什麼是成本管理
1樓：茹穹岑樂蓉
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
推行成本管理的目的，是以最少的耗費，生產最好最多的產品。是企業經營的根本。
2樓：楊欣北向晨
通俗點說，成本管理就是管理企業發生的成本和費用，試圖做到物盡其才也就是說企業要執行就要發生成本。
那麼首先要做的是成本的核算，也就是知道都發生了什麼成本，發生在**。
核算了成本後，所需要做的就是管理這些成本，試圖減低不需要的成本，讓耗費的資源獲得更大的收益。
成本管理的內容是什麼？
3樓：遊戲曉曉達人
成本管理的內容主要包括成本**、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本**是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程式、方法，對本期以後的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本**的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。
成本管理不能僅侷限於生產耗費活動，應擴充套件到產品設計、工藝安排、裝置利用、原材料採購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。
4樓：ones研發管理
專案成本管理的目的就是確保在批准的預算內完成專案
主要關心專案本身的成本，也需要考慮產品生命週期成本，包括專案建設期的建設成本、產品運營期的運營和維護成本、產品報廢時的處置成本等。
專案成本管理必須同時考慮兩個方面：一是專案的每項工作需要多少成本；二是整個專案生命週期中的每個階段（周、月、季）需要多少成本。根據這兩者計算出來的專案總成本應該是相等的。
下面是進行專案成本管理的具體流程：
1.規劃成本管理
我們需要先編制一份用來指導後續成本管理工作的成本管理計劃。主要內容包括：
測量單位。可以是貨幣單位，也可以是非貨幣單位。
精確程度。如精確到元、十元、百元或是千元。
控制臨界值。即允許出現的最大成本偏差，一旦突破控制臨界值，就要採取措施，控制臨界值應該隨著專案進展越來越小。
績效測量規劃。主要是做掙值管理規則。
報告格式。將來要編制的各種成本管理報告格式、內容、報送時間等。
其他細節。如何處理匯率變動，如何記錄成本開支等。
2.估算成本
在專案早期，我們需要大致估算一下整個專案將要花多少成本，到了專案規劃階段的中期，工作分解結構和進度計劃的初稿編制出來後，我們就可以對工作包和各種活動的成本進行估算
估算成本的方法一般都有：類比估算、自下而上估算、引數估算、三點估算、備選方案分析、儲備分析等。
在成本估算中，需要包括所有成本的種類，如固定成本和可變成本、直接成本和間接成本以及應急儲備等。
在這個過程中需要注意的是，管理儲備只應包含在整個專案的成本估算中，而不包括在活動或工作包的成本估算中。
3.制定預算
制定預算的過程就是把各活動和工作包的成本逐層向上彙報，最終得到專案成本基準，再增加一定的管理儲備，得到專案預算。
4.控制成本
控制成本的過程就是將實際成本績效與計劃要求做比較，發現、記錄並分析成本偏差，對未來的成本績效做出**，並提出變更請求。一般來說，控制成本的過程和控制進度的過程是整合在一起開展的，藉助掙值管理方法來實現。
成本管理定義是什麼?
5樓：白露飲塵霜
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：
a）成本方針；
b）成本目標；
c）成本策劃；
d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）.
成本管理是各級管理者的職責，必須由最高管理者領導和推動，成本管理的實施需要組織中全體成員的參與。
上述成本管理活動是整個一個大迴圈，並通過持續改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到儘可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大迴圈。
組織在實施成本管理過程中應考慮到：
-不影響顧客滿意；
-滿足法律法規要求。
成本管理的意義是什麼
6樓：懂視生活
成本管理的意義是：通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
擴充套件資料：成本管理的組成部分：
1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值（即已耗費的生產資料轉移價值）；
2）勞動者為自己勞動所創造的價值（即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬）；
3）勞動者剩餘勞動所創造的價值（即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤）。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
什麼是成本管理
7樓：胡阿內的阿七
什麼是專案成本管理？專案成本管理是在整個專案生命週期內對成本進行估算、預算和控制的過程，目的是將支出控制在批准的預算之內。
對於一個成功的專案來說，這是必要的過程：
它交付的需求和範圍。
它的執行質量是高標準的。
它在預定的時間內完成了。
這是在預算內完成的。
因此，專案成本管理是專案管理的重要支柱之一，無論在製造、零售、技術、建築等領域都是相關的。它有助於建立一個財務基線，專案經理可以根據該基線對他們的專案成本的當前狀態進行基準測試，並在需要時重新調整方向。
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