1樓：夏季微涼
可以設定一些獎勵，對積極完成工作以及超額完成工作的員工進行獎勵，這樣可以增加員工的工作積極性，從而帶動一些員工更加努力幹活。
2樓：墨說古今
想要讓自己的下屬更有幹勁，作為管理者要不斷認可下屬個人能力，並且給予一定獎勵，這樣下屬才更有幹勁。
3樓：愛兒咿呀
管理者一定要保護自己隊伍中的每乙個人，要知道領導對他們是非常溫暖的，你這個領導也就好當了。
4樓：喜歡小胡的學長
瞭解下屬是為了什麼而努力的，多瞭解體諒下屬，平常做一些另其感動的事情，到了公司重大難關的時候，他們也就不會棄你而走。
管理者怎麼做才能提高下屬的執行力，讓他們自覺努力工作？
5樓：肉肉夫妻房車記
管理者怎麼做才能提高下屬的執行力。
讓他們自覺努力工作？
一、建立職工認同企業文化。
執行力的重點在於通過公司文化營造和影響公司所有員工的舉動，進而提公升公司的執行效率。公司文化理應為不同需求給予不同型別的標準，為他們提供施展才能的平臺，僅有滿足公司不同層次職工的必須，公司文化才會被職工認同，逐漸危害職工，進而提公升公司員工執行能力。因而，公司管理者最大的乙個每日任務之一就是構建企業執行力文化藝術。
二、建立激勵和約束機制。
乙個好的績效考核體系，才能更好地提公升企業的執行效率。一項激勵機制。
可能引起職工的各種各樣行為模式，但其中的一部分個人行為並不是創業企業希望的。因而，在配套的激勵制度。
前提下，應建立科學合理的約束機制。不然職工只想要益處，其行為便會偏移企業目標。執行力的形成和培養要以符合實際的績效考核體系為支撐和載體的。
三、建立精細化的流程優化。
假如欠缺科學合理的工作內容，容易讓員工下去不順暢；假如欠缺工作規劃，容易讓員工起來很迷惘；假如欠缺明確職責，容易讓員工時出現踢皮球狀況；假如工作方式方法不得當，容易讓員工下去事倍而功半。所以一定要建立乙個科學合理的工作內容，明確工作目標，確定職工職責分工。
四、建立明優化的責任標準。
公司要體現公佈、公平、公平的「三公。
標準。要建立行為主體確立，崗位職責清晰，實際量化的崗位責任制度。把職責明確到崗，責任落實到人，充分運用督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，堅持把工作中抓及時，促進工作執行效率的提公升。
五、建立企業培訓體系。
公司員工在操作過程中確實存在不清晰應該做什麼、應該怎麼做、做到何種程度、任何場合做等諸多問題，因此這需要結合工作實際與員工的觀念心理狀態開展針對性地學習培訓(包含理論課、現場培訓等)，進而提公升職工的工作能力。
6樓：史蒂芬斯
要提高自己的能力，要讓自己的能力更好，能力更高，這樣就可以調動下屬工作的積極性，也可以提高下屬的執行力還要設定考勤，對員工的工作要有考核，這樣就會讓員工自覺努力的去工作。
7樓：大事發生的
管理者想要提高下屬的執行能力，讓他們自覺努力工作，首先我們就應該維護好他們的合法利益，而且在他們遇到一些不好的對待的時候，我們也要維護好他們，加強他們各方面能力的配合，而且也要做好相關的調和工作。
怎樣管理好，組織好下屬？
8樓：網友
物質方面：如團隊完成某個專案、達成目標時可以適當的給以上物質上的獎勵，通過獎金或獎品的形式發放員工，這樣可以使員工在一定利益的驅動下，發揮更多潛在能力和動力，從而不斷的提高業績，增強凝聚力。
精神方面：不定期組織聚餐、團體比賽、運動會、節假日娛樂活動通過各種各樣豐富多彩的業餘活動的安排，以此來滿足員工希望與人交往、溝通、增加熱情的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，同時達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的。
團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，來自於卓有的團隊領導者，同時也是團隊精神的最高體現。總之，團隊的凝聚力決定團隊的戰鬥力，作為領導多注意溝通，多以身作則，統一思想，信任下屬，保持良好的人際關係，這樣帶出來的團隊就更有凝聚力，更富戰鬥力。
9樓：網友
那就看你的組織能力了，用一些活動啊，最好是一些有團結性的活動！
想要讓孩子自己吃飯要等到幾歲，太早自己吃飯有什麼危害？
我覺得歲以後孩子就可以開始嘗試一些爛粥，因為這個時候孩子已經開始長牙，可以吃點軟爛的東西了。太早讓孩子吃飯容易導致孩子被嗆到，因為孩子太早，牙齒還沒有長出來，不會嚼爛東西，很容易嗆到。孩子兩歲的時候就可以自己吃飯了，太早的話，他經常弄得自己滿身髒兮兮的，需要大人去處理，增加了大人的工作量。一歲半以後...
想要讓老闆給自己加工資，應該怎樣告訴老闆？
你應該把你自己的工作能力做到最強，然後直接去告訴你的老闆，以你現在的這個工作能力是可以升職加薪的，而且也是可以勝任更高一層的一個職務，你可以自己推薦自己，這樣的話也有可能會獲得成功。我覺得直接和老闆說就可以了，因為大部分的老闆都喜歡有話直說的人，不喜歡拐彎抹角。可以跟老闆進行協商，同時要強調自己的利...
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