1樓：楠楠做美食
各行各業應該都有別人需要我們做，而我們又不願意做。或者是明明不是自己的事情，但礙於情面或想維護自己樂於助人的良好形象，還是應承了下來。帶著情緒做事，不僅效率低，壓力大。
還可能事情做得越多，錯的也越多。在工作中如何能優雅地甩鍋，我覺得可以有以下方式：
一是有所為有所不為。
職場人必須要分清自己的工作範圍。範圍內的工作必須做好，責無旁貸，老闆也是為此給你發的工資。範圍外的事兒要明析分辨。
如果在做好個人工作之餘仍有餘力，可以再做範圍外的事兒。建議不要主動攬活兒，除非這個能給你帶來能力上的鍛鍊和工作上的提公升，或者這個活兒是你因為喜歡某個同事、希望儘快融入環境而去做。總之，做，就要心甘情願地去做。
一邊做一邊又抱怨的樣子實在難看。微笑著開心的去做，才是應該的狀態。
二是溫柔而堅定地拒絕。
如果這個事超出了你的工作範圍，你不想做也不能生硬的說「不」。建議以「利他性」原則溫柔而堅定地拒絕。比如同事要你幫忙寫明天上午就要交的材料，你可以說「我也很想幫你的。
但我現在手裡有***的事情（列舉一二三），估計最快也要做到明天下午。你看時間來得及嗎？我怕會耽誤你的工作程序。
首先表明友好態度，願意幫。其次說明你的真實情況，告知你可以幫他的時間。最後是關注能否會給他帶來麻煩。
三部曲方式有禮有節有度，既能表明態度，也能讓對方知難而退。
當然也不排除有些同事會說，那你晚上加班做吧。對這種絲毫不關心你的同事，何必要關心他們呢？以德抱怨，何以抱德？
三是推薦合適接鍋人。
這點主要是適用於上下級關係。老闆給的指令首先要全部接受。但在接受同時，衡量自己是否有這個能力，如果能力不足，及時給老闆反映自己擔心的問題或需要老闆支援的地方（俗稱甩鍋）。
建議反映時也要以「利他性」原則來陳述下一步發展態勢、存在風險，並順勢提出對這個環節更專業更適合的人。
老闆絕不是萬能的，因此他需要招聘各類人員來發現問題，並解決問題。乙個合格的下屬需要站在老闆的角度來發現風險，並找出合適的人來規避風險。我認為，乙個優秀的下屬不僅要會做事，更要提前思考怎麼做事，提出優中差不同解決方式，供老闆決策。
作為下屬，不是所有的事情自己都要承了才叫能幹，專業的人幹專業的事更好地推進工作進展。能夠找出適其所長的人，也是一種很不錯的能力。
2樓：l眼裡有星星啊
說話模稜兩可，不把話說絕，給自己留有退路，不主動往自己身上攬責任，說話做事隨波逐流，想辦法把自己藏起來。
3樓：淮陽小子
第一把錯誤就甩在年輕的同志身上。第二是，把事情的經過和結果都推在其他人的身上。第三是把一些不是原則性的問題都推到老同志的頭上。
4樓：王祿
沒有辦法，因為我在工作中嚴格律己，從來不做對別人不利的事情，所以不存在甩鍋。
如何應對職場中的甩鍋行為？
5樓：孤山獨行
如何應對推卸責任的同事，我們也要分情況討論：
有一種情況是同事在領導面前推卸責任，這時候我們不要做過多的解釋，承擔起責任，解決問題才是關鍵。
領導不喜歡推卸責任的員工，你的做法和同事形成對比，領導也會看在眼裡的。
如果是在日常的工作中同事有推卸責任、甩鍋的行為，我們可以採取以下幾種情況。
1）分工明確。
喜歡推卸責任的人，我們一定要在前期就把他們扼殺在搖籃裡，領導下發任務的時候，我們要當著大家的面，將責任劃分清楚，明確每個人的責任和分工。
這樣就避免了後期同事甩鍋說不知道不清楚，如果工作出了問題也好找相對應的負責人，不相互推脫。
2）不當老好人。
喜歡推卸責任的人贓工作中也很懶，自己不想做的事情就推給好說話的老好人，找個藉口就溜走，如果你幫忙做事了，一旦出錯了，他們就會把責任推到你身上。
這種吃力不討好的啥事情少做，堅持自己的原則，不要什麼忙都幫，不要做老好人，讓同事知道你的底線和原則，他們才不會把麻煩事都推給你。
3）留下證據。
你做了什麼工作，在**裡一定要寫清楚，平時領導在群裡下發的任務我們要有保留聊天記錄的習慣，如果同事推卸責任，必要時刻我們可以拿出自己的證據自證清白，同事也就無話可說了。
4）適當回擊。
同事為什麼經常甩鍋給你，你要反思是不是自己太軟弱太好說話了，人的天性都是欺軟怕硬的。
日常工作中，同事做了超過你底線的事情，我們也要適當回擊，讓他們知道我說話但我也不傻的，不要太肆無忌憚的欺負人。
4、總結。很多人對職場上推卸責任的同事要麼是吃啞巴虧要麼是氣的跳腳雙方撕破臉。
除了以上的應對方法之外，我們應該時刻保持情緒思想上的理性，做乙個成熟的職場人。
我們常說不和傻瓜論長短，以後再遇到同事無理的推卸責任時，我們我們沒必要生氣，沉住氣，穩住自己的陣腳，保持笑容，笑容是化解怒火的最好**。
先做人，後做事；會做人，才能做好事。」職場上甩鍋的人終將是失敗者，而我們要做的是對自己負責，努力讓自己變得更好。
6樓：孤獨寫者
其實在職場裡面新人入職是需要充分的鍛鍊，但是凡事有個度，如果在面對同事的使喚毫無反抗甚至是沒有絲毫怨言的話，那麼同事會越來越把你看輕，把你當作軟柿子，隨意的捏。
針對種種，職場新人如何應對所謂的職場鍛鍊式使喚呢？
一、面對同事無理的要求，要毫無說不。
職場裡面什麼樣的人我們都會遇到，可能你的同事善良又樂於助人，還有些同事就是強勢又喜歡使喚人。
其實對於這類同事，我們沒必要去低頭，因為你越低頭他可能越會變本加厲。所以面對一些無理的要求的時候，我們要直接拒絕，不要怕得罪人。
以前我乙個同事，剛入職的時候特別的喜歡幫別人做事，新人嘛，想要快速融入集體。出發點是好的，同事當中也有很多受到他幫助的人對他印象特別好，但是呢，還有一些強勢的人就會覺得新同事在作秀，故意表現，所以會變本加厲地去命令這個新同事做事。
對於這樣的人我們要答應嗎，其實沒畢業，我們來職場當中是為企業創造利益，然後拿報酬的，而不是來故意討好別人的。所以在職場裡面，要敢於說不！
二、就算要幫忙，也要看清楚自己的能力範圍。
其實幫忙也不容易啊，做得好自然沒話說，假如答應別人幫忙，但是做得又不好其實是非常尷尬的。古時候有句話說得好：沒有金剛鑽就不要去攬瓷器活，說的就是這個道理！
做人做事要量力而行，不要逞英雄，盲目幹。
三、做事要有底線，不要啥都答應。
在職場裡面其實幫人做事也是有講究的，比如什麼該做什麼不該做。切記別人的私隱問題我們不要去做，違法亂紀的事我們不能做。每個人心裡都要有一杆秤，知道自己幾斤幾兩。
90後的小王在一家公司當財務，有一次他的好朋友去外面採購，需要回來報銷，但是小王的朋友呢想要從中賺取一部分差價，所以讓小王謊報，小王當時覺得可能覺得沒什麼人關注這一塊，所以對這個也是保持著無所謂的態度。
7樓：**隨身吧
要想避免職場上被人甩鍋，只是單純地劃清責任並不能從根本上解決問題。最好的職場生存就是在成就自己的同時，還能保護自己不受其它因素所影響。
一、破除原有思維，多方位解決問題。
職場上的行為，不是判斷題，只有對與錯的選擇。為了避免一些不必要的尷尬，我們在交流中，不能受自己傳統思維的影響，杜絕只贏不輸的想法。
很多人當面會與別人槓的很厲害，就是因為他們的思維裡只有乙個贏字。這個字就限制了思維的想象，把人禁錮在乙個小圈子裡。
在這個圈子裡，因為他想要贏，所以他不會選擇合作，因為在他的思想裡合作就是把工作交給別人。當責任劃分給別人後，自己就無法把握權力，就感覺不到贏的感覺。
二、明確目標，重新定義成功。
在職場上，有一種人把成功定義的過於集中，從而以自己中了責任病毒，什麼都想管理。真有點像是黑格戰略，認為自己無所不能，就好比古時代黃帝一樣，一人獨霸權力。
其實，這種行為的背後還是不想承擔責任。一件事情要想成功，就必須從不同的角度進行目標定位的分析，對成功的條件進行新的定義。
在工作中，人們對於目標的定位，往往出現在自我感覺，自我認識上。例如我負責客戶的滿意，那我就會自我認為我的任務是自己所認為的，我沒有做錯，因為我的很多事情都向領導報告。
三、多元化推理，避免陷入孕婦效應。
在生活中，當我們聚焦某件事情時，我們就會發現，我們周圍到處都是這件事情。例如你懷孕了，你就會發現懷孕的人很多。這就是人們常說的孕婦效應。
在工作中，要想成功地做一件事情，必須克服孕婦效應，理性地選擇自己的參考資料，形成合理地推理結論。
在工作中，當你想要逞英雄時，就是自己中了責任病毒的症狀，這時最正確的做法就是破除原有思維，明確目標定位，多元化推理，以保證我們不會陷入敏感事情的分析偏差中。
8樓：帳號已登出
1、如果整個部門都在往你這甩鍋，那你就要自己關起門分析分析部門內人員關係網了。不論事情的對錯，您在部門內關係網出現嚴重問題。您首要做的是修復關係網，不能自己嚴重被孤立。
哪怕出了這些事對方不向著你說話，但也不會向著對方說。一旦出事先把被千夫指變成一人指，這樣您還有個辯駁的機會。
2、留好工作證據，所有事情都要留痕。比如您說的資料轉交這個事，誰給的、你轉給誰，有聊天記錄麼？如果有，那為什麼您要承擔這個事情。
還是以資料轉交來說，是不是您的工作職責裡有對這個資料分析落實一類職責，如果有，那您當時為何沒有審查。您說了只是轉交，那好，既然轉交下次記得讓對方直接給，不要做中間傳遞手。
這也是這個事您要自己反思的，幫忙不是壞事，但既然總被抗鍋，那就要學會拒絕。拒絕和自己無關的事情。以此避免未可知的問題。
3、嘴笨是少數，嘴特利索的也是少數。那就和那些嘴特利索的保持一定距離，儘量避免接觸，省的被下套。至於對於嘴一般的，那還是有一駁之力的。也就是避長就短。
9樓：網友
一、與同事打交道要有底線。
當同事經常甩鍋時，說明同事之前是甩成功的，要不然同事也不會習慣明目張膽的搞事情；既然同事推卸責任是事實，自己又不想吃同事的虧，那就想辦法讓同事看到自己的底線；在同乙個團隊中，要是有乙個喜歡甩鍋的同事，那麼整個團隊的工作都不會順利，而且其他人還要想著善後的事情；面對這種喜歡甩鍋的同事時，大家絕對不可以縱容，只有讓對方看到自己的底線，自己才不會繼續吃虧，這種甩鍋的事情鬧大了，領導也是會關注的，到時說不定還能整治一番。
二、要明確每個人的職責和分工。
在同乙個團隊中，當有人經常甩鍋時，說明同事之間的分工和職責是不明確的，專案出現了問題，肯定會有人向別人身上推；為了避免這種現象再次出現，可以聯合幾個吃虧的同事，找領導規範大家之間的職責和分工，領導在公開的場合進行分工，等到事情再次出現問題時，可以直接找到責任人，能夠有效避免同事將責任推到自己的身上；在這個過程中，大家也不要做老好人，不要主動解決別人之間的矛盾，激化矛盾讓領匯出現面，所有的事情才會公平處理。
三、要學會保留好證據。
與喜歡推卸責任的同事打交道，他們為了不承擔責任，腦海了肯定有各種各樣的方法，為了避免同事給自己挖坑，在工作中要保留好證據，微信上交流工作的截圖，重要事情的錄音，不管是對方是否是不配合，只要有證據，對方就不會明目張膽，再說證據也可以拿給領導看，進行適當的回擊，就能夠保護好自己的權益；大家在與同事打交道時，切忌太好說話，畢竟人的本性是欺軟怕硬，要明白證據是最硬的東西，這是保護自己最好的方法。
在工作中有哪些有用的社會經驗，在工作中有哪些有用的知識，經驗，可以分享一下嗎
如果具體的說，估計一輩子都說不完 即使在你退休之後回顧那些年工作的經歷，也仍然有很多很多的社會經驗值得總結。可以說，在工作中遇到的任何一件事，都是有用的社會經驗 自己學會了，處置得當了，就對自己有益。自己沒學會 處置不當，自己就吃虧 在一言一行當中，在一舉一動當中，都包含著有用的社會經驗，就看你能不...
在工作中有哪些方法可以防止領導給你挖坑
作為他手底下的員工，領導肯定希望你擁有傑出的專業知識和才能，一般來說他不會限制你的發展，畢竟是為公司創造財富。領導給你挖坑有兩種情況。一種是想考驗你。他會想辦法在你的工作中使拌，看你如何應對這個問題以及應對的能力。如果你完成的非常完美，沒有瑕疵，取得了預期的效果那麼他對你的能力就有了一個基本的瞭解，...
你在工作中有哪些與客戶進行有效溝通的技巧
一 溝通是什麼？1.溝通目標 鼓舞對方達成行動 2.溝通步驟 編碼 解碼 反饋 3.溝通之道 100 的責任 4.溝通底線 說對方想聽的，聽對方想說的 二 知已知彼，百戰不殆 1.問對問題 瞭解他的心 發問的技巧 2.有效傾聽 傾聽的層次 傾聽的用詞 語調和動作 傾聽的技能 傾聽的禁忌 3.有效反饋...