1樓：舜嶺麻
我就是在銀行工作，因為我一開始是在銀行的櫃檯工作，特別的無聊，因為每天就在那坐著，然後做著重複的事情，所以開始會很無聊，然後我就自己學習，然後向領導申請換一份工作，這樣的話我就認為我有一定的能力去做這份工作。
2樓：戰歌
可以跟領導說，可能因為自己的身體不適，所以需要換一個崗位，先看看領導的態度，然後再決定要不要去說下去，如果領導的態度很堅決，說不可以換的話，那你就不要再去提了。
3樓：壽碧安
我覺得如果在銀行工作的話，想要跟領導反應換崗位，那麼我建議你還是和領導委婉的說一下自己真實的想法，然後讓領導看到你對這份工作的一個態度，只有這樣，領導才會考慮你的意見。
4樓：戰歌
如果你覺得你做不好這樣一份工作，你要及時的向上級彙報，否則耽誤的不僅是你的時間，也是這份工作和這個公司的時間，高領導來視察的時候，你就直接跟他反應自己不能夠勝任，希望能夠換一份工作。
5樓：猴82977猜說
比如你可以在私下的時候找你的老闆說一說，你對於你現在的崗位有哪些不太滿意的地方，但我覺得你不能說的太多，這樣會讓你的老闆覺得你是一個比較浮躁的人，然後你就可以委婉的提一提，比如你想要去別的崗位去全面地發展自己的能力。
6樓：小美
我覺得如果你現在的崗位非常不適合你，不能夠充分的發揮你自己的才能的話，你可以很好的和你的領導溝通一下，表達你自己的看法，找一個更加適合你自己的崗位，充分發揮你自己的才能，我覺得只要你很好的和你的領導說的話，他們還是會理解的。
7樓：無翼天使
就比如說自己在某個崗位工作的不順利，然後可以跟領導談談心，如果自己的領導不錯的話，可以跟自己的領導直接說明情況，如果自己的領導比較嚴厲的話，可以藉著某種場合，然後說出自己的苦衷，這都是不錯的。
8樓：重明新生
當面嚴肅地地說第一句話：你想不想幹了，我有證據。
然後回去等他**。
沒訊息就算了，也不能有什麼事。
如果他找你你就說第二句話：你給我安排安排吧。
第二句話說完也要馬上走。
第三次他找你，你就說你想去的位置。最後別廢話，走人。
9樓：喻水卉
像我在銀行工作，不想在這樣的崗位上工作，就直接找領導談判就可以了，把自己心裡的想法說一說，因為這樣的崗位不太適合自己，溝通之後一般比較通人性的領導都會同意你的想法。
10樓：辰星
可能新崗位你不想去，甚至會覺得是領導故意針對你；你嘗試換個角度來想，其實領導是在幫你；領導說的話沒錯，任何一個崗位都不可能一成不變，包括工種、人數、技術，都會調整和變化。
一項方案執行，很多部門反映有困難，領導讓你負責這件事情，你將如何處理？希望高手能幫幫忙？謝謝！
11樓：匿名使用者
這是面試題呀。自認為先推敲下這個方案出臺的目的、可行性、執行的難度、執行後的利弊，同時在一些場合非正式提出這個方案，聽取各種反映。確實無法執行的話，就能直接向領導說明。
給上級領導彙報，希望得到領導多給予指導和意見，怎麼表述
12樓：匿名使用者
我想問問你們上級領導給下面的村幹部，要求的事，要村幹部，和村裡有關係的人買社保和蓋房子嗎？
請問：公司銀行轉賬所產生的一元或兩元手續費用 出納怎麼在銀行日記賬上反映？希望越具體越好
13樓：六月之刃
反映為財務費用中的轉款手續費即可。
按照單獨的費用單或者電匯單上標明的手續費金額記賬。
如何向領導彙報工作？
14樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
怎樣跟領導說調換崗位？
15樓：送溫暖的快遞員
1、申請換崗之前一定要有心理預期，不能一頭懵懂的就撞到了領導的辦公室裡，一般大單位的崗位都是一個蘿蔔一個坑，鐵打的營盤流水的兵，不要給領匯出難題，為難別人最終只能讓自己為難。
2、調崗這事八成是要落在你頂頭上司身上，一般公司競聘或調崗都需要經過你的頂頭上司，甚至可能還需要你的頂頭上司為你來奔走，因此，對頂頭上司的關係要搞好。
3、合適的理由加上合適的表達。不管你的真正的理由是什麼，但是你提出來的理由必須是可以被認可的，不管是你有困難，還是職業發展，但總之不要多談，你需要表現出來的不應把大量的詞彙用來表達你的需求，儘量能往和公司利益一致的方向靠攏。
4、在與話事人領導溝通前，一定要提前換位思考一下，結合你在公司的實際情況，綜合考慮一下各方可能的反應。
5、和話事人領導溝通前，需要擇機提出，這個時間和場合自己把握。
16樓：掌豐雅管策
找領導說，但要委婉些，可以先客套下，「領導一直以來很關心，在現在崗位**了不少見識」等等，「有件事考慮了很久，想和領導彙報下，我個人覺得##崗位更適合我，因為#######，在可能的情況下我想請領導關心下，調到##崗位，您怎麼看」，最後要說「無論事情能不能辦成，仍然要感謝領導的關心關照」。你的禮貌有了，領導面子足了，如果他認為你說的有理，相信他會考慮的。
領導每天安排的工作太多做不完，我該怎麼辦？
17樓：匿名使用者
應該有主次之後。
1、建立計劃分解意識，首先需要以主線任務為中心，根據工作的強度、難度，把大目標分解為小目標，同時針對小目標建立重要性劃分。
比如：專案a，需要10周完成，專案b，需要8周完成，那我們把兩個專案以周為單位進行劃分，如果專案a前期工作較重，則壓縮專案b的前期安排，反之，壓縮專案a的前期安排。
2、在此基礎上，如果有臨時性工作c加入進來，首先衡量專案a、b的完成率，如果可以完成則加入到計劃中，否則就需要加快專案a或b的完成效率，從而保證c的完成。
3、按照這種工作思路，羅列計劃組織開展，隨時進行動態調整，才能有條不紊的實施工作。
4、接收工作前，首先應該明確自己當前的工作現狀，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情況。
1、在明確現狀的基礎上，接下來就是遵循工作開展的邏輯規則。
我們常聽一句話叫做「鑽牛角尖」，指的是人在處理某些問題時，思維僵化、死板不變通，認定一種方式就一條道走到黑，不懂得思考。
2、工作中也常常有這種「固執」的員工，老闆交代一件工作，上手就開始幹，本能地認為這樣做就沒問題，於是花費大量時間在其中，等到實在走不通了，才停頓下來考慮這樣做對不對。這類人只顧埋頭苦幹，從來不知道抬起頭來想一想，自己為什麼這麼幹。所以說，開展工作前要先思考工作的邏輯規律。
18樓：如戎
首先，要恭喜你，能獲得這麼多的領導的青睞，至少說明你存在的價值還算大。
你的領導特別信任你才會每個人都想把工作交給你去完成，心裡才踏實。
所以我覺得你應該去調節好自己的心態，轉換一個視角去看待這個問題，你會整個人感覺很輕鬆，才有可能更好的去解決它。
第二，聽你這個意思是領導很多，每個領導都給你派任務，所以任務做不完？
從你的問題裡面聽出一種感覺：多領導佈置任務，心裡有點恐慌，可能應對任務的本領還需要強化。所以，應該要學會些任務管理的技巧。
比如，學會去分解任務。
像一個龐大的任務，分成一個個有明確結果指向的可以清晰執行的小行動。
如果你自身也是一箇中層小領導的話，這些小行動就可以分攤給下面的下屬，你自己不過是做一個統籌的人而已，比如，去學會分清任務的輕重緩急。
一堆繁雜的事務當中，肯定有一些相對重要一些，相對次要。要先學會把重要的挑出來先完成，餘下的時間若有能力，再做一些不太重要的。
比如，學會使用甘特圖，或者是一些行動管理軟體。
讓它們幫助你去提醒一些工作的及時完成，這樣就算在繁雜的工作中，你也能夠做到心如止水，有很多工作，但是每天下班後壓力也不大，因為你的腦子裡面心無掛礙。
在需要的時候經常會想起這些工作，在不需要的時候，這些任務時，看不見的地方，生活就會很舒服，不焦慮。
第三，如果確實是領導佈置的任務太過多，而不是你個人能力的問題，那麼建議你可以委婉的跟領導表達一下。看看能不能將一些任務挪給其他的同事。
如果不清楚那些領導的微妙關係，有時候根據各領導的特性，學會適當委婉地拒絕。比如把你的日程表攤開來給他們看，我相信有點人情的領導都不會那麼不通情達理。適當的會拒絕又不得罪人也是一項本事，對吧？
最後，如果單位這個部門任務劃分不明確的問題實在是太嚴重。
那是否有直接領導？這個直接的領導特別重要，這是直接對你有影響，你也直接對他負責。
不妨跟他建議，向上級組織要求對這些部門的任務進行劃分，這也是對你們所在單位一個很好的推進作用。部門的任務明晰了，效率也高呀，這種建言獻策，領導也是會喜歡的，又能夠在領導的面前展現你個人的一個形象好機會。
在這裡建言獻策，我建議你自己心裡面也有一個小小的方案，能夠向領導呈上，他們自己不用去動腦筋，而拍板是件比較容易的事情，對嗎？
19樓：日久生情
1.列出輕重緩急。
優先做不緊急但重要的工作，很多人都會面臨一堆工作壓著，不知道該先做哪個的窘境。因為職場總是會有做不完的工作，這是好事，要比沒有工作可做要好得多。
2.不是做的越快越好。
職場中有這樣的人，他們做事情高標準要求自己，多、快、好、爽地完成工作任務，領導也會經常誇獎她們。
但是，領導不會給她們減輕工作量，反而你會發現職場有個規律，就是能者多勞，鞭打快牛。領導總是不停地給下屬安排工作，因為這是領導的工作本身。
他不給你安排工作說明他沒有統籌能力。安排過多工作有可能是因為你總是超額完成任務，觸發了領導的神經，他會想，是不是你的工作量不飽和，還可以做得更多？
3.會幹也要會哭。
會哭的孩子有奶吃，職場只會做不會說乃至不會哭的人，通常會處於弱勢。這也不是領導的錯，領導的管理幅度大，沒有辦法去跟著一個員工做一天工作，除了自己，沒有人清楚你的工作量，別人全靠猜。
這時候，適當發聲，是很有必要的。要多和領導討論工作進度，讓領導清楚你每天的工作都在認真努力地做。遇到困難，不要悶聲幹大事，要事前彙報，事中跟進，事後總結。
不忘再給領導彙報你的心得。
20樓：網友
正確的做法應該是這樣：跟領導談一談，「領導你給予我的這些工作任務，請您安排一個優先順序，哪一個是最緊急最重要首先要完成的？排在第二位的是什麼？
排在第三位的是什麼？排在第四位的是什麼？這樣應對的好處是什麼呢？
第一，你非常明確地表達了、傳遞了，我可能完不成任務的這麼一個資訊給領導；
第二，你又展現了你努力爭取把這些任務完成的一個態度（也就是說，你這樣應對，給領導的印象是你工作的態度、你的職業精神還是很不錯的）；
第三，你又確實可以把完不成任務的時候損失降到了最小，因為你知道了什麼事是對領導最重要的；什麼是相對來說不重要的；相對來說不重要的，沒有完成，這個損失就變小了。這樣一個應對方法是對的。
由於正處職場年輕人的我們，我們腦子裡應該時刻拋棄這種頑固的思想就是：「多幹活就是吃虧的思想。」
其實年輕人最大的資本不是你有錢、有關係、有經驗、有技能，你什麼都沒有的時候，你最大的一個資本和優勢就是你有體力、有精力、可以承擔更多的事。當我們碰到領導安排的工作量太大，我們應該迎難而上，而不是冷冰冰的拒絕，做不了應該是有可能性，但是我們應該區分這些事情的主次之分，然後勇敢地先去幹。
工作上跟領導意見不合時，該如何跟領導溝通？
在私下可以找領導好好的溝通一下，把你的想法和領導說一下，把你的意見和領導的意見結合在一起，讓領導重新考慮。一定要說明自己的意見，態度一定要謙和，一定要詢問領導的想法，一定要注意自己的言行舉止，千萬要尊重領導。就應該和對方有著直接的談判，也應該把自己的想法告訴對方，這樣的話才會有一個非常好的溝通。你可...
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