1樓：小譚的汽車說
初創公司在管理的最初階段應側重管人，創業公司要想在市場中立足，就必須步步為營。創業公司在經營的過程中，每個階段都會有不同的管理重點，經營者要有領先的管理意識，才能讓公司往好的方向前進。
第一個階段，也是創業最開始前兩三年，可以說是「管事」的階段具體對應的管理主要是產品的研發和營銷。這也是起步最艱辛的階段。大部分企業都死在沒有找到一款符合市場剛需的產品，抑或是這個產品沒有對應的商業模式，市場和使用者規模再大，也沒有辦法變現。
這時候，一個合格的ceo需要管理產品的定位、研發程序，能夠身先士卒地帶團隊進行市場推廣，以及找到適合的產品、服務和商業模式，建立核心競爭壁壘。很多從大公司出來創業的人，沒有對市場足夠的敏感度，沒有從零開始的經驗，往往會在這個階段受到很大的挫折。而熟悉產品、技術或者某一個行業的創始人和ceo能夠脫穎而出。
第二個階段，創業2年到5年，通常是公司摸索出了基本的產品和商業模式產品線逐步豐富，需要在垂直行業進行市場擴張。公司的規模加大，各個職能部門開始完善，ceo的職責轉變為對於人的管理上。這時候ceo的職責必須及時轉換，通常由最初對事（產品技術和營銷）的具象管理升級到對人的管理和建立管理系統。
在各個層面找到合適的專業化人才，替代ceo具象的專案管理，對同事的要求是專業化程度更高，能夠獨當一面。ceo未必是垂直專業技能最高的一個。
但對於高速發展的公司，問題在於，團隊都忙於打仗，對於細節的管理問題都被企業高速發展掩蓋了。在後面的公司發展中，有些問題逐步顯露出來。這需要ceo不斷在挫折後總結自己的問題。
2樓：可追憶
初創公司在管理的最初階段應側重管人，在企業的初始階段，大多數初創企業都是從幾個人，慢慢發展起來的。創業企業首先要聚焦業務。商業模式和市場**不同，此時需要專業的人來做好產品的定位。
3樓：生活小da人
我覺得應該規範戰略發展，畢竟剛創辦公司，只有先讓公司走上正軌，才有能力管理其他方面。
4樓：匿名使用者
當然是要規範戰略發展了因為只要有了正確的經營戰略那麼公司才會發展更好。
5樓：韓諾諾
我認為規範戰略更重要一些，因為這樣以後就不容易走彎路。
企業的初成期和成長期，作為公司核心管理層應該具備哪些巨集觀策略
6樓：中間道
初期，就是賺錢！但基本的規章制度要建立！ 成長期，要考慮發展方向和發展需要的資源儲備。
酒水和副食，是不是可以長期發展？要做好評估，是不是可以連鎖經營？需要資金和管理就不同了。
7樓：飛雪渡
主要是對人才的認識，培養和爭取人才是目前最重要的事情，其他的都可以邊發現邊處理。
8樓：匿名使用者
首先明確銷售渠道！餐飲公司的銷售渠道，終端消費的渠道！
9樓：力尊職業規劃
很簡單，站在顧客的角度思考：憑什麼找你買貨。
變形金剛中元始天尊最初創造的變形金剛有哪些
樓上說的是完全錯誤的！擎天柱這一批機器人都是由變形金剛的祖先 鈦師傅 創造的，是屬於可以變形的第一代變形金剛。是五面怪偷走了可以變形的物質，發現了變形的祕密，後來才產生了可以變形的金剛 在宇宙還處在混沌初期,那時一片黑暗,宇宙中只有一個類似神的傢伙 我不知道是誰 終於發生了大 宇宙誕生了,於是他創造...
一般初創的公司會遇到那些法律上的問題呢
菜花花大人 一般來說，按您所描述的公司的情況，常年顧問難以承受的話，只需要在創立階段就法律問題請專職律師進行處理就可以了。正如您所說，其實合同的起草一般都是由律師來做會比較專業一些，像註冊登記什麼的，都無需專職律師。如果不放心，是可以諮詢律所的。 首先要確定你公司的性質是什麼，是 還是合夥等，根據公...
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