1樓：煤磨氣菇
管理學上說：每個人最多可以管好十個人。那麼你可以把你的團隊分成十人左右一組，每組分配一人進行管理，再用一人去管理這十個人（人少的時候就是自己）。
以此類推，作為老闆只要管好最後的十個人就好了。
第二點，不要把所有的希望都寄託在一組人或乙個團隊身上，如果這個團隊突然性離開，或因為各種原因撤出這個case，後果會很嚴重。如果公司的條件允許的話，最好，同乙個case讓兩個或多個團隊去做，這樣既可以加強競爭，同時，也避免了，應人員的離開等因素而造成的損失。
第三，獎懲分明。諸葛亮說：「陟罰臧否，不宜異同。」也就是說，不論是獎勵還是懲罰都應該公正嚴明，這樣，才不會帶來無端的糾紛。
如果可以的話，善待你的員工，讓他們認為你是個可以for work的老闆。
當然，這只是我個人的一些觀點。你可以再去看一些成功人士的傳記或者管理學方面的書籍瞭解一下。不要光看成功的例子，還要看一些失敗的例子想想他們是在那些地方失敗的，引以為戒。
最後，good lucky！
2樓：網友
人力資源管理 一本書 可以讀下 畢竟管理是門大學問。
3樓：望丶沉動康
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
如何管理好自己的團隊
4樓：網友
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：「世界上沒有完全相同的兩片葉子」，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。
有多少個領導者就有多少種領導模式。
領導是一門很複雜的管理學和人際關係學科。如何通過自己的決定讓自己的利益最大化，直接導致你在工作中的地位是重要還是無用。如何管的有原則，有創意，有利益，同時，讓別人感激你，直接體現了你的價值，甚至影響了整個公司的前途。
以人為本，關鍵在中、高層管理者。總裁、老闆、經理、主管、部門負責人，車間主任等，不但是領導者，而且在行為規範，道德等方面都應是表率。我有一位朋友，曾是一局局長，掛在他嘴邊的是「人情味」，他說在中國幹什麼事都離不開「人情味」。
我認為一定要把西方的東西拿過來消化、吸收，用到工作上。就必須有一些友誼、人情味、和諧的關係，這些具有中國傳統特色的優秀的以人為本的思想，很值得我們保持、繼承和發揚光大。只有這樣，才能創造有中國特色的「以人為本」的管理方式。
如何管理好自己團隊
5樓：職場看我看我
管理好自己團隊的方法如下：
1、團隊組建。
團隊目標是由團隊中不同角色之間的相互協作配合，共同完成的。所以團隊leader需要根據不同角色的職能職責來進行人才畫像，匹配選拔合適的人才。這個時候，就需要結合候選人的過往經歷結合面試情況，對候選人做應變能力、學習能力、表達能力等全方面進行考察。
2、定期評估。
定期評估有助於更好地發現成員的優點和不足，進行及時提醒和規避，確保目標方向的正確。評估可以有多個維度，成員的量化產出貢獻、成員的專業能力登記、成員的協作配合能力、成員的自我驅動能力和學習力、成員的執行能力等等。
團隊構成要素：
1、目標。團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。
2、人。人是構成團隊最核心的力量，2個以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。
在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展。
如何管理好自己團隊
6樓：職場小百科
管理好自己團隊的方法：用目標來驅動團隊而不是人情、物質激勵和處罰都要有公開透明的標準、不能給任何員工開特權、加強對儀式感的重視、要員工提供成長和學習的機會。
1、用目標來驅動團隊而不是人情：不要企圖和下屬交朋友，也不要奢望員工都對你感恩戴德。員工進入乙個公司，不是為了和上司交朋友來的，他們是為了實現自我價值、獲得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目標來驅動團隊，讓團隊所有的動作都圍繞目標來。
2、物質激勵和處罰都要有公開透明的標準：獎勵要制定嚴格的標準，要讓員工感受到公平公正，而不可隨心所欲，也不能臨時起意。如果做不到標準公開，員工要麼經常重複犯同一種錯誤，今天這個組觸線，明天那個組著火，管理者只能充當「消防隊員」四處救火了。
人的貪婪是無止境的，他今天逼你退讓了一步，明天就可能逼你退讓兩步。
4、加強對儀式感的重視：最容易流失人員的團隊未必是業績不好，更多的是沒有給員工歸屬感，每乙個人都是社會中的人，需要和周圍的人產生各種各樣的關係，希望能夠獲得團隊和管理者的承認和認可。
5、要員工提供成長和學習的機會：很多企業擔心員工的流失，不捨得投入員工培養計劃，這其實是本末倒置。尤其是年輕員工，對於成長表現出來的需求是非常大的，他們希望獲得更多的知識和技能，希望未來能挑戰更為複雜也更有成就感的工作，有強烈的自我提公升需求。
如何管理好自己的團隊？
7樓：周先生
答覆：（建議）如下幾點？
1、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
2、以團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效的團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
3、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業團隊與社群組織團體的交往與密切協作，以進行一對一的溝通與銜接重要事項。
4、以企業團隊的隊伍為代表，以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習場景，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以培養企業員工的業務操作能力和實踐運用能力。
5、以企業文化的軟實力和硬體實力，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業人才做好支撐與後備的棟樑之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。謝謝！
8樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
9樓：網友
人就應該樹立積極樂觀和寬容豁達的良好心態，這樣才會獲得心靈的寧靜和人生的快樂，帶來事業上的成就和生活上的美滿幸福。
10樓：品牌打造秘籍
2個管理套路，讓你的下屬死心塌地。
11樓：在紅墩寺開巡演的馬謖
首先自己要做好起到起到帶頭作用。這樣別人才會信服你。
12樓：網友
要讓你的團隊成員認可你，得到他們的尊重。
怎樣管理好公司的職員，如何管理好自己公司的員工？
讓職員感到你像家人一樣親切。只有這樣，他們才會給你無私的忠誠。還有就是要說話算數，要守信。首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云 恩威並施，此為治也。也就是說，除了要用利益留住人...
如何管理自己，如何管理好自己的員工
控制好自己的情緒，當別人嘲笑時，要學會保護自己，如果發怒說明你在乎了，那只是對自己的一種不肯定，你可以一笑而過，讓自己變得足夠堅強，這樣才會受到更少的傷害，自己的缺點可以慢慢改正，最好的方法是將自己的優點盡情展現出來，慢慢的你的缺點會被人忽略的。下面從幾個方面來嚴以律己 一 沉穩 1 不要隨便顯露你...
如何才能很好地控制自己的情緒，如何更好地控制自己的情緒？
想要控制好自己的情緒，就在你每次遇見情緒的時候，在心裡默唸10秒，等到10秒過後你就會發現自己剛才正在苦惱的事情，或者正在憤怒的事情就會消失不見，並且你也會變得更加理智，不會做出錯誤的決定，你只要做到這樣，那麼你就可以很好的控制自己的情緒。你不能控制大勁了 可能還憋屈出病了 而且有可能 別人說你 假...