1樓：潘老師健身課
在職場的每個人，我想大部分都是想往上走，那麼當你成為你乙個管理者的時候，尤其對乙個新人來說，提公升管理能力對自身的職業生涯特別重要。提公升管理能力的方法有很多種，對於不同層級、不同閱歷的管理者方法也不盡相同，我在此分享幾條實用而簡單的方法：
首先：強化個人能力。能當上領導的人，除了專業能力出眾外，其他的綜合能力也不會弱，甚至有可能專業能力和其他人差不多，但在某些方面有著其他人不具備的條件，比如說地域。
身處總公司和分公司的人員即便能力相當，但在提拔領導上也一定優先考慮總部的人。
如果是在這樣的情況下，別人服從你多半都是因為職位，私底下很可能因為你之前的業務能力而有所懷疑。因此，即便是做上了管理崗位，想要修煉非權力性領導力，也一定別忘了強化個人能力，不但要在管理崗上有所建樹，在專業能力上也不要放手，繼續保持學習的狀態，否則很難服眾。
其次：給予下屬成長性指導。很多領導只是按章辦事，按任務辦事，公司讓做什麼就讓員工做什麼。
員工做得好了，應該的；做得不好，要麼罵要麼罰，管理方式單調粗暴。這樣也不是不可以，只不過身為領導的管理能力得不到提公升，下屬也迫於職位的管理而無可奈何，整個團隊慢慢的就真的只是在工作，機械的工作，無法得到提公升和突破。
最後：學會溝通。溝通確實是一門藝術！
人長了眼睛，鼻子，嘴巴和耳朵，她們的功能之一就是用來溝通。溝通要講起來，可以寫本書。簡單的來說，就是表達自己，傾聽別人。
表達可以分很多種，最基本的就是說。說話誰都會，但是會說話不是每個人都會。說話無非有兩個作用：
一是說清楚事情，二是表達一種情緒或感情。
2樓：撒的謊
應該多學習管理方面的一些知識以及書籍，能夠對每個人的情況有乙個瞭解，幫助提公升自己的水平。
3樓：乙個
需要讓自己去看一些關於管理方面的知識，而且在職場當中應該要讓自己有威嚴，在管理人的時候儘量站在員工的角度去考慮問題就可以提公升。
4樓：王祿
可以去學習一些管理的方法的，也可以去參加一些培訓的，可以去和一些有經驗的人取經的。
5樓：梨花說**
可以去網路上聽一些管理的課程，吸收他們的成功經驗，提高自己的水平。
提公升管理水平有利於職業發展，怎麼提公升管理水平？
6樓：卡星說電視
一、管理能力和管理水平的提高，重點在於進一步學習。做為管理者務必提高開拓創新的自學觀念，把學習培訓擺放在主要影響力，進而不斷提高本身的管理能力。
二、管理能力和管陪絕理襪戚水平的提高，要塑造自主創新意識。不斷創新當代管理的關鍵作用之一，管理自主創新與自主創新不一樣，塑造膽大革新的意識，主動應用創新思維能力，進行企業的經營目標。
三、管理能力和管理水平的提高，要有優良的執行能力。執行能力是管理者具有的最基本上標準，想怎樣就怎樣，那樣只能危害管理品質。
四、管理能力和管理水平的提高，要塑造勤思索的習慣性。提高思索工作能力，要敢於從整體上觀查和解決難題。「不謀諸事者，立即給與解決。
五、管理能力的提高，要有優良的配合和溝通協調能力。
管理，就是指以管理行為主體，合理組織並充分利用其每個因素(人、財、物、資訊和時光)，依靠管理方式，進行該組織總體目標的全過程。
管理行為主體是乙個組織，這一組織可能是我國，能夠 是乙個企業；也可能是乙個宣佈組織或非正規的組織。
管理行為主體包括5個領域的因素：人(領導者、實施者、監管人)、財(資產)、物(土地資源、生產裝置及專用工具、原材料等)、資訊(管理體告亂陵制、技術性與方式、及管理用的各種各樣資訊等)、時光(時段和延遲時間、所在位置及室內空間範疇)。
管理的方式包含5個層面：強制性(戰事、政黨、暴力行為、爭奪等)、互換(彼此意向互換)、處罰(包含基本性的和非基本性；包含強制性、法律法規、行政部門、經濟發展等方法)、鼓勵、溝通交流與說動。
管理的流程包含6個階段：管理標準的明確(組織運作標準，如規章及規章制度等)、管理資源的配備(人員配備及崗位職責劃定與明確、機器裝置及專用工具、室內空間等資源分配與分派)、總體目標的成立與溶解(如：方案)、組織與執行、過程管理(查驗、監管與融洽)、實際效果點評、彙總與解決(獎罰)。
管理的職責是管理全過程中各類運動的基本要素，又被稱為管理的因素，是管理標準、管理方式的主要反映。管理職責的區劃有很多流派，海外廣泛將管理職責分成五項：方案、組織、工作人員管理、具體指導與領導幹部、操縱。
7樓：星座達人小小強
在管理員工的時候一定要平易近人一些，千萬不要總是覺得自己高高在上高人一等，這樣才能夠提公升管理水平。
8樓：小美生活小集錦
在辯毀尺管理的過程中是需要劃分等級的，一般在部門當中需要有餘遲乙個部門負責人，在遇到攜高問題的時候，先去向各部門的組長或者是負責人去反映這個問題，然後再集中反映。
9樓：花花就是我
那麼就應該有比較好的管理人才，而且要有比較好的管理方法。
較好的管理能力有利於公司發展，如何提公升自己的管理能力水平？
10樓：周老師教水彩
提高管理和帶團隊的能力，網上有很多各種攻略告訴你應該如何做，我自己說實話寫的也不少。但你迴歸根本之後，你會發現，其實提公升管理和帶團隊的能力更多的是依存於充分利用權力達成職責。講點實在的，關心自己的權利範圍，充分利用權力形成威嚴和尋求幫助。
管理能力的體現一定是從責任出發，充分地使用了手中的權力，然後達成了責任。很多人從來沒有關注過權力，似乎那個經理的名稱就是權力。是的這麼想沒錯，但是你是否清楚，我可以直接開除下屬麼？
我如果需要提拔優秀人員是必須等待人力資源考評呢？還是就我本身就有任命的許可權？
更甚至我知道我的職級和其他部門負責人是否是同一層級，他是否有輔助我的責任和義務？利於我尋求幫助？當你不關注你的權利的時候，你就用不好權力，沒有權利你的管理就無能為力，你的微信自然難以落地，你尋求別人幫助的時候自然會被推三阻四。
關心自己的職責範圍，完成職責就是團隊管理能力的體現。團隊的建立是為了實現公司目標的。無論你找多少種理由，沒有完成既定目標，都不會有人認為你管理能力強。
而你完成了既定目標，就算方法有偏差，也只是需要改正的瑕疵，可以說只要你在公司允許的範圍內完成了你職責範圍內的既定目標就是你管理能力最好的體現。而至於熱情、真誠、友善、仁義，那都僅僅是對的跟的評價。一定分清楚，你的個人評價隻影響別人對你的印象，而不影響你的團隊管理能力體現。
只是正面評價更容易讓你籠絡人心。
管理能力一定和利益分配相關。沒有利益分配就沒有管理實行。一群人跟著你是為了什麼？
說白了都不是為了夢想，馬雲的十八羅漢都是因為專案未來，更何況你呢？所以提高自己管理和帶團隊的能力的目的，就是讓團隊成員獲得的收穫的同時成就自己。能想明白這個道理，其實你離管理好團隊就不遠了。
你只需要像放風箏一樣，拉好線做好規劃，你下面的人都被你培養出來了，你也該上去了。也沒人敢不讓你上去。除非你選擇培養物件的時候沒選好。
話少增威嚴，為什麼單獨拿出來說這個？因為廢話多的人都做不成成功的領導。因為你的廢話不但暴露自己的缺點，還暴露自己的膚淺。
11樓：梨花說**
可以多去看一些管理課程，或者和優秀的管理者交流，學習他們的成功經驗。
12樓：李佳楠那男
可以多請教一下公司的前輩，也可以多看一些書籍來彌補自己的缺陷，也可以多跟同事們交流，瞭解他們的需求。
13樓：的瘦
可以多出去參加一些活動，培養自己的社交能力，要有責任心，和同事相處融洽，瞭解同事的思想動態，並且幫助他們。
14樓：房間號
可以多看一些有關管理的書籍，也可以跟自己關係比較的好的領導去學習一下管理的能力。
如何提高經營管理水平，怎麼提高管理能力？
秒懂心理學 員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。 一 企業在引入目標管理時要與企業的發展階段相適應，而且要有明確的目的。同時企業應該把需要解決的問題按重要緊急...
領導沒管理水平，我這個秘書要怎麼當
和你的觀點不同，我覺得你們領導很有水平。首先，他把公司業績做出來了，能把隊伍一點點地壯大到100號人的隊伍，不是件容易的事，沒有高超的管理水平是做不到的。其次，他會用人。領導的管理水平最重要的一條就是用人。他用了你，你不但業務能力強，而且工作很主動，這說明他很有眼光。他很尊重人，你的建議他大多了，這...
怎麼樣才能提高管理水平，怎樣才能提高管理水平啊？
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸 馴服 這樣性格的員工。都說管理是一門藝術,也是專業技術,所以沒有天生就懂的人,不斷的學習,檢討,再學習,再檢討,積累出來的經驗就是最好的必要過程...