1樓：小魏淺聊歷史
向領導彙報工作首先要在態度上主動，認真。避免讓領導追著問才彙報。在彙報技巧上要區分彙報的具體工作，對於大型專案的詳細彙報，彙報前要做大量的資料收集工作，準備彙報檔案比如採用ppt形式，彙報內容包括專案總體情況，總體規劃，目前進展以及遇到的困難，自己的解決辦法和需要領導哪些支援！
讓領導感到你做了大量的提前工作才來彙報，而不是兩眼一抹黑來找領導尋幫助的。
對於長期性的專案要做週期性彙報，每週或每個月彙報，多彙報遇到哪些困難，自己是如何解決的，讓領導看到自己的價值。對於自己無法拿定的問題，多提建設性意見，請領導拍板決定。簡單的專案建議口頭彙報即可，佔用領導三五分鐘，言簡意賅的彙報，避免小事情彙報半小時這樣的情況，這樣會給人囉哩囉嗦的感覺，不是很精幹。
<>在彙報前，要換位思考，領導要得到的是什麼資訊。其次，你想通過這次彙報要得到怎樣的效果。最後，通過彙報工作的過程，側面瞭解瞭解領導的意圖和計劃，為即將出現的工作任務做好準備。
這才是全面的彙報技巧。
領導要啥東西要搞明白。
1 彙報一定要簡要、精確，不確定的資料和事情，切不可說可能、也許這詞。
2 彙報前先說你來幹什麼，走的時候再問問有沒有別的任務。
3 所有報告儘量有紙質報告，領導忙得很，經常健忘，又拉不下面子找你，就會不爽。紙質報告是乙個人的第二顏值，要重視。
你要彙報什麼你要搞清楚。
1 對於敏感資料，視情況重點的選擇說或者不說，但都要在報告中顯示，說出來是正能量，不說出來是避免上級尷尬。
2 必要時候提出相關歷史資料進行提醒，看情況提出兩到三種處理方案供領導做選擇題，儘量不要只給一種，但切不要想當然提意見，一定要有資料或者事實支撐。
你要得到什麼你要想清楚。
1 主動爭取接下你優勢所在的任務。
2 懂得必要忍讓和讓功。
3 賒小求大或者舍大求小都比啥任務都沒來得強。
2樓：情感導師郭遠翔
遇到內部不和，被人撬單，失誤返工，這三種情況一定彙報領導，否則容易背黑鍋。
在工作中，是不是每一件事都該跟領導彙報？
3樓：玄o月
在工作中，並不是每一件事都向領導彙報，因為領導是很忙的，沒那麼多時間和精力處理繁雜的事物，他可以在重要的事情上做決策，也需要知道重要事情的狀況，但是一些雞毛蒜皮的小事就不要給領導彙報了。
每個領導的秉性不同，有些領導喜歡事事都知道，對於這類領導，最好是能夠把大部分的事情都做乙個彙報。有些領導只關心重要的事情，只想知道他關心事情的結果，那麼只負責把一些重要結果彙報給領導。說實話，大部分領導比較喜歡自己的下屬能夠處理一些小事情，然後彙報乙個結果，重要的事情一定要讓領導去做乙個決策，這樣才會讓領導自己有成就感。
乙個人的工作能力強與弱是幫助領導解決問題的能力，然後統一彙報乙個結果，這是不需要領導再去處理和思考的結果，但是重要的事情一定要彙報給領導，因為在關鍵事情上把關是領導的責任，要讓領導履行這樣的責任，不然出了問題，不僅你要擔責，他也有管理不當的責任。
工作中經常會遇到各種各樣的事情，能處理的小問題自己就處理了，不能處理的大問題最好是告知領導。領導讓你做的事情，一定要全部彙報，因為這是他關心的問題，他知道的資訊越多，做決策的優質度就越高。領導的層次和下屬的層次，畢竟有所區別，考慮的側重點也不一樣，所以很多事情要判斷準確然後再做彙報。
在工作中，是不是每一件事都該跟領導彙報？不是每一件事情都要彙報，要根據不同的領導做事風格去處理，在自己拿不準的情況下，大部分事情都做乙個重點和非重點的彙報，太小的雞毛蒜皮的小事就不要去打擾領導了。
4樓：王祿
不是的，有些事情是沒有必要彙報的，如果彙報的太過頻繁的話，老闆會覺得你這個人是非常煩的。
5樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得在工作裡面並不是每一件事情都該跟領導彙報，有的時候領導自己的工作也非常的繁忙，所以我覺得小事情就不要去打擾領導了。
6樓：沒結婚呢
我認為不應該每件事情都跟領導彙報，事情與公司有關，與領導有關，或者你認為解決不了，可以跟領導彙報尋求領導幫助解決，如果是自己的私事，或者很小的事情並且自己可以解決的話，我認為不應該跟領導彙報，在職場中生存，應該要學會靈活應用，不能生搬硬套。
工作**現哪些情況，就必須向上級彙報？
7樓：樂樂在此呢
出現了虧損塌擾的情況，員工的素質比較低，公司的利益受到了損害，枯乎需要重新制定工團敗旦作制度，要解決一些特別難的問題，出現了紕漏的情況，都是需要彙報的。
8樓：創作者
出現了工作上的疏漏，沒有完成工作，影響到了公司旦扒的利益，需要調整工作計劃模鏈昌，要有好的決策，都是需要領導做喚滲決定的。
9樓：劉心安兒
在這個過程當中遇到了一些小問題，或者是出現了特別嚴重的紕漏，還有隱頃就是在工作過程中遇到了很多不懂或者是自己沒有辦法解決的亂閉問題，又或者是在工作過程中獲得灶陪陸了非常高的成就。
向領導彙報工作時應該簡明扼要還是詳細好些
10樓：清麗又謙和的抹香鯨
從我自己接觸的工作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯槐笑尺得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。公升棚。
但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的鉛高領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是輔助所有的員工去解決問題的。
與領導彙報工作時，應該提供足夠的細節嗎？
11樓：東子
這要看具體情況而定。一般而言慶橡，在與領導彙報工作時，提供足夠的細節是有必要的。但是，也要確保不要提供過多無關細節。以下是一些考慮因素：
時間： 如果你的領導很忙，你需要確保你的彙報時間能夠緊湊和高效。這意味著你要簡潔地傳遞資訊，不要浪費時間，但不要忘記提供任何必要的詳細資訊。
重要性： 如果你的彙報涉及到一些重大的晌差旅且複雜的議題，那麼提供足夠的細節是必要的。這可以幫助你的領導更好地理解你的報告，併為下一步工作提供有利的建議。
聽眾： 確保你的彙報內容適合你的聽眾。如果你的領導缺乏基本的知識背景，建議你以簡潔明瞭的宴凳方式進行解釋。如果領導本身是某個領域的專家，則可以提供更多細節資訊。
總之，你應該在進行工作彙報時，平衡簡潔和詳細的程度，確保讓你的領導能夠得到有用的資訊，同時不要浪費對方時間。
12樓：66的故事
1.瞭解領導的需求歲鏈和期望：不同的領導可能有不同的偏好，一些領導可能更關注細節，而另一些則更注重高層次的總結和結論。在彙報前，您可以瞭解領導的偏好並做好彎碧準備。
2.提供足夠的資訊以支援您的結論：如果您要向領導提供建議或決策，那麼您需要提供足夠的資訊來支援您的結論。這可能需要您提供一些細節，以便領導瞭解您的思路和分析過程。
3.不要陷入細節：在向領導彙報工作時，不要陷入細節而忽略了關鍵資訊。您應該把注意力放在最重要的資訊和結論上，並儘可能地用簡單乎鬧孫和清晰的語言進行表達。
4.注意時間：領導的時間可能很有限，因此在彙報時，您需要掌握好時間，儘可能讓您的彙報簡短有力，突出重點，不要浪費時間在無關緊要的細節上。
總的來說，您應該在彙報工作時提供足夠的資訊以支援您的結論，同時也不要忽略關鍵資訊，注意時間，並根據領導的需求和期望來決定提供多少細節。
在跟領導彙報工作時，應該注意哪些細節？
13樓：巨蟹阿斯頓
在跟領導彙報工作的時候，要注意實事求是，不要打小報告，不要提及被領導懲罰的凱卜信同事盯輪，不要提與領導頂嘴的同事，不要和領導提自己沒有把弊猜握的事情，不要和領導提領導不關注的事情。
14樓：邂逅浪漫
一、彙報工作時不要打小報攜銷陪告，二、彙報工作時不要提被領導懲罰的辯蠢同事，三、彙報工作鬥碰時不要提與領導頂嘴的同事，四、沒有把握的事情，不要與領導提，五、彙報工作時不要提領導不關注的事情。
15樓：夢長科普小屋
在跟領導彙報工作的時候，應該注意提前將彙報的內容整理好，不能夠在彙報的過程當中雜亂無章。還需要注意我們在彙報的過程中一定要突出工作的重點內穗弊虛容，不要什麼都隨便彙報。同卜橘時我們還要注意在跟領導彙報工作的時候，一定要注意時猜燃間控制，不能夠太過於冗長。
經常向領導彙報工作，有哪些好處呢？彙報時要注意什麼？
16樓：小長學姐
可陵汪巧以讓領導知道自己的工作進度，可以讓領導關心，可以證明自己的實力，可以證明自己的工作效率，可以讓自己養成乙個好的習尺鍵慣。要注意彙報的過程，要注意彙報內容，還要注意精簡彙報內容，要注意陵搭彙報的時間比較短，要注意彙報內容不要太長。
17樓：要天天喝
經常向領導彙報工作，可以讓自己清楚的知道哪些工作完成了哪些工旦者作，沒有完成哪些工作還需要改進，更能夠知道領導的要求；在彙報的時候謹困要注意如實的彙報，不能只彙報自己做的比較優秀的任務，要注意觀察領導模晌薯的表情。
18樓：殷琬
首先拉近領導和你之間距離，對你一些不亂答足的地方能夠及時改敗基進，察陪謹有利於提高你的個人實力，為今後的工作奠定一定的基礎；在彙報的時候一定要抓住重點，將一些重點內容進行闡述是非常有必要的，節約雙方的時間。
向領導彙報工作時是越詳細越好嗎？
19樓：養豬的小胖
向領導彙報工作時，不是越詳細越好。詳細的彙報可能會讓領導聽得疲勞，也會浪費大量的時間。因此，禪念在彙報工作時，應該注意以下幾點：
突出重點。在彙報中突出重點，把最重要的事情放在前面，讓領導能夠快速地瞭解工作的進展和成果。
簡潔明瞭。彙報應該簡潔明瞭，避免冗長的描述和細節，只介紹必要的信襪畝息，避免引起領導的疲勞和不耐煩。
重點突出。在彙報中突出工作的重點，強調工作的關鍵和難點，讓領導能夠更好地瞭解工作的難度和挑戰，同時也能夠更好地進行決策和指導。
有計劃地彙報。在彙報前，應該有乙個清晰的彙報計劃，按照計劃進行彙報，避免跑題或者遺漏重要資訊。
合理運用圖表。在彙報中，可以適當地使用圖表等視覺化工具，讓領導更直觀地瞭解工作的情況和成果，提高彙報的效果和質量。
總的來說，向領導彙報工作時，應該突賀好睏出重點，簡潔明瞭，重點突出，有計劃地彙報，併合理運用圖表等視覺化工具，這樣才能更好地向領導傳達工作情況和成果，提高彙報的效果和質量。
工作中，領導對你不聞不問是一種什麼體驗？
是一種非常憋屈的體驗，因為在工作當中，領導對你不聞不問，把你當做一個小透明，就代表領導根本就不滿意你這份工作。是一種非常不好的體驗，無論我做了什麼樣的成就領導都是看不到的，領導是忽視了我這個人的存在的。可能是一個警示的訊號，同時也會讓自己特別緊張，而且覺得自己能力不出眾，壓力非常大。你好，肯定是工作...
人生匆匆一場，一定要和閨蜜做哪些事情？
我有乙個相識了十二年的閨蜜，從小學開始，我們就已經是好朋友，而這份友情，一直持續到了今年，我相信也會直至一輩子。人生匆匆一場，一定要和閨蜜去拍藝術照。我一直都覺得，是非常神奇的東西，相機可以定格下很多美好的瞬間，而這些瞬間會變成永恆的經典。我和閨蜜已經拍了很多藝術照，各種風格的 我們幾乎都嘗試過，而...
在工作中，我覺得自己已經很努力了，可是領導一直都不信任我，該
晨光科力普省心購 要先找回對自己的信任，只有自己信任自己，別人才能信任你。用 我可以試試 代替 我不行 不要總是說不行，或者一旦覺得不行就放棄，要勇於嘗試。只有勇於嘗試，才有進步的空間。總是說不行也是對自己的一種催眠，久而久之就會覺得自己真的不行。不要總給自己這樣的暗示，要告訴自己我可以做到，通過努...