬背，有些同學把老師發的練習卷都背熟了，連答案都能倒背如流，可這又有什麼用呢？下一次老師把試卷的...