1樓：張涵宇18輝煌
南韓企業的人事管理大約經歷了：家長式人事管理、按年限標準人事管理、勞資關係為中心的人事管理、能力主義人事管理的四個階段。 2、企業新人事制度 能力主義在過去的年限標準的人事管理，在低工資、高經濟發展率的時代有其合理性的一面，但南韓目前進入了高工資、低經濟增長率，競爭白熱化的時代，加之技術進步以及多品種、少數量的生產的實現，對於企業的從業者的個體創新能力日益得到重視。
因此過去的一元的年限標準的人事管理，逐漸向能力主義與年限標準相結合的二元制彈性管理的過渡。 3、企業人力 資源開發現狀 南韓企業的職業培訓自70年代開始就已經出現。我們參觀的三星、現代、lg等大企業各級公司都成立了綜合研修院。
如三星公司有規模較大的研修院，三星公司規定其所屬員工，每年必須有5個星期帶薪脫產培訓以防止知識老化。在參觀lg集團的研修院瞭解到，lg集團共有50多個分公司，各個大公司都設有研究院，全員培訓所屬員工。lg集團研究院則是負責公司的管理人員的培訓。
其規模之大，裝置之先進在我國也是罕見的。研究院培訓的內容很有特色：如企業戰略性思考，投資決定領域，戰略性合作教育，企業競爭力開發教育，新技術的實際操作教育等。
該公司極其重視後備幹部的教育，在用人、選人的思想上，特別強調人的創意性原則。強呼叫長遠的觀點，一貫性的培養體制，分階段性的培訓方針。 （四）職業資格制度 為促進職業培訓基本法的落實，南韓早在76年就制定了職業資格證書制度。
97年，進行了國家職業資格制度的改革，通過引進企業的民間職業資格制度，和企業的競爭機制，對企業的特有工種，彈性地進行職業資格管理。使其證書對國家的通用的數量較大的工種的職業資格制度的補充。改革以後，資格等級由原7級被減為5級，並在高階資格證書上，使技能人員和技術人員的人員並軌。
並在具體考核上強調現場工作能力和實施多種技能（一專多能）的職業證書制度。淡化生產現場中純學歷成份，調整職業資格考核的各項比重，從而達到以生產現場工作能力為中心的職業資格評價制度。 （五）失業者再就業對策。
根據南韓勞動專家的研究，認為隨著技術進步和生產集約化在以及產業結構的調整，即使經濟保持5-6%的增長水平，但企業的僱傭職工仍有減少的趨勢，這將成為發展中國家的一種趨勢。展望。
2樓：沛沛
南韓企業人力資源管理的特點主要有： (1)以「人才第一」為基點，注重對員工的培訓。南韓的優秀企業大都以「人才第一」為基點，通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育優秀人才；一些專業性比較強的大企業和中小企業為擁有自己的專業技術人才，還建立了相應的人才儲備系統，或是從銷售額中提取一定的比例，持續進行教育投資。
此外，南韓的優勢企業還普遍重視員工的海外研修工作，以促進員工的自我開發。 (2)強調企業組織成員的團結。南韓的成功企業非常重視組織成員的團結，提倡每個員工的愛企業之心和主人精神，從而形成了企業文化。
此外，南韓大多數成功企業在「公司的成長與健康的勞資關係是同步的」這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業經營活動能在穩定的勞資關係中順利進行。南韓眾多的優秀企業都制定了諸如「修訂福利制度」、「員工持股制度」、「對員工採取家庭成員式待遇」、「通過提供經營情報誘導員工參與企業經營」、「終生員工」等一系列制度，特別是許多優秀的中小企業常常將企業的經營狀況向自己的員工公開，通過經營者與員工之間的人際關係，實現勞資和解。正因為有勞資間的相互信任，才克服了許多意想不到的經營危機。
勞資不疑」的精神深深植根於企業內部，這種勞資和解的氛圍有力地推動了南韓企業的發展。 (3)任用職業經理，構築經營責任體制。南韓的企業通過任用有能力的職業經理(專門經營者)，從而創立了經營責任體制。
南韓主要的企業集團都建立了事業本部制，根據經營活動多元化的要求，採取任用具備專門經營能力的經營者這一制度，有力推動了企業的良性發展；專門行業的大企業則通過按產品組建事業部、將經營者分為管理主管和經營主管、按事業部實施獨立資產等方式確立了經營責任體制。這一措施使企業的市場分析和經營能力得到明顯提高，促進了企業發展。
3樓：手機使用者
參考**。
你可以看一下，美﹑日﹑德﹑韓人力資源管理模式差異表現，在結合一下樓上的！
跨國公司人力資源管理的基本模式有哪些？（給分）
4樓：虛假**
哈佛模式、蓋斯特模式與斯托瑞模式三種。
1、哈佛模式是乙個分析型模式，而非指示性模式，這一模式強調了持股人的利益和環境因素都會影響人力資源戰略，如下圖。
儘管這一模式是分析型，但也有導致混淆性的指示性因素。
2、蓋斯特模式由英國學者蓋斯特提出而得名。蓋斯特模式主要有四個部分：
1)人力資源管理政策。
2)人力資源管理結果。
3)組織結果。
4)整個系統的整合。
3、斯托瑞模式所要表達的是理想的人力資源管理正規化。該模式與蓋斯特模式一樣， 也是通過對比人力資源管理與人事管理來體現的。
斯托瑞模式由四個部分構成：
1) 信念和假設： 其強調通過提高員工的忠誠度和信任 度來達到「超越契約」的目標。
2) 戰略方面： 其認為企業戰略計劃的 中心應該是人力資源管理。
3) 直線管理： 其認為直線管理促使人力資 源管理者承擔組織變革領導者的角色。
4) 關鍵槓桿： 關注人力資源管 理研究中核心的問題和技術。
擴充套件資料：哈佛模式的組成包括五個組成部分：
1、情景因素。包括：勞動力特徵；經營戰略和條件；管理理念；勞動力市場；工會；工作技術；法律和社會價值觀。
3、人力資源管理政策選擇。包括：僱員影響；人力資源流；報酬體系；工作體系。
4、人力資源效果。包括：忠誠；能力；一致性；成本一效益。
5、長期影響。包括：個人福利；組織效率；社會福利。
南韓哪所大學的人力資源管理專業特別出色
5樓：匿名使用者
2010年南韓大學權威排名。
1 首爾國立大學。
2 延世大學 高麗大學。
4-6 城均館大學 南韓先進科技研究院（kaist） 浦項工科大學。
7-8 嶺南大學 漢陽大學。
9 釜山國立大學。
10 西江大學。
11 慶熙大學。
12 慶北國立大學。
13 **大學。
14 江原國立大學。
15 建國大學。
16-17 亞洲大學 梨花女子大學。
18 仁荷大學。
19 全南國立大學。
20 東國大學。
21-23 弘益大學 南韓外國語大學 全北國立大學。
24 翰林大學。
25 培才大學。
26 忠南國立大學。
27 啟明大學。
28 韓南大學。
29 南韓技術教育大學。
30 國民大學。
31 全南國立大學 釜慶國立大學。
33 蔚山大學。
34 東亞大學。
35-36 慶尚國立大學 國立首爾產業大學。
37 大邱大學。
38 淑明女子大學。
39 朝鮮大學。
40 國立金烏工科大學。
41 清州大學。
42 光雲大學。
43-44 韓東大學 明知大學。
45 世宗大學。
46 新羅大學。
47 全州大學。
48 建陽大學。
49-50 南韓加圖立大學 公州國立大學。
51-54 木浦國立大學 大田大學 明知大學 江陵-原州國立大學。
55-60 鮮文大學 圓光大學 又松大學 慶星大學 忠北國立大學 東西大學。
61-67 暻園大學 韓世大學 忠州國立大學 京畿大學 又石大學 崇實大學 檀國大學。
68-75 祥明大學 南韓海洋大學 首爾女子大學 群山國立大學 首爾市立大學。
昌原國立大學 釜山外國語大學 慶一大學。
76-81 仁川大學 尚州國立大學 慶雲大學 濟州大學 仁濟大學 南首爾大學。
82 水原大學 順天鄉大學 韓巴大學 東義大學 安養大學 平澤大學 安東大學。
慶南大學 天安大學。
91 龍仁大學 百濟大學 大真大學 大邱未來大學 江南大學。
96 聖公會大學 三育大學 西京大學。
99 湖西大學。
100 大邱韓醫大學。
6樓：網友
人力資源 貌似 屬於文科，首爾大 高麗大 西江大 文科不錯。英語不錯的 話這裡非常適合你啊。
人力資源公司執行模式
7樓：唐山馬科
如果你們公司是經過工商部門和人事部門認證，並正式註冊的，我建議如下（如果不是，最好不好做這個）：
1、學習：學習的途徑很簡單，就是找蘇州人才交流中心裡面的派遣部門，學習一下具體的操作流程怎麼進行，關鍵環節怎麼操作。因為，他們都是現成的經驗，而且，很成熟，很合法。
2、外出找合適的合作企業：一般勞務派遣都是走勞動密集型企業，比如加油站、製造廠、酒店、物業服務。你需要給他們提供幾方面的資訊：
一是你們夠專業；二是你們幫他們合法規避社保，省去不少麻煩；三是你們的培訓和對口。
3、人才招聘：你可以委託當地的人才交流中心或自己招聘都可以，但肯定是長期招聘了。最好和當地的人才交流中心合作；
4、專業培訓：主要是針對要服務的企業，和企業一起組織對招聘來的人員進行培訓，包括基本職業素質和勞動技能培訓；
5、開票事宜：你讓財務具體諮詢稅務局即可。
8樓：網友
人力資源管理部門被視為純粹的行政作業單位，負責基本事務的集中管理，例如招募、甄選、薪資發放及出缺勤管理等。其優點為單純、容易管理，不需專業的人力資源技術與強而有力的資訊系統支援，故整體行政成本較低，較適用於小型企業、或者是需要將人力資源成本控制在最低的企業。對於問題的反應能力較慢、且無法協助員工及企業之發展，為其最主要的缺點。
在人才爭奪戰方興未艾的今日，此種模式將無法處理日趨複雜的員工需求及發展問題。臺灣目前大部份中小企業之人力資源管理系以此種策略模式進行日常運作，不過，近年來已有越來越多的企業將人力資源管理部門名稱由「人事室」改成「人力資源部」，逐漸轉型及強化人力資源管理的功能。
二、 通才模式此種模式是由一特定視窗獨家地負責某事業單位的人力資源管理，針對企業內各事業單位不同的需求，提供即時、且量身定作的服務。這位扮演單一視窗的人力資源人員，必須熟稔人力資源管理的各個功能與機制，才能協助解決事業單位所發生的人力資源管理議題與需求。此種模式的優點在於人力資源管理可以與事業單位密切連結與互動，對事業單位提出的獨特需求，可以迅速反應、並提供量身定作的解決方案；缺點則是，對於公司整體營運比較無法深入瞭解，與**或是其它事業單位的連結較鬆散，訊息傳遞亦較困難。
此外，因所負責之人力資源管理範圍過於廣泛，當面臨比較困難、或是比較複雜的問題與需求時，無法提供專業與即時的服務。在成本方面，因為每個部門都需要配置一特定人力資源管理人員，加上此種通才型人力資源管理人員的養成比較困難，對公司之整體成本較高。此種模式適用於地理位置分散的中大型企業。
在臺灣，臺積電、中國信託商業銀行與花旗銀行目前皆有采用此種運作模式。
公司人力資源管理是幹嘛的 人力資源管理是幹嘛的？
人力資源的具體課程內容 人力資源管理導論，人力資源戰略和規劃，工作分析，人力資源的獲取，人力資源開發與培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關係管理，人力資源個體分析，職業生涯規劃，人力資源的測評與員工工作激勵，企業人力資源規劃概述，人力資源衡量指標和資訊收集處理，人力資源現狀分析，人力資源需求 人力資...
人力資源管理系統是做什麼用的，人力資源管理系統是做什麼的？
東寶人才研究實驗室 人力資源管理系統，簡單通俗來說就是幫助hr更好地做好人才管理工作，促進企業的戰略發展。在功能上來說，主要分為以下幾個方面 第一，做好日常的人員管理 包括考勤 薪酬 績效等日常的人才管理工作，保證企業內部的勞資關係正常執行 第二，提供相關管理依據 人力資源管理系統屬於數字化管理工具...
什麼是人力資源管理呀，人力資源管理是什麼意思？
mc囧 人力資源 是在一定的時間和空間條件下，現實和潛在的勞動力的數量和質量的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企...