1樓：傲劍無天
他們不認真，是因為他們覺得在你面前，可以不認真的。然而他們之所以這樣想，是因為在你面前認真與不認真是同一個待遇的。首先，你就要向他們區別這個所謂的待遇，你大可以在店中寫些東西，沒有規矩不成方圓。
你可以制定規矩，如，如果遲到的員工就按……處理；如果偷懶的員工就按……處理；……如此而來，那倘若他們依舊，你就嘆口氣說，「哎呀，沒辦法，規矩所在，倘若我偏袒，那別人要說不是的，所以，委屈你們了……」你如此說法，他們是不敢不從的，因為決策權在你手上。況且錯的是他們。其二，在你個人的觀念裡，要分清楚公私，公時不談私，私時不報公。
做到公私分明，這樣他們也拿你沒辦法。如你不願意如此對待你的朋友，那還有，就是重賞之下，必有勇夫。你就說，如果以後你們……，這樣做。
那每月補貼50。權衡利弊，你自己把握……
2樓：下自成蹊裕如
本不是難事，但積累了就容易養成大家認為是許可的習慣了。
本來按照規矩可以當時解決的，但礙於情面或猜測對方可能知道了吧，這樣時間長了就容易積重難返。
但這一切都不是解決不了的。
解決問題是需要方式方法的，關鍵是你找到了嗎？找到了就事半功倍。
對於你說的情況，我認為問題的關鍵是：讓員工明白自己該做什麼，需要怎麼做，出現了特殊情況怎麼變通等等，明白自己的職責是什麼。
那麼，在這個層次和範圍內，咱們就好說了。
依次相應的再說些獎懲規定就更好了，因為不能讓「壞」的託壞了好的了。
就這樣。為之，則難者亦易咦。
3樓：創作者
恩 我覺得 你首先要真正的對他們好 不要把他們當作自己的員工看當作朋友看 多站在他們的角度看問題。
就是如你所說的 你看著別的店的員工怎麼怎麼樣 從今以後 不要看別人的了 只看自己的 多多 誇獎他們 努力挖掘他們的優點。
採取 獎金的制度 就是說完成多少營業額會有多少的獎勵呵呵 我也就知道這麼多。
4樓：匿名使用者
也許思想決定的，也許自己品德高尚，真正去關心別人，一切就會出現希望的哦。
5樓：匿名使用者
換個角度，工作之後以朋友的心態去好好關注以及幫注他們，多找些時間聊下天隨便說點什麼，這樣有助於感情的溝通，多聽下他們的意見的，比如說怎樣才可以讓我們這更好的發展等。不管什麼時候都要保持一顆平靜的心，多幫下他們，平時休息的時候也可以**聯絡，關係整理好了，自然做起事情來就很有效率。下班可以隨便打成一快，上班就得換過來好好努力工作，多一些獎勵制度，基本每個人都有，一些很簡單卻有意思的小任務。
做生意也就是做人。
6樓：匿名使用者
做一位經營者，你有你的不容易，可是做一個打工者也有它們的苦衷，換位思考一下，其實，我感覺在管理方面，如果你是個合格的老闆，應該去擅長運用它們的長處，調節好與員工之間的關係！運用一些對它們有利益的手段，自然它們會為店考慮，也為自己考慮！~
7樓：環錦欣
做好自己的本分就夠了·~~
8樓：一點點的微笑
搞個崗位責任制 在搞個獎懲條例 再呆個人性化管理。
小店怎樣才能做到讓員工認真工作呢？（答案好，我會追加分）
9樓：豬頭
lz，壞老闆的手下才會有好員工，當然是在你給的薪酬對他們有足夠吸引力的情況下。「其實以前我也對員工嚴過，但效果不好」這個是在員工剛剛到你店裡工作時，你訂下的規矩嗎？
最初標準的制定很重要，如果最初的標準很寬鬆，那麼再想提升標準是件困難的事情。
我這個人看起來很客氣很好商議的樣子」，當老闆不要慈眉善目，你不是慈善家。你要這樣想：我賺不到錢的話，對的起我付給員工的工資嗎？
在嚴格的管理下，適當加入一些對員工的人文關懷就可以，這樣，小店的經營應該不是很困難的。
10樓：夯砼
有獎有罰，尺度統一。你設個積極獎，遲到、早到、出錯等方面有個獎罰，他們就會注意的了。
11樓：匿名使用者
先建立好自己原則，規劃及制定制度，然後再進行完善，再後就可以出過績效考核了，還有一個就是激勵（八。
年輕人怎樣的態度面對員工（答案好追加分）
12樓：匿名使用者
建議：1、年輕並不代表什麼。
2、在選擇員工的時候要經過一個面試的過程，在這個過程中你就主要看該員工是否合你的要求，這樣你就不會出現後面的情況（做得不怎麼樣）。當然一面之見並看不出太多的能力，但是記住一點，人的性格是不會變的。
3、選擇好你的員工後就是要培訓員工。培訓是一定要的，主要是灌輸你的思想，做法==。在培訓當中你可以選擇一個人作為主要培訓物件（自己依照員工個人能力來選，不需公開）。
4、接下來就是管理的問題了。為了店裡的業績，可以適當地進行一些提成或獎金之類的獎勵制度，這樣可以更好地發揮員工的積極性，個人的能力在很短的時間就可以展現出來。設立試用期，以確保你選擇的餘地。
4、試用期間你可以選擇出你心中的較好的員工。當然實在是不合格的就叫她或他直接面對實事，對你對她也是好的。
5、另外，說到板著面孔，其實也不必這樣，每個人的性格都是不同。當然你必需做到的是該斷的就斷，不要做到猶豫不決，因為你是老闆，當然要有一點威信。說話要算話，這樣才能看出管理能力，員工也感受得到你的魄力。
嚴肅的時候一定要嚴肅，要有定力，這樣才能給人一種老闆的樣子。希望你能成功，祝你好運。
13樓：抵抗力
管理是一門藝術 我的理解是 管理可以直接的反應出一個人是否會為人處世。
先改變自己 再去改變人家 對他們好點 人家自然會 起碼不會對你壞 按照他們的銷售量；量來 直接的分配獎金之類的 需要團隊的力量 這點你要是忽視了 那就基本上 你又可以換人 跟他們講 既然在一起工作了 那麼店鋪經濟效益是第一位 怎麼樣才能達到這樣的目標呢 那就是要有一個好的團隊氛圍 其次就是我們的服務質量和產品質量上下功夫 每個星期評選出一個很優秀的同志 我的注意看法是綜合的 銷售額啊 服務態度啊 ——剩餘的自己去想啊 和氣生財嘛 這點你是懂的啊 畢竟那麼多年的生意經驗也是在那裡的 你講的事情你就要做到 要麼就不要講 不要在乎眼前的利益 你也可以去更同行聊聊 看他們的怎麼管理的 也可以去其他的商鋪做個暗訪 看看人家的服務員是怎麼做的 在去網網差差 有什麼需要去借鑑的嗎 總之 理論與實踐相結合。
14樓：東南ご笑啟
其實你要是學會換位思考就可以調節你一下你心裡的這種壓力，沒有人都有他自己的想法，沒有人會把你的事業看成是他本人的，所以多多少少都是不會給你用真心去幹活。
如果你沒有一個良好的工作要求我估計員工不是那麼好管理的，順便說一下要是有你自己的員工制度表就要令行禁止。
15樓：匿名使用者
樓上的發言多很高明，我支援。
16樓：班丘安青
可以採取一些合理的獎勵制度，讓制度激勵他們。
17樓：x淘氣包
把員工當朋友！公私分明！
小店怎樣管理好員工 20
18樓：匿名使用者
我覺得你要你的員工有種幸福感，不僅是人民幣。就像那個蘇寧，員工加班都沒拿加班費還很願意。只要他在你那做的快樂，工資是其次，千萬別讓人感覺到心理不平衡。
你可以跟他們好好交交心，談談總好解決。
19樓：匿名使用者
設立企業員工管理制度。
及績效考核制度。
20樓：來戈
你需要的並不是辦法，需要的是提高，員工總希望看到自己追隨的老闆是個有出息的老闆。
即使你有合同在手上，你不付工錢人家也會走的，甚至可以去起訴你，把問題總看在別人身上是很不合適的。
第一，你需要提升你的人格魅力，有人格魅力的人，別人是不願意離開你的第二，你需要加強你的溝通訓練，把很多想法表達出來第三，你需要加強經營，先把錢賺了，然後去分配第四，就算再困難都不要拖欠工資，做個老闆樣子出來，員工才會跟隨你~！
21樓：匿名使用者
如果是我，這類人不要也罷，我寧願花多些錢去聘一個有些經驗的師傅都不要這種自以為是又自私的年輕人。
如果經營不好，你有沒有嘗試著從中找出原因？你在店裡時的情況和你不在店裡是否一樣？同行有什麼樣的不同，顧客需求什麼。這些都是需要了解的。
對店員平時沒什麼架子 說起正事來店員不太聽 好的答案追加分
22樓：匿名使用者
你要你的員工明白：
1.你是管理，管理好你的員工是你責任。員工是被管理者，接受管理是必須的。
2.你沒有做好管理，不是因為平時你和她們關係好，是你礙於沒有而盡到管理的職責。
第二步：開會討論店規，如果沒有不合理的內容，要求她們必須執行。
第三步：制度的執行是個反覆的過程。這需要你不停地監督糾正。等她們遵守制度養成了習慣，你就成功了。
4.不要輕易辭退員工，不僅僅是工人不容易招的我問題。你培養一個熟練精明的員工也花費了時間和精力，出現問題就解決問題，這個成本要比新招員工低。還有頻繁更換員工回影響你的銷售額。
23樓：碧良
該嚴肅的時候嚴肅，該放鬆的時候放鬆。
如果不聽，就拿出點政策來。
24樓：日出月落南山
設立一個獎懲制度，好的發獎金，不好的扣工資。
25樓：噯蘇布醒
先大發脾氣的炒掉一個 看看她們有什麼變化 這叫殺雞給猴看 就炒你看的最不順眼的一個。
26樓：宇翔蒼穹
叫她們當客人進店時說歡迎光臨都是三天捕魚兩天曬網。
呵呵 你和不將你們融洽的關係維持下去 你好好問問她們不願意說的真正原因 是不好意思？ 還是覺得丟臉？
但說實話 說歡迎光臨 不如帶上笑容去迎接 並熱情地問 有什麼可以幫您 來的效果好。
27樓：佳八欣捉電世
我覺得可以開誠佈公的和他們談一次，把你想的都告訴他們，也聽聽他們的意見，你是老闆，別怕他們，做決定的時候就拿出點厲害的樣子。如果還是沒效果那就沒辦法了，繼續招募新的店員吧。畢竟新的店員更好培養一些。
28樓：王春文
這還不簡單啊！！.砍他丫的！！
29樓：田雁山
直接告訴他們生意不景氣，考慮裁員，要觀察幾天，優勝劣汰，他們一定就表現得好了~!
30樓：鴨翅
既然是店長，就要有店長的威信，你可以嘗試獎金制，賞罰分明，不行就扣錢。最好再找幾個店員。
31樓：開口別說
你就說店裡要裁員，之後就儘量對幾個店員都冷淡一點，少說話就可以了，對於他們的玩笑你儘量表現出興趣卻卻，但是千萬別讓他們認為你對他們有意見，你就表現出自己很煩惱就可以了，而不是故意給他們臉色看，我想他們應該會開始珍惜這份工作的。
32樓：香水有毒阿香
員工出錯。
做老闆的要幫他們改掉這些毛病。
33樓：______適可而止
既然已經工作了。
三、四年了，所以沒有說不開的話，樓主找個適合的時間與店員適當的談談心，他們也會認為樓主是個通情達理的人的。謝謝！
34樓：李子也是樹
你可以來點認真的，把你的要求作為對他們的考核內容，你就是換了人，你還是這個管理法，也是一樣不聽你的。你可以給他們提出要求，並且要求他們嚴格遵守，可以根據他們的表現考核來發工資或者是獎金，你看時間長了怎麼樣。有句話叫做，有落後的領導，沒有落後的群眾，就看你怎麼管理，怎麼引導，不信你試一試。
35樓：匿名使用者
如果來點懲罰的，她們一定會聽的啦。
36樓：匿名使用者
這個嘛你可以在正式的和他們談一下 先不要顧忌什麼面子的問題了。
良好的信譽和賺到錢 才是生存的根本 如果你連工資都發不出的話 那麼他們會顧及你嘛。
你才是經理啊 這是你的事業。
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