阿公尺巴管理系統是什麼?阿公尺巴管理模式是什麼

時間 2025-02-04 14:05:08

1樓:晚安

提取碼:gfqm 阿公尺巴,企業經營管理模式中使用這一詞,稱作「阿公尺巴經營模式」。阿公尺巴經營就是以各個阿公尺巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

2樓:網友

阿公尺巴系統主要是基於阿公尺巴管理理念下的管理系統。由於傳統阿公尺巴管理模式會導致報表更新不及時,資料錄入不準確臺等問題,因此阿公尺巴管理系統成為很多企業的首選。目前天翎阿公尺巴系統可以滿足多維度報表展現,資料錄入準確性等功能,並且目前可以通過官網免費**。

3樓:匿名使用者

阿公尺巴指的是一種單細胞的變形蟲,這種變形蟲靠乙個細胞就能完成新陳代謝。

有趣的是:在遇到外界攻擊時,多個阿公尺巴變形蟲可以組合成新的個體,在新的個體中,每個變形蟲各司其職,共同防禦外敵。

當新個體分開時,每個變形蟲又能獨立生存,互不依賴。

阿公尺巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似,故取其名。

中國式柏明頓阿公尺巴的核心就是:「分、算、獎」

分:劃小業務單元,下沉經營責任。

算:建立經營會計,準確衡量價值。

獎:建立激勵制度,撬動員工人心。

阿公尺巴管理模式是什麼

4樓:哲賢管理諮詢

什麼是阿公尺巴管理模式

阿公尺巴管理陪肆模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織,每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴,銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。

阿公尺巴管理模式起源阿公尺巴管理模式源於州亂並稻盛創業早年的困境,當時他乙個人既負責研發,又負責營銷,當公司發展到100人以上時,冊跡覺得苦不堪言,非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是,他把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體,稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他建立了兩家世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。

5樓:abc生活攻略

1、阿公尺巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利,有乙個實際的有大義名份目標前提下,把公司分成各個小組織(阿公尺巴小組),各小租橡組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利,那公司也就能贏利。

要以真心對客戶好為最大目標,掙客戶錢只是次要目標。

2、拳擊消備手是用拳頭決定一切的,但是,頭腦決定策略,心臟決定耐力,身上肌肉決定力度等等,這些才是贏得勝利的標準。否則比賽弊橋旁打磚頭就可以了。

3、公司如果用拳手比較的話,銷售部是拳頭,財務部是心臟,生產部就是肌肉,管理部門就是頭腦。

阿公尺巴管理模式是什麼?

6樓:哲賢管理諮詢

阿公尺巴管理遊含彎模式就是把乙個公司劃分成多個神悶小組織,每個組織獨立老枯經營、獨立核算、內部交易、全員參與經營的一種經營模式。

什麼是阿公尺巴管理模式

7樓:哲賢管理諮詢

阿公尺巴管理模式就是把乙個公司劃分成多個小組織,每個組織獨立經營、獨立核算、內部交易、全員參與經營的一種經營模式。

阿米巴管理模式是什麼,什麼是阿米巴管理模式?

阿米巴管理模式是怎樣的?如何落地?前面和英諮詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關係,從中可以知道,阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的,都有長壽高效的特點,具體表現在哪些方面?今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。瞭解過阿米巴管理模式的人都知道,阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過...

什麼是阿米巴病 阿米巴是什麼?

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阿米巴經營模式精髓是什麼,阿米巴經營模式的精髓是什麼?

阿米巴經營模式的精髓在於 1 實現全員參與的經營 一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解基層員工則對企業的發展戰略運作模式,發展方向模糊不清,只是被動地充當一塊磚頭,一片瓦片,一顆螺絲釘,那麼這個員工的心態可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關係,因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式...