1樓：筪筪
工程專案的質量管理是乙個工程專案管理中的關鍵，涉及企業管理的各層次和施工現場的每乙個作業人員，再加上建築產品生產週期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，堅持預防為主，堅持和提公升質量標準，堅持持續的過程式控制制，堅持抓好要素管理，才能做好專案質量管理工作，才能保證企業質量水平不斷提高。
如何做好專案質量管控
2樓：胡阿內的阿七
專案質量管理包括三個主要過程：
質量管理規劃。這包括確定專案和產品的質量要求和標準。專案質量管理的目標應與所有利益相關者明確共享，並將適當的任務委託給負責人。
質量保證。這涉及到對質量要求和質量控制結果的稽核，以確保使用適當的質量標準。當沒有達到標準或未實現目標時，應採取必要的步驟和糾正措施來解決這些問題。
質量控制。這涉及到監測和記錄質量活動的結果，以評估績效並提出必要的變更建議。
乙個好的專案質量管理計劃應該包括哪些內容？
團隊將執行質量政策的方式。
在專案期間保證專案和產品的質量的方式。
為確保質量所需的資源。
執行質量計劃所需的額外活動。
識別這些專案可能需要更新專案管理計劃或時間表，這強調了計劃和專案檔案的演變性質。計劃，就像在計劃階段建立的其他元件一樣，是由專案經理根據利益相關者的意見編寫的。
當對專案的質量進行規劃時，要遵循已出臺的企業質量政策。如果企業沒有質量政策，專案團隊應該為專案建立乙個，甚至可能需要調整現有的政策以更好地適應專案的性質。
藉助專案管理軟體的力量
質量在任何專案中都至關重要，需要採用最合適的方法和工具來維護專案的質量。
8manage pm專案管理軟體為你提供質量規劃、質量保證 和質量控制工作流程，從而對專案進行質量管理。使用該軟體，你可以簡化與質量管理相關的計劃和監視任務，有效衡量專案質量標準，以此更好地控制專案可交付成果。
如何對專案的質量進行把控
3樓：白日夢想家
1、根據專案其特點制定可行的控制方案，做好設計方案、初步設計和施工圖設計的協調工作。
2、對初步設計和施工圖設計單位進行設戚遲計招標，通過招標選擇優秀的設計單位，在簽定的設計合同中和設計任務書對設計質量作出明確的要求。
3、在設計過程中，對設計質量進行動態跟蹤，州租對各專業設計施工圖進行稽核。
4、對完成的設計圖紙，進行最終出圖稽核，包括設計總說明稽核、設計檔案圖紙稽核，作出施工圖設計質量評審報告。
5、組織設計交底與圖紙會審，由設計方向施工單位和監理單位作出高跡李詳細的設計說明。
6、施工圖投入使用前後，均會由於建設單位的要求，或施工條件的變化，或國家政策法規改變等原因引起設計變更。
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