1樓:寶媽的精彩人生
想要做好新人輔導,首先來說,輔導員一定要有耐心,應該循循善誘的把自己所學的知識點的教給他們,另外,嗯,在實踐當中,要對新人進行指導,因為有時候,實踐上的事兒和書本上的知識還是有差別的,還是存在著一定的差距,嗯有些時候言語上學得非常的好,但是,運用到時間當中有時候就,手足無措,所以說對新人一定要做好跟蹤的輔導,工作,以免發生任何的差錯,另外,再輔導新人的上面,一定要找乙個特別有耐心的人,因為新人肯定會出現這樣那樣的誤差,總會引起人的反感情緒。
2樓:網友
我可以和他們多溝通,多輔導,應該給你好解決的。
主管如何輔導新人
3樓:來雲悔
專業知識的學習指導
保險公司其實培訓方面是比較專業的,會針對每一段的新人,還有相對應的學習,都會有專門的導師進行培訓。主管多半是在不理解或者理解不透的時候多加指導,讓新人有更加深入的理解。
客戶資源的獲取
主管有義務,或者說有這個責任輔導新人,學習怎樣獲得客戶的資源。客戶的資源是陪嫌,業務的乙個根本,只有客戶量上來了,才有可能出業績。主管作為乙個老業務員,對於客戶的資源獲取途徑是很多的。
業務流程的熟帶宴悉
在業務流程方面,主管會更加熟蠢亂銀悉,所以這方面輔導起來也會比較簡單,但是對於新人來說是很重要的,只有業務流程熟悉了,才更有可能自主去展業。主管可以陪著新人把流程都走一遍,讓新人熟悉所有的業務流程。
展業陪伴
新人對於展業這個是比較害怕的,尤其是第一次去展業,如果沒有主管的陪同的話,很容易失敗,而且容易因為自己的膽怯而,不再願意去嘗試。如果有主管在旁邊的話,一來業務比較熟悉,不會出什麼錯,二來也可以學習一下他怎麼去做,可以給新人做乙個好的榜樣。
話術的學習
針對保險的銷售都會有一定的話術。在這方面主管是很在行的,平時需要輔導新人在這方面下點苦功夫。話術的熟練程度給人了,專業程度是不一樣的,話說越熟練,在外面的人看來就更加專業,也更加容易提高業務的成交量。
公司背景的故事
給新人講一下公司的'背景,部門的乙個元件,還有我們組員的乙個情況,讓他更容易的熟悉公司的乙個大體情況,更快的融入公司,加強公司的乙個榮譽感,也更容易自己說出的是什麼樣的乙個環境。
心裡輔導
作為新人,往往會承受很大的心理壓力,覺得如果不出單會很沒面子。所以作為主管在這方面一定要認真的輔導新人,要幫助他們正確的認識自己,還有這份工作,讓他們沒有什麼後顧之憂。
如何輔導職場新人
4樓:拱巨集儒
、考慮問題時的換位思考能力 解決問題時的逆向思維能力 強於他人的總結能力。
簡潔的文書編寫能力 你可以去濟南myjob上面看看 很多職場案例。
如何輔導新人養成良好的工作習慣
5樓:克旗胡迪
新入職的大學生往往自視甚高,對眼前的工作總覺得如此容易,很有點眼高手低的意思。但現實和理想差距太大,許多工作中的小習慣、小細節就決定了你在同事、老闆眼中的水平,那麼,最應該具備的良好的工作習慣是什麼呢?
方法/步驟。
向領導彙報要簡明,有重點。
在向上司、領導做報告時,要把重點內容介紹清楚,不要喋喋不休,切記要簡明扼要。如果領導發問,工作的具體細節,你再詳細彙報。
開會要做記錄。
每次開會要帶上筆記本或電腦,領導安排工作佈置,要全神貫注的記下領導據說的工作要求。一方面,在領導眼中你是乙個認真領會會議精神的人,另方面,在會後,還可以將領導的精神認真貫徹,將工作完成好。
不要讓上司重複工作要求。
工作要求沒聽明白,要在領導佈置任務的時候就弄清楚,不要在工作進行了一半的時候,再向領導詢問。這會讓領導覺得你並沒有把工作放在心上。
不要總強調工作中的困難。
領導佈置了任務,總希望員工能圓滿的解決。如果工作確實有困難,或者不按領導的要求可以完成的更好,你可以向領導提出建議和解決方案,而不是總強調困難。有時候領導也知道有困難,但他們更欣賞能夠解決困難的員工,即使最後工作可能沒有完成。
和人交談表達要清楚。
在職場中,我客戶交談,和同事交流,表達都要清晰準確。要把自己的目的和內容說清楚,表達不清很容易讓人產生模稜兩可的意思,甚至可能產生誤解。
意見有分歧時要提出自己的觀點。
當工作中和同事在某一件事上意見相左時,要提出自己的看法,和這樣做的理由,不要一味附和領導的意思。
領導關注的是你做工作的態度。
做某項工作,你可能做的比別人快,而且好,但領導可能還會在意你對工作的態度。你可以讓領導知道你正在做什麼,大概什麼時候完成,以及你是怎樣有效的完成工作的。
成為單位的主要一員。
很多時候,領導總希望員工能主動解決問題,他們會常識尋求工作方案的下屬,只要你努力在工作的同時,也努力提公升自我,你就會成為單位中重要的一員。
end注意事項。
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